De data voor de Centrale Kringvergaderingen die in 1994 plaatsvinden, zijn vast
gesteld. De vergaderingen worden gehouden op:
23 maart 7 september
18 mei 23 november
De Algemene Vergadering van Rabobank Nederland zal in 1994 plaatsvinden
op 9 juni.
banken drastisch zal wijzigen. Met de
B VC Particulieren wil hij komen tot een
geheel nieuw concept, waarmee de
Rabobank de eeuwwisseling met een
gerust commercieel hart tegemoet kan
zien. In het eerste kwartaal van 1994 wil
hij de banken informeren over de stand
van zaken in deze ontwikkelingen. Dat
zal geschieden binnen de reeds beken
de formule van de Themadagen Parti
culieren.
Bedrijfsvoering
In het Advies Bedrijfsvoering wor
den als de belangrijkste uitdagingen
voor de komende jaren genoemd de
noodzakelijke kostenverlaging en de
verhoging van de commerciële slag
kracht. Deze doelen zijn voor de banken
langs twee sporen te bereiken: een fun
damentele vernieuwing van hun interne
bedrijf en een kwaliteitsverbetering van
de sturing van de bank. De vernieuwing
van het interne bedrijf zal moeten ge
schieden door een optimalisering van de
inzet van distributiekanalen. De be
mande kantoren zullen in toenemende
mate moeten worden afgestemd op het
verstrekken van adviezen en de verkoop
van produkten en diensten. Dit zal lei
den tot een vermindering van het aantal
bemande vestigingen, vooral in stede
lijke gebieden. Voor alle banken geldt
daarnaast dat de interne organisatie het
mogelijk moet maken om van taakge
richt werken toe te groeien naar proces
gericht en gestandaardiseerd werken.
EDAB en LAURA zijn hierbij belang
rijke hulpmiddelen.
Over de sturing van de plaatselijke
banken merkt de directeur Bedrijfsvoe
ring op dat in de komende tijd veel aan
dacht zal moeten worden geschonken
aan de kwaliteit van het management en
de financiële sturing. In het Advies Be
drijfsvoering wordt voor al deze speer
punten van beleid een groot aantal hulp
middelen aangeboden.
In het kader van de beleidsplanning
mag zeker de circulaire over de finan
ciële stuurgrootheden niet op de be
stuurstafel ontbreken. Deze circulaire is
begin oktober naar de banken verzon
den. In onze aflevering van maart van
dit jaar hebben wij de achtergronden
van de stuurgrootheden geschetst. De
banken hebben nu één jaar ervaring met
deze stuurgrootheden opgedaan. Voor
de bestuurders vormen de stuurgroot
heden een uitstekend hulpmiddel om
met de directie in discussie te treden
over de toekomstige koers van de bank.
Dit geldt te meer nu de centrale stuur-
grootheid, de bancaire produktiviteit (de
verhouding tussen de bancaire op
brengsten en de kosten), belangrijk ach
terloopt bij de streefwaarde ervan. Dit
is op zich teleurstellend, zeker nu de
banken erin lijken te slagen de kosten
stijging aanzienlijk terug te brengen. De
voor 1993 beoogde reductie van het
aantal medewerkers met 1000 arbeids
plaatsen en een kostengroei van maxi
maal 4% lijken haalbaar. Aan de op
brengstenkant blijven de resultaten ech
ter achter als gevolg van het feit dat het
duurder worden van de toevertrouwde
middelen sneller en vooral krachtiger
doorzet dan werd verwacht.
Voor het behalen of handhaven van
een gezonde financiële positie is het
verbeteren van de bancaire produktivi
teit gewenst, evenwel onder de rand
voorwaarde dat van een tevredenstel
lend coöperatief rentebeleid kan worden
gesproken. Verhoging van de opbreng
sten mag dus niet worden gerealiseerd
door het hanteren van minder gunstige
voorwaarden bij het financieren van on
ze primaire doelgroep. De streefwaarde
voor de bancaire produktiviteit voor de
individuele bank is 1,25, uiterlijk in
1996 te bereiken. Dat jaar is het laatste
van de planperiode voor de éénachtste
operatie. Banken die deze streefwaarde
reeds hebben bereikt of voor 1996 zul
len bereiken, zouden zich in elk geval
tot doel moeten stellen die waarde vast
te houden en vervolgens geleidelijk te
verbeteren. In de circulaire zijn de stuur
grootheden en de daarbij behorende
streefwaarden opgesomd. Ook is ver
meld welk percentage van de banken de
in 1993 gestelde streefwaarden reeds
heeft bereikt.
Deze brochure geeft, naast algeme
ne informatie, een overzicht van de con
ferenties die het komende jaar aan be
stuurders worden aangeboden. In de
brochure - die al aan de banken is toe
gezonden - is tevens een aanmeldings
formulier opgenomen. Voor aanvullen
de informatie kunt u terecht bij de Vak
groep Bestuurders te Eindhoven,
telefoon (040) 347972.
Interpolis heeft haar agrarische ver
zekeringsactiviteiten gebundeld in één
organisatorische eenheid: het Agrarisch
Verzekeringsbedrijf. Drs. H.A. van der
Linden is benoemd tot voorzitter van dit
bedrijfsonderdeel. In het Agrarisch Ver
zekeringsbedrijf zijn alle 'groene' acti
viteiten samengebracht die voorheen
plaatsvonden bij de branche Schade
Agrarisch, Hagelunie, Paarden-Vee-
Unie en het Agrarisch Bureau. Door
deze bundeling van specialistische ken
nis kan Interpolis haar agrarische ver
zekeringsactiviteiten nog duidelijker
profileren.
Omstreeks eind november krijgen
de abonnementhouders van de Leidraad
Bestuurders aanvulling 3 toegezonden.
Hoofdbestanddeel in deze aanvulling is
de geheel vernieuwde rubriek 6, 'Het be
sturen van een Rabobank'. Deze rubriek
behandelt onder andere wat van de be-
heerscolleges mag worden verwacht met
betrekking tot het scheppen van de
noodzakelijke voorwaarden om de eigen
taken naar behoren te kunnen uitvoeren.
Verder wordt meer duidelijkheid gege
ven over de rol- en taakverdeling tussen
bestuur, raad van toezicht en directie.
De complete Leidraad Bestuurders
kan schriftelijk in Best worden besteld
(artikelnummer 0900).
AGENDA
Centrale Kringvergaderingen in 1994
Algemene Vergadering 1994
Financiële Stuurgrootheden 1994
(Circulaire 01/447 van 8 oktober 1993)
Bestuurders Programma 1994
Het Agrarisch Verzekeringsbedrijf
van Interpolis
(Afdeling Communicatie van Interpolis)
Leidraad Bestuurders geactualiseerd
(Rabobank Nederland, Vakgroep Bestuurders)
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 6 pagina 13
