De bestuurder en
de Accountantsdienst
In onze vorige aflevering was de leiding van de Accountantsdienst aan het woord om toe te lichten hoe deze dienst
na een forse reorganisatie bij de banken aan de slag is gegaan. Maar wat verwachten bestuurders eigenlijk van
de Accountantsdienst en wat doen ze met de rapportage? Hierover spraken wij met twee bestuurders.
'Onze bank is. mede als gevolg van
twee fusies, snel gegroeid. We zijn met
name actief in het bedrijfsleven in en
rond Venlo. De f 750 miljoen balans
totaal zijn we inmiddels ruim gepas
seerd. Een bank van een dergelijke om
vang kun je nog slechts 'op afstand' be
sturen. We hebben een vrij zwaar
managementteam. Dat houdt zich bezig
met de operationele leiding van de bank.
Maar wij zijn als bestuurders wel ver
antwoordelijk voor die bank en de
Accountantsdienst kan ons prima on
dersteunen bij het waarmaken van die
verantwoordelijkheid.' Aan het woord
is ing. A. A.G. Ammerlaan, een geboren
Venlonaar met zijn wortels in het West-
land. Ruim 10 jaar is hij voorzitter van
de bank Venlo. die na twee fusies nu of
ficieel de Rabobank Venlo-Blerick-
Baarlo heet. Hij is eveneens voorzitter
van het bestuur van de kring Venlo.
Duidelijke verbetering
Ammerlaan is van mening dat de
Accountantsdienst duidelijk is meege
groeid met de organisatie en thans een
prima aanvulling vormt voor het bestuur
om de gang van zaken - ondanks het
besturen op meer afstand - toch goed
te kunnen volgen. 'Wat ik met name
plezierig vind en een duidelijke verbe
tering in vergelijking met vroeger, is het
feit dat de Accountantsdienst minder als
'boekhouder' opereert. Zij hebben veel
meer gevoel ontwikkeld voor de ma-
nagementkanten van het bankieren. Met
name grote bedrijven ontwikkelen zich
vaak schoksgewijze en dan zijn er na
tuurlijk momenten van overstanden of
een tekort aan dekking. Als je echter de
ontwikkeling van zo'n onderneming
meer in perspectief ziet, dan kun je met
die momenten leven; dan hoefje niet di
rect in paniek te raken. Dat gevoel heeft
de Accountantsdienst ook ontwikkeld.
Als er nu kritische opmerkingen in hun
rapport staan, dan weten we dat we daar
ook bestuurlijk iets mee moeten doen.
De Accountantsdienst wijst ons als be
stuur daarnaast op onvolkomenheden in
de bedrijfsvoering van onze bank, als
die consequenties in de risicosfeer kun
nen hebben. Dergelijke aanwijzingen
zijn ook voor ons management van
groot belang. De Accountantsdienst
moet in mijn ogen zodanig opereren dat
het bestuur - zonder detailkennis -
toch in staat is zich een duidelijk beeld
te vormen van de wijze waarop het
bankbedrijf door de professionals wordt
uitgeoefend', aldus Ammerlaan.
Verhuur van vakantiewoningen
Ook zijn collega-bestuursvoorzitter
ing. J.I. Hennekeij van de Rabobank
West Zeeuws-Vlaanderen stelt hoge
eisen aan de rapportage van de Ac
countantsdienst. In zijn ogen dient een
dergelijk rapport de colleges van de
bank een goed inzicht te geven in de ri
sico's die hun bank loopt. Hij vindt dat
de Accountantsdienst de bank een spie
gel dient voor te houden. 'We dienen sa
men dezelfde zaak, namelijk een Rabo
bank die de triple-A status blijvend
moet verdienen', aldus Hennekeij. Hij
is lid van Gedeputeerde Staten van Zee-
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 6 pagina 10
Ammerlaan: 'Het
bestuur is
verantwoordelijk voor
de bank en de
Accountantsdienst kan
ons daarin prima
ondersteunen.'
