Arbeidsmarktbemiddeling:
EEN INBREUK OP DE AUTONOMIE?
Kan een instelling als de Interne Arbeidsmarkt slagen als het aan de banken wordt overgelaten er al dan niet
gebruik van te maken of zouden de banken verplicht moeten worden dit instrument in te zetten bij in-, door- en
uitstroom? Deze vraagstelling zal centraal staan tijdens de discussies die dit najaar in de Centrale
Kringvergadering en de kringvergaderingen zullen plaatsvinden. Wij spraken hierover met twee leden van de CKV
die daarover een uitgesproken mening hebben.
daadwerkelijk dienen aan te stellen.
Daarin moeten de banken vrij zijn.
Niet pappen en nathouden
Hij is overigens niet optimistisch
over het welslagen van dit proces: 'Ik
maak mij grote zorgen of wij er wel in
kunnen slagen die operatie goed te la
ten verlopen. Bij mijn eigen bank is kort
geleden het EDAB-project afgerond en
wij zijn tot de conclusie gekomen dat er
voor ruim een kwart van onze perso
neelsleden in de komende jaren geen
plaats meer zal zijn. Het gaat dan om
een categorie medewerkers die ook el
ders in de organisatie moeilijk plaats
baar is. Natuurlijk zal een aantal een
functie bij een andere bank of bij een
andere werkgever kunnen krijgen, maar
voor de overigen zie ik het somber in.
We moeten heel omzichtig met onze
mensen omgaan. Ze zijn door ons in het
verleden immers min of meer in de wat
ten gelegd en het is dan niet verant
woord de pijn van het nu overbodig zijn
helemaal bij hen te leggen. Aan de an
dere kant voel ik ook weinig voor een
politiek van 'pappen en nathouden'. Het
is beter de pijn nu te nemen dan de op
lossingen voor ons uit te blijven schui
ven. Het moet dan maar wat geld kos
ten. Bovendien zie ik het als een gevaar
als we teveel moeilijk bemiddelbare
mensen in de Interne Arbeidsmarkt hou
den. Dat werkt negatief op het imago
van een dergelijk instituut. Het is erg ge
vaarlijk als de Interne Arbeidsmarkt de
naam zou krijgen een 'kneusjesbank' te
zijn. Nu kun je die mensen misschien
nog perspectief buiten de bank bieden,
over een tijdje hebben we die mogelijk
heid niet meer. Ook in dat licht vind ik
het onbegrijpelijk dat bij onze banken
nog steeds mensen worden aangetrok-
'Ik vind dat wij als banken zelf on
ze verantwoordelijkheid moeten nemen
om het personeelsprobleem, dat inder
daad levensgroot op ons afkomt, op te
lossen. Het is ons probleem. Rabobank
Nederland moet ons daarbij ondersteu
nen, niet meer en ook niet minder. Als
je teveel overlaat aan Rabobank Neder
land. negeer je je eigen verantwoorde
lijkheid als werkgever. En dat leidt tot
passiviteit', aldus de heer J. Saaltink,
voorzitter van het bestuur van de Rabo-
bank Berkeiland en tevens voorzitter
van het bestuur van de Kring Oost-Gel
derland. Saaltink is overigens wel van
mening dat alle banken gebruik zouden
moeten maken van de door Rabobank
Nederland opgezette arbeidsmarktbe
middeling. Dit zal ook wel nodig zijn
om te bereiken dat de in zijn ogen nood
zakelijke forse personeelsreductie ook
inderdaad kan plaatsvinden. Deelname
betekent in zijn visie echter niet dat de
banken aangeboden kandidaten ook
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 5 pagina 8
Saaltink: 'Beter
de pijn nu nemen dan
de oplossingen op de
lange baan.'
