Op weg naar het
HONDERDJARIG BESTAAN
Een staaltje van redenaarskunst: een vooruitblik in de vorm van een terugblik. Zo zou je de toespraak van
drs H H F. Wijffels, voorzitter van de Hoofddirectie, tijdens de Algemene Vergadering van juni jongstleden kunnen
omschrijven. Terugblikkend vanuit 1998, het jaar dat de Rabobank haar eeuwfeest zal vieren, gaf hij in tien punten
(zie kader op blz. 12) de belangrijkste ontwikkelingen voor de komende jaren aan. Haalt de Rabobank 1998
en wat komt ze op haar weg tegen? Een interview.
'We hebben de eerste stappen gezet
in ons programma van kostenreductie.
We zijn dus op weg. EDAB wordt bij
onze banken goed opgepakt. Dit project
heeft ook al een duidelijke uitstraling bij
banken waar nog geen EDAB-team bin
nen is gekomen. Ik vind dat hoopge
vend. In de eerste helft van dit jaar is het
aantal medewerkers met een kleine 500
teruggelopen, maar het is een bekend
feit dat juist in de zomermaanden veel
nieuwe mensen worden aangetrokken.
In de komende drie a vier jaar zullen we
onze personeelsomvang jaarlijks met
minstens 1.000 medewerkers moeten te
rugbrengen. Het moet naar mijn over
tuiging mogelijk zijn onze doelstellin
gen voor de kostenreductie te bereiken.
Dit traject loopt bergop. Naarmate je
langer bergop loopt, wordt het traject
steeds zwaarder. Toch heb ik in mijn
toespraak de verwachting uitgesproken
dat we in 1998 meer dan de eenachtste
kostenreductie zullen hebben bereikt.
Die verwachting is gebaseerd op de uit
komsten van EDAB en de opstelling
van de banken die mij voorhouden dat
deze operatie te doen moet zijn. Ik tref
in de organisatie een grote bereidheid
aan om echt aan de slag te gaan. Bo
vendien denk ik dat het scherper koer
sen op de kosten een houding wordt,
kenmerkend voor ons dagelijks hande
len. We hebben de eenachtste-operatie
afgesproken voor de komende vier jaar.
Ook na die periode zal deze houding
blijven bestaan', aldus Wijffels. Vanuit
die verwachting had hij er ook weinig
moeite mee te stellen dat het aantal ban
ken in 1998 zal zijn teruggebracht tot
500, waar gemiddeld 40 a 50 personen
werkzaam zullen zijn. Dit betekent na
melijk een grotere personeelsreductie
dan waarvan in de huidige plannen
wordt uitgegaan. 'Mijn optimisme ba
seer ik ook op de constatering dat de or
ganisatie in staat blijkt te zijn snel te re
ageren op nieuwe uitdagingen. Als
voorbeeld zou ik willen wijzen op de
sterke terugval in de rentebaten als ge
volg van het snel duurder worden van
de toevertrouwde middelen. Die prijs
stijging van de middelen kwam neer op
een verlies van 30 a 35% van onze ba
ten. Was de kostprijs van de middelen
ongewijzigd gebleven, dan zouden we
als organisatie 2 a 2,5 miljard gulden
meer opbrengsten hebben gehad. Toch
zijn we erin geslaagd onze resultaten
min of meer te stabiliseren. We hebben
pijn geleden en dingen gedaan waar we
vroeger niet aan zouden hebben ge
dacht. We zijn nu echter wel aan het ein
de van onze mogelijkheden gekomen.
Als we nu niet heel drastiseh verder in
de kosten snijden, dan wordt het heel
moeilijk, want we moeten ervan uitgaan
dat de tijd van het goedkope spaargeld
niet meer terugkomt, ook niet bij nor
male renteverhoudingen. We betalen nu
echt de volle prijs voor ons spaargeld',
aldus Wijffels.
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 5 pagina 5
'Naarmate je langer
bergop loopt, wordt
het traject steeds
zwaarder'
