zijn eigen veiling. Er is er nu nog één.
Toch hebben wij steeds duidelijk ge
maakt dat een fusie tussen de West-
landse banken niet op één lijn mag wor
den gesteld met een fusie van veilingen.
Voor ons zijn de korte lijnen naar onze
leden van buitengewoon belang. Een fu
sie mag dat voordeel nooit te niet doen.'
Van Steekelenburg vult dit aan door er
op te wijzen dat met name de raad van
toezicht heel sterk het ledenbelang in
het oog houdt: 'Wij zien de raad van
toezicht bij uitstek als het orgaan dat de
belangen van de leden behartigt. Bij de
samenstelling van dit college wordt hier
zeer nadrukkelijk naar gekeken. Het be
stuur staat veel dichter bij de directeur
en legt het accent vaak iets meer in de
richting van de bank als onderneming.
In onze optiek gaan we uit van de ver-
enigingsrechtelijke kant. Zo hebben we
ook naar de samenwerking in het West-
land gekeken. Dat is een goede taak
verdeling. Een bijkomend voordeel
daarvan is bovendien dat wij absoluut
niet het gevoel hebben de zaken van het
bestuur nog een keertje over te moeten
doen. Onze functie heeft een echte in
houd en zo moet het ook. Dat merken
we ook bij de gecombineerde vergade
ringen. We vormen een kritisch gezel
schap. gemiddeld wat jonger dan de le
den van het bestuur. Dit alles maakt het
voor ons makkelijker tegenspel te bie
den tegen het bestuur, wat overigens op
een open en sportieve wijze gebeurt. We
selecteren ook zelf nieuwe kandidaten
waarover we natuurlijk wel afstemming
plegen met bestuur en directie', aldus
Van Steekelenburg.
De beide banken die thans met hun
fusiebesprekingen bezig zijn, hebben af
gesproken in deze periode ook deel te
nemen aan het EDAB-project. Zij ho-
pen hiermee te bereiken dat bij de fusie
gebruik kan worden gemaakt van de ef-
ficiency-voordelen die uit dit proces
naar voren komen. Dit zou overigens
wel eens kunnen betekenen dat de aan
vankelijke streefdatum voor de fusie,
1 januari 1994, niet zal worden gehaald.
Er mag echter naar de mening van de
banken absoluut geen sprake zijn van
een te grote tijdsdruk. Het proces moet
alle ruimte krijgen. Het hele proces waar
de bank thans in is gewikkeld, noemt
Haan uitermate boeiend. Boeiend voor
alle deelnemers.
Voor de bank Wateringen-Kwints-
heul staat het vast dat zij met een goede
zaak bezig is. 'Misschien worden er
links en rechts in de organisatie wenk
brauwen gefronst bij de bewegingen in
het Westland. Laat mij dan ter gerust
stelling opmerken dat we absoluut niet
bezig zijn de structuur van onze organi
satie onder druk te zetten', aldus Haan.
opmerking dat eigenlijk de vrouwen uit
genodigd hadden moeten worden, want
die verzorgen in het algemeen de admi
nistratie en zullen ook achter de com
puter kruipen als besloten wordt te gaan
telebankieren. Als bank werpen we geen
drempel op waardoor vrouwen niet ko
men. Dat doen de vrouwen vaak zelf. Ze
hebben het vaak erg druk met het bedrijf
èn het huishouden. Dan is het vaak be
zwaarlijk ook nog deel te nemen aan ac
tiviteiten van de bank. We hebben daar
om besloten een aparte ondernemers
conferentie voor vrouwen te orga
niseren. Daarbij is rekening gehouden
met hun bezigheden thuis. Die confe
rentie was een succes; we gaan er zeker
mee door. Langs die weg proberen we
toch geleidelijk te bereiken dat vrouwen
ook deelnemen aan andere activiteiten
op de bank.'
Aan het einde van het gesprek komt
de positie van de vrouw aan de orde. De
bank Wateringen-Kwintsheul organi
seert conferenties voor ondernemers,
waarvoor ook vrouwen worden uitge
nodigd. Ook in het Westland moest
worden vastgesteld dat vrouwen nau
welijks aan dergelijke activiteiten deel
namen. 'Eigenlijk onbegrijpelijk', aldus
Van Steekelenburg. 'Vrouwen vervul
len bij onze bedrijven een sleutelrol daar
waar het de relatie met de bank betreft.
Als we seminars voor telebankieren or
ganiseren horen we van de mannen de
EDAB
Één grote glazen stad en één markt
mevr. Van Steekelenburg: 'Wij selecteren zelf nieuwe kandidaten.'
Conferenties voor vrouwelijke
ondernemers
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 5 pagina 22
