'We hebben onlangs met de collega-
banken in het Westland een aantal af
spraken gemaakt. Voor de particulieren
markt zullen we met ingang van vol
gend jaar uniforme tarieven en voor
waarden hanteren. Ook gaan we de ar
beidsvoorwaarden gelijk trekken. Daar
bij volgen we de adviezen van
Rabobank Nederland. Bestaande afwij
kingen zullen worden geharmoniseerd
of afgebouwd. Voor de bedrijvenmarkt
willen we ook komen tot een grote ma
te van uniforme tarieven en voorwaar
den. Die eenheid van beleid krijgt ook
gestalte door het uitgeven van een ge
meenschappelijk jaarverslag, dat elke
bank bij haar eigen jaarverslag aan de
leden verstrekt. Maar dat is niet alles.
Met drie banken, de bank Midden-
Westland, de bank De Maaslanden en
onze bank hebben we nagedacht hoe wij
als Westlandse banken onze sterke po
sitie ook in de toekomst kunnen behou
den In dat denkproces hebben wij ook
ons oor te luisteren gelegd bij externe
deskundigen, bekend met het Westland,
onze coöperatieve structuur en de ont
wikkelingen in de bedrijfstakken die
hier domineren. Dit heeft geleid tot de
vervaardiging van een rapport onder de
naam 'Op weg naar eenheid'. Deze no
ta concludeert dat eenheid van beleid
tussen de Westlandse Rabobanken leidt
tot aanmerkelijke efficiency-voordelen
en tot een verdere versterking van de
marktpositie', aldus Haan. Arkesteijn
haakt hierop in: 'Willen wij de vraag uit
de markt kunnen blijven beantwoorden,
dan is het onvermijdelijk dat ook de
Westlandse banken zich daadwerkelijk
aaneensluiten. Het rapport 'Op weg naar
eenheid' vormde voor de banken Mid-
den-Westland en Wateringen-Kwints-
heul aanleiding om een onderzoek in te
stellen of fusie het juiste antwoord zou
kunnen geven op de veranderende vraag
in de markt. We realiseren ons daarbij
wel dat fusie de ultieme vorm van sa
menwerking is. Toch zijn beide banken
ijzersterk, hebben een goede rentabili
teit en solvabiliteit en een sterk perso
neelsbestand. Bovendien hebben ze een
uitstekende positie in hun eigen markt
en een voor de leden zeer herkenbare rol
als coöperatieve kredietverlener', aldus
Arkesteijn.
'Het wordt geen gewone fusie', al
dus Haan, 'en dat maakt het hele pro
ces ook veel ingewikkelder. Beide ban
ken willen hun identiteit en hun gezicht
in de markt behouden, maar ze willen
wel profiteren van bepaalde schaal
voordelen die een fusie met zich brengt.
De voorgenomen fusie is geen doel op
zich, maar een middel om tot nog bete
re prestaties te komen. Als gevolg van
de fusie kunnen we schaalvoordelen be
halen in het administratieve proces en
we kunnen de kwaliteit van ons com
merciële apparaat verhogen. We stre
ven bepaald geen integratie van beide
banken na. De huidige hoofdkantoren
moeten voor de leden herkenbaar blij
ven als centra van commerciële activi
teiten. Hoe de vorm er uiteindelijk uit
zal komen te zien, weten we op dit mo
ment nog niet. Het vergt veel creativi
teit. Misschien ligt er ook een taak bij
Rabobank Nederland om modellen te
ontwikkelen voorde verschillende vor
men van fusies waarin banken betrok
ken kunnen worden.'
Over de begeleiding vanuit Rabo
bank Nederland en met name vanuit het
Regiokantoor Rotterdam is Van Stee-
kelenburg positief: 'De toenmalige ad
junct-regiodirecteur. Arthur van Looij,
had geen gemakkelijke taak om die ge
sprekken tussen de Westlandse banken
goed te begeleiden. Bovendien had hij
ook op zich genomen ons standpunt te
verduidelijken ten overstaan van Rabo
bank Nederland. Aanvankelijk hebben
we nogal wat reserves ervaren van die
zijde. Van Looij is er naar mijn mening
uitstekend in geslaagd onze motieven
over te brengen.
We hebben in het fusieproces goed
gebruik kunnen maken van de Fusielei
draad. Uit dat stuk hebben we 24 vra
gen gedestilleerd. De beantwoording
daarvan heeft ons langs het hele proces
geleid. We hebben het gevoel dat we
daardoor geen stappen hebben overge
slagen en dat we niet voor verrassingen
zullen komen te staan. Ook bij de wat
meer kritische vragen, zoals de samen
stelling van de colleges, de formatie van
de directie en dergelijke hebben we de
gevoeligheden in een vroegtijdig stadi
um getraceerd. Toen dat achter de rug
was, hebben we de fusiecommissie
geïnstalleerd en ook de leden geïnfor
meerd', aldus Van Steekelenburg. De
leden van de bank Wateringen-Kwints-
heul zijn steeds nauw betrokken ge
weest bij dit proces. De bank kent een
grote mate van ledenbetrokkenheid. De
algemene vergadering wordt gemiddeld
door 150 leden bijgewoond.
Voor de leden kwam de intentie
verklaring bepaald niet als een verras
sing. In de afgelopen jaren had steeds
een open discussie plaatsgevonden over
de toekomst van de bank en het werk
gebied. Ook in conferenties die door de
bank worden georganiseerd voor on
dernemers werd regelmatig bij dit on
derwerp stilgestaan. De standsorganisa
ties werden ook op de hoogte gehouden.
De bank heeft een eigen ledenorgaan,
'Rabovisie', waarin met een zekere re
gelmaat aandacht wordt besteed aan de
ontwikkelingen van de samenwerking
tussen de Westlandse banken. Arke
steijn: 'Onze leden hebben al in een veel
vroeger stadium de vraag gesteld waar
om onze bank niet met de overige West
landse banken samengaat. We zijn hier
gewend geraakt aan fusies en schaal
vergrotingen. Vroeger had ieder dorp
Haan: 'We zijn niet bezig de structuur van de organisatie onder druk te zetten.'
Een fusie die veel creativiteit vraagt
Standpunt verduidelijken
Geen verrassing voor de leden
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 5 pagina 21