leden een franchise-organisatie voor
bouwmarkten gestart. Zij is onder meer
directeur van een bouwmarkt in Hel
mond. 'In agrarische ondernemingen en
in het midden- en kleinbedrijf heeft
vaak de vrouw als meewerkende echt
genote diverse taken. Dikwijls doet zij
de administratie.' Die rol verdient ook
meer erkenning bij banken. Een open
oog en oor bij de banken voor de situ
atie van de vrouwelijke (mede)onder-
nemer in bedrijven in de agrarische sec
tor en het MKB lijkt geboden. Frijlink:
'Een vrouwelijke directeur van een con
current-bank vertelde dat zij door juist
vrouwen te benaderen nogal wat agra
rische bedrijven binnen haar werkge
bied heeft weten te verwerven. Het is
een misvatting om te denken dat alle
cliënten mannen zijn. Het zou dus goed
zijn als er meer vrouwelijke relatiebe
heerders Bedrijven worden aangesteld.'
Dat de positie van de vrouw in de klei
ne bedrijven altijd onderbelicht is ge
bleven, valt voor een deel toe te schrij
ven aan een (te) bescheiden opstelling.
Wat dat betreft is de houding van de
vrouwelijke (mede)ondernemer voor
verbetering vatbaar. Mevrouw Koster:
'Dat geldt ook voor vrouwen die wor
den gevraagd een bepaalde bestuurlijke
functie te vervullen. Ze moeten nooit
nee zeggen als ze denken dat kan ik niet,
want blijkbaar vinden mensen dat ze de
kwaliteiten hebben om die functie te be
kleden.'
Uit een onderzoek dat het KNOV in
1988 door het NIPO heeft laten uitvoe
ren, blijkt dat een kwart van de onder
nemingen door een vrouw wordt geleid.
Die ontmoeten soms vervelende voor
oordelen. Bij de Unie voor Vrouwelij
ke Ondernemers wordt een dossier
bijgehouden van problemen die vrou
welijke ondernemers ontmoeten, bij
voorbeeld bij het aanvragen van finan
cieringen. Mevrouw Frijlink: 'Er zijn in
concrete gevallen schrijnende voor
beelden te noemen. Zo wilde een vrouw
een taleninstituut beginnen. Dat wilde
ze vrij groot opzetten. Zij had een aca
demische opleiding en een vrij hoge
functie op een ministerie vervuld. Ze
had al bewezen dat ze wat in haar mars
had. Voor de aankoop van een pand om
dat instituut in te vestigen, klopte ze bij
een Rabobank aan. Daar werd haar aan
geraden om eerst thuis te beginnen. De
adviseur gaf als voorbeeld zijn echtge
note. Zij gaf thuis Franse les. Die vrouw
heeft bij een andere bank wel het beno
digde krediet gekregen. Twee jaar later
kreeg ze de ondernemersprijs van haar
stad.' Mevrouw Frijlink vertelt dat het
nu met kredietaanvragen gelukkig beter
gaat. 'Dit soort opvattingen moetje na
tuurlijk proberen te doorbreken', aldus
mevrouw Frijlink.
Mevrouw Frijlink vroeg in één van
de laatste vergaderingen van de Raad
van Toezicht aandacht voor de rol van
de vrouw. 'We spelen nog steeds een
minder belangrijke rol dan de mannen.
Ik had in het tien puntenplan dat de heer
Wijffels op de Algemene Vergadering
presenteerde, graag gezien dat er een
concreet voornemen in stond voor het
vrouwenbeleid. Bijvoorbeeld zoiets als
in 1998 willen we minstens één vrouw
in de Hoofddirectie hebben. Doet de
Rabobank zichzelf niet enorm tekort als
zij de helft van de bevolking en dus ook
de helft van het potentieel uitsluit? Wel
licht wordt het tijd voor een actieplan
met concrete doelstellingen, waardoor
de belangen van vrouwen ook een zaak
voor de mannen in onze organisatie
wordt.' Zowel mevrouw Frijlink als me
vrouw Koster ondervinden zelf als
vrouw in hun werk weinig problemen.
Maar voordat je het in de gaten hebt,
worden alle verworven posities weer
door mannen bezet, zo menen ze. In de
Centrale Kringvergadering zat één
vrouw. Zij nam in de laatste vergade
ring in mei afscheid, omdat haar kring
ging fuseren met een andere kring. Me
vrouw Frijlink: 'Nu is de Centrale
Kringvergadering weer louter een man-
nenclub. Als je zelf geen problemen er
vaart, ben je geneigd je niet meer met
die flauwekul bezig te houden. Maar het
blijft belangrijk om als vrouw aandacht
te vragen voor de positie van andere
vrouwen, want voor je het weet ga je
achteruit in plaats van vooruit. In dat op
zicht is het belangrijk dat er meer vrou
welijke bestuurders komen, want de be
sturen zijn de benoemende instanties.
Als die alleen uit mannen bestaan, dan
gaat het met het aanstellen van vrouwen
in hogere functies ook niet voortvarend.
Vaak wordt het argument van kwaliteit
genoemd om een man te benoemen. Er
komen echter steeds meer hoog opge
leide vrouwen, zodat dat argument weg
valt. Willen we als Rabobank niet blij
ven uitstralen dat we vinden dat vrou
wen geen kwaliteit hebben, dan zullen
we net als andere bedrijven en instan
ties vrouwen in hogere functies moeten
benoemen.'
Het aantal vrouwelijke bestuurders
is de laatste jaren sterk gegroeid. Maar
dil is geen reden om achterover te leu
nen en trots te zijn op de resultaten. De
meeste vrouwelijke bestuurders zijn lid
van een raad van toezicht. Het aandeel
van vrouwen in de besturen is landelijk
gemiddeld 1,5%, en in de raden van toe
zicht 6,5%. In veel regio's worden zelfs
die percentages niet gehaald. In hogere
managementfuncties bij Rabobank Ne
derland en de plaatselijke banken kan
nauwelijks worden gesproken van een
aandeel van de vrouwen.
Banken hebben moeite met
vrouwelijke ondernemers
Concrete voornemens
Mevr. Frijlink: 'In 1998 minstens éen vrouw in
de Hoofddirectie'
Niet op de lauweren rusten
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 5 pagina 11
