Tijdens de Algemene Vergadering
van onze organisatie had ik het genoe
gen namens u, de aangesloten banken,
afscheid te mogen nemen van de schei
dende voorzitter van de Raad van Be
heer. Baron Van Verschuer. Je hoopt
dan natuurlijk dat in je afscheidswoor
den iets doorklinkt dat herkenbaar is
voor je collega-bestuurders. Dergelijke
teksten kun je nu eenmaal niet vooraf
met hen afstemmen.
Van Verschuer heeft ons tien jaar
bestuurd. Hij heeft heel duidelijk zijn
stempel gedrukt op die jaren. Mede door
zijn inzet is er in de afgelopen jaren een
zwaarder accent gelegd op de functie
van bestuurder van een plaatselijke
bank. Er zijn veel initiatieven tot stand
gebracht. Ik denk dan aan de nieuwe op
zet van de bestuurdersconferenties. Ook
het tot stand komen van ons eigen blad.
Bank Bestuurder, mag hierbij niet on
vermeld blijven. Dit alles draagt onge
twijfeld bij tot een kwaliteitsverhoging
van ons als bestuurders. Ik ben er dan
ook van overtuigd dat er bij ons vol
doende kwaliteit is om onze verant
woordelijkheden op plaatselijk niveau,
maar evenzeer op landelijk niveau goed
te kunnen waarmaken. En dat mag ook
van ons worden verwacht!
Als ik mij beperk tot onze invloed
op landelijk niveau, dan moet ik vast
stellen dat bestuurders in vergelijking
met directeuren minder mogelijkheden
hebben om in commissies e.d. hun in
breng te leveren. Persoonlijk ben ik
geen voorstander van een al te zwaar
opgetuigde kerstboom van commissies.
De voorbereiding en de nazorg van de
vergaderingen vraagt vaak erg veel
mankracht, terwijl het oprichten van
dergelijke commissies naar mijn erva
ring een stuk simpeler is dan het op
heffen ervan. Bovendien - ik zeg het
maar in alle openheid - lijkt het in on
ze organisatie een algemeen erkend ge
geven dat de medewerkers van Rabo
bank Nederland (zeker in de wat hoge
re functies) 'nogal' domineren. Ik zet
dus vraagtekens bij de mogelijkheid of
de vertegenwoordigers van de aange
sloten banken altijd voldoende tegen
spel kunnen c.q. willen bieden. Overi
gens hoop en verwacht ik ook dat het
vertrouwen over en weer, weer groei
ende is. En dat is nodig ook, want uit
eindelijk zullen we toch samen de klus
moeten klaren.
Als bestuurders hebben we onze ei
gen mogelijkheden invloed uit te oefe
nen. Zo is ongetwijfeld de Centrale
Kringvergadering het forum bij uitstek
om bij te dragen aan beleidsontwikke
lingen en -toetsingen. Een onmisbaar in
strument! Maar ik denk hierbij ook aan
de Kringvergadering. Daarin komt het
beleid uitgebreid aan de orde. Verte
genwoordigers van Raad van Toezicht.
Raad van Beheer en Hoofddirectie van
Rabobank Nederland zijn daarbij aan
wezig. Is dat niet een perfecte moge
lijkheid om in een directe discussie het
gevoelen van de organisatie kenbaar te
maken? Met name de Raad van Beheer
heeft immers in de afgelopen jaren
steeds duidelijker aangegeven dat zijn
leden bereid zijn de discussie met de
bestuurders ook in dergelijke bijeen
komsten aan te gaan!
Zo zou ik het ook een goede zaak
vinden als bestuurders zelf de pen ter
hand zouden nemen om in Bank Be
stuurder hun mening te geven. De lees
baarheid en het nut van dit blad zijn er
alleen maar mee gediend als het kan uit
groeien tot een echt platform van me
ningen en visies.
Zoals gezegd: de jaarlijkse Alge
mene Vergadering is intussen weer ach
ter de rug. Een bijzondere deze keer,
met name en vooral vanwege het af
scheid van de heer Van Verschuer. An
derejaren zijn er (meestal) niet van die
bijzondere zaken aan de orde. Natuur
lijk zijn speeches van de voorzitter van
de Raad van Beheer en van de Hoofd
directie altijd weer erg belangrijk, maar
veel van wat daarin gezegd wordt, is
vaak al op de een of andere manier tot
ons gekomen. En natuurlijk zijn er op
zo'n dag vele en goede contacten mo
gelijk (ofschoon we aan echt communi
ceren niet toekomen). De organisatie
van deze dag is perfect en kosten noch
moeite worden gespaard om de Rabo
bank in haar totaliteit op een waardige
wijze te presenteren. Maar toch, is dit
hele festijn de kosten wel waard? Over
heersen de baten de kosten duidelijk?
Misschien is bovenstaande een punt om
eens te reageren. Van belang is immers
te weten hoe wij als organisatie over dit
soort tradities denken.
In de Algemene Vergadering in
Utrecht op 10 juni jl. hebben we kennis
kunnen maken met de nieuwe voorzit
ter van de Raad van Beheer. Zijn mai-
den speech heeft mij optimistisch ge
stemd over de wil van de Raad van Be
heer daadwerkelijk open te (blijven)
staan voor de stem van de bestuurder.
Als de leden van de Raad van Beheer
inderdaad bereid zijn om nog meer dan
vroeger naar ons toe te komen, dan zijn
ze welkom. In de moeilijke tijden die
voor ons liggen, willen wij als bestuur
ders ons blijven inzetten voor onze ban
ken en onze organisatie. En we doen dat
graag in goed overleg met een Raad van
Beheer die ook daadwerkelijk onze po
sitie erkent.
Voorzitter bestuur Rabobank
Oosterhout
P A. Willemsen
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 4 pagina 4
