Afscheid
Het afscheid had, ondanks het mas
sale karakter van onze Algemene Ver
gadering, iets intiems, iets huiselijks.
Dat kwam niet in het minst door de ge
presenteerde videofragmenten, waarin
Van Verschuer in een groot aantal ver
schijningsvormen werd neergezet onder
het motto 'reeds als kind droeg hij vele
petten'. Van Verschuer als echtgenoot,
als vader en grootvader, als politicus en
bestuurder. Daarnaast werd hij toege
sproken door een plaatselijk bestuurder,
de heer P. Willemsen, door Rinse Zijl
stra als voorzitter van de Raad van Toe
zicht, door Herman Wijffels als voor
zitter van de Hoofddirectie
en tenslotte door Wim
Meijer, zijn opvolger
als voorzitter van de
Raad van Beheer. Zij
hebben allemaal meer
of minder intensief
met Van Verschuer sa
mengewerkt en schetsten ie
der vanuit hun eigen invalshoek een
persoonlijk beeld van hem. Daaftiaast
kwamen in de videofragmenten de
voorzitter van de Vereniging van Di
recteuren en de werknemersvoorzitter
van de CAAR aan het woord.
Met name uit de woorden van Wil
lemsen en Meijer kwam Van Verschu
er naar voren als de bestuurder die zeer
nadrukkelijk en keer op keer aandacht
vroeg voor het belang van de aangeslo
ten banken. Of, zoals Meijer het uit
drukte, de man die erop uit was even
wicht te scheppen tussen Rabobank Ne
derland en de aangesloten banken.
Afscheid is genomen van een in
spirerend bestuurder die uit handen van
zijn opvolger de Rabobankonderschei-
ding in goud met briljant mocht ont
vangen en uit handen van de vertegen
woordiger van de banken een replica
van het door hem zo gewaardeerde
beeld van Eric Claus. Dit beeld, dat een
opvallende plaats inneemt voor het front
van het Utrechtse hoofdkantoor, sym
boliseert drie belangrijke eigenschappen
die kenmerkend zijn voor een goed coö-
perator: 'kijken, denken en doen'. Van
Verschuer was zo'n coöperator.
De bezoekers van de Algemene
Vergadering van onze organisatie kre
gen na afloop van die vergadering een
bijzonder fraai boekwerk aangeboden.
Het eerste exemplaar daarvan was die
zelfde middag uitgereikt aan de eigen
lijke hoofdpersoon van het boek én van
die dag, mr. O.W.A. Baron van Ver
schuer, scheidend voorzitter van de
Raad van Beheer. Het boek bevat een
stuk geschiedschrijving over het afge
lopen decennium
waarin hij
leiding
gaf
aandacht besteed aan een verdere pro
fessionalisering van de bestuurders. Be
stuurders zijn ook meer direct betrok
ken geraakt bij de ontwikkeling van het
beleid. De onderlinge solidariteitsrege-
lingen hebben hun afronding gevonden
in de invoering van artikel 53a van de
statuten. Commercieel is er veel veran
derd. De buitengewoon ingrijpende
operaties om het betalingsverkeer voor
bedrijven en particulieren meer kosten
dekkend te maken zijn op gang gekomen.
Het bankbedrijf van Rabobank Neder
land is doorgegroeid naar volwassen
heid. Het buitenlandse kantorennet is
aan onze organisatie.
Misschien wel typisch
voor hem dat de inhoud
van het boek groten
deels van zijn eigen hand is; slechts de
verbindende teksten zijn gecomponeerd
door mr. Jan Haverkamp, de voormali
ge hoofdredacteur van het blad Rabo
bank. In het boek zijn de door hem in
die periode tijdens de Algemene Ver
gadering uitgesproken jaarredes opge
nomen. Ook zijn voor Rabobank ge
schreven 'oudejaarsoverdenkingen',
vaak zeer persoonlijke beschouwingen,
hebben er een plaats in gevonden. Het
boek is niet alleen mooi, het is ook bui
tengewoon interessant omdat het een
nauwgezette en chronologische weer
gave bevat van een belangrijke fase in
de geschiedenis van onze organisatie. In
die fase is, zoals dat wel is genoemd,
ons coöperatieve been bijgetrokken en
is er binnen en buiten onze organisatie
veel gebeurd. De fusiebeweging tussen
Rabobanken is in gang gezet. Er is veel
sterk uitgebreid. Er zijn strategische al
lianties met buitenlandse banken tot
stand gekomen. Er is veel aandacht be
steed aan de kwaliteit van het personeel.
Het personeelsontwikkelingsbeleid is
van de grond gekomen. Grote voort
gang is gemaakt met de informatisering.
Buiten onze organisatie zagen we ont
wikkelingen als fusies van grootbanken
en een in scherpte toenemende concur
rentie, met name in de middelensfeer.
Mede als gevolg hiervan heeft het ken
terend tij zich bij ons aangekondigd, wat
leidde tot een minder vrijblijvend met
elkaar omgaan, maar ook tot een zake
lijker opstelling in de markt.
Al deze ontwikkelingen passeerden
ook de bestuurstafel van de Raad van
Beheer. Ze hadden immers grote in
vloed op de verhoudingen binnen onze
organisatie. Van Verschuer gaf vanuit
zijn functie leiding aan een proces waar
bij onze organisatie gewend raakte
steeds nadrukkelijker haar eigen koers
te kiezen.
Roosen
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 4 pagina 3
