Ook voor wat betreft het perso
neelsbeleid heeft de bank Didam al eni
ge ervaring met krimp. Jansen: 'Eigen
lijk is het niet zozeer naar aanleiding
van de eenachtste operatie dat we bezig
zijn met ons personeelsontwikkelings
beleid. Daar zijn we al zo'n vijfjaar mee
bezig. Toen zaten we met personeels
aantallen iets boven de norm. We heb-
De vraag hoe het in de komende ja
ren moet met het personeel, zowel
kwantitatief als kwalitatief, krijgt ook
veel aandacht van het bestuur. Directeur
Aleven: 'In de bestuursvergadering van
vanavond ligt een aantal voorzetten op
tafel. Daar wil ik graag de visie van het
bestuur op weten. Met name op de vraag
hoe we de organisatie voor de komende
jaren moeten inrichten. Het personeels-
beleid krijgt continu aandacht in de be
stuursvergaderingen. Twee problemen
spelen daarin een centrale rol. Allereerst
is dat de vraag hoe we met name de be
tere mensen binnen krijgen. Daarnaast
hebben we het vraagstuk van de mede
werkers die moeilijk ergens anders weer
aan de slag komen, terwijl hun niveau
geleidelijk onvoldoende wordt voor het
werk dat ze zouden moeten verrichten.
Hoe ga je daarmee om? Voor een aan
tal mensen boven de 45 jaar die al heel
veel jaren bij de bank werken, hebben
we het project Mens en Werk ingescha
keld. Dat heeft bij enkele medewerkers
positief uitgepakt. Bij anderen is het
vlammetje niet aangegaan. Op een aan
tal van 41 mensjaren zijn er vier mede
werkers het MEAO-traject ingegaan.
Als ik naar onze bank kijk en de lijn
doortrek naar de hele organisatie, gaat
het ook om grote aantallen. Daar moet
wat aan gebeuren.'
ben wat efficiency-drives gehad en nu
zitten we er getalsmatig iets onder. Dit
eerste jaar van de kostenbesparingsope
ratie liggen we prima op koers. We ha
len de doelstelling, zonder dat we ons
daar nou echt bovenmatig voor hoeven
in te spannen. We hebben de touwtjes
nog iets strakker aangehaald.'
BBK treedt op als adviseur van
de plaatselijke banken. Zodra de
continuïteit van een bedrijfsrelatie
in gevaar komt, wordt BBK inge
schakeld. Zo'n 15 projectleiders
opereren door het hele land. Iedere
projectleider is gespecialiseerd in
één of meer bedrijfstakken.
De eerste taak van BBK is te
trachten de continuïteit van het bedrijf
veilig te stellen. Randvoorwaarde
daarbij is dat de positie van de bank
zoveel mogelijk wordt beschermd.
De afgelopen jaren slaagde deze op
zet in 50 a 60% van de gevallen.
BBK kon haar begeleiding sta
ken, omdat het tij zo was gekeerd,
dat de plaatselijke bank alleen ver
der kon.
Dat de teruglopende conjunc
tuur niet aan de banken voorbijgaat
toont de toename van het aantal
door BBK begeleide financieringen
in het afgelopen jaar met ruim 30%
wel aan. Tijdig aanmelden van de
probleemfinancieringen bij BBK is
heel belangrijk. 'Wachten vermin
dert de manoeuvreermogelijkheden
van een bedrijf, vertelt Jan Mole
naar van BBK. 'Het valt onderne
mers vaak zwaar zich te realiseren,
en ook te accepteren, dat hun be
drijf in de problemen is geraakt. De
bank heeft hierbij een belangrijke
taak. Liquiditeitsproblemen zijn
vaak de eerste voortekenen van
slecht weer. Door de ondernemer
op zulke momenten nadrukkelijk
de spiegel voor te houden en strik
te afspraken te maken, helpt de
bank de klant de situatie onder ogen
te zien. Als de bank niet reageert
kan dat de ondernemer daarentegen
de indruk geven dat de problemen
wel meevallen.' Molenaar waar
schuwt de banken voor de ongun
stige ontwikkeling van de jurispru
dentie rond opzeggen of inperken
van kredietfaciliteiten. Er moet
vroegtijdig en schriftelijk worden
gecommuniceerd, anders loopt de
bank in een later stadium extra ri
sico's. 'Hierin ligt voor het bestuur
een belangrijke bewakingsrol. Tij
delijke kredietuitbreidingen dienen
beperkt en echt tijdelijk te zijn. Dat
moet de klant ook duidelijk zijn',
aldus Molenaar.
Personeelsbeleid
H.G.J. Welling
W G A. Banning
drs. B F H Jansen
Begeleiding Bijzondere
Kredieten (BBK)
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 4 pagina 22
