BBK NIET ALLEEN VOOR DE AFBOUW Waarmee houden de bestuurders van plaatselijke banken zich bezig? Wat zijn de specifieke problemen en hoe worden die opgelost? Dat zijn vragen die het beste kunnen worden gesteld aan die bestuursleden zelf. Deze keer zijn we aangeschoven aan de bestuurstafel van de Rabobank Didam, een bank met duidelijke opvattingen over financieringen, kostenbewustzijn en personeelsbeleid. Rond de tafel van de Rabobank Didam (balanstotaal 250 miljoen en cir ca 41 mensjaren) zitten het voltallige bestuur en de directie. Ze bespreken de ervaringen met de activiteit Begelei ding Bijzondere Kredieten (BBK). en de verantwoordelijkheid van het be stuur voor kostenbeheersing en perso neelsbeleid. Volgens voorzitter Willy Banning, in het dagelijks leven pluim veehouder, besteedt het bestuur van de bank Didam in de tweewekelijkse ver gaderingen betrekkelijk weinig tijd aan financieringen. Alleen de moeilijke posten worden dan kort besproken. Het bestuur laat de vakmatige aspecten van het financieren aan de directeur over. Alle bevoegdheden die de bank heeft, zijn gemandateerd aan de directeur. Banning: 'Wij krijgen alleen een rap portage achteraf, waarbij de hoofdza ken worden vermeld. Tenminste als het om gemandateerde posten gaat. Posten waarvoor goedkeuring van Rabobank Nederland moet worden gevraagd, wor den in de bestuursvergadering behan deld aan de hand van een uitgebreidere rapportage. Wij gebruiken daarvoor het samenvattend beoordelingsoverzicht (SBO).' Secretaris Ben Jansen, hoofd financiën en personeelszaken bij een handelsonderneming in de regio, vult aan: 'Als je aan de hand van de rapporta ge vindt dat er meer in formatie nodig is, kun je de dag voor de vergadering bellen met de bank, zodat bij de vergadering het hele dossier op tafel ligt.' Didam heeft geen fiatteringscom missie waaraan een bestuurder deel neemt. Directeur Aleven: 'We hanteren het vier-ogen-principe. Het hoofd Be drijven heeft een afgeleide mandatering. Ik kan geen post verstrekken zonder dat ik hem heb geraadpleegd. Dan kan er weinig tussendoor glippen.' Op bezoek bij Didam Samenspel bestuur en directie Deze vorm van samenwerking is ge baseerd op vertrouwen, zo blijkt uit de reactie van bestuurder Jansen. 'Je kunt niet met een schaartje door knippen wanneer posten wel, en wanneer zij geen overleg eisen. Het is aan de di recteur om in te schatten of overleg zin vol is.' Ook in de bestuursvergadering heerst een vertrouwenssfeer. Directeur Aleven: "Vaak valt niet te zeggen wie een bepaalde zaak aankaart of met de oplos sing komt. Zo hadden we laatst een fi- nancieringsaanvraag liggen, toen een be stuurslid erop wees dat de grond sterk vervuild is. Steeds weer blijkt dat het een samenspel is: je geeft elkaar tips.' Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 4 pagina 20 V.l.n.r. W.G.A. Banning. H.G.J. Welling, drs. B.F.H. Jansen en H.M.A. Aleven, directeur

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1993 | | pagina 20