CKV: Voorstander van minder
VRIJBLIJVENDE
ARBEIDSMARKTBEMIDDELING
De verdergaande maatregelen om de personele krimp centraal en regionaal te begeleiden was op de Centrale
Kringvergadering van 19 mei een belangrijk thema. De nota 'Van Interne Arbeidsmarkt naar arbeidsbemiddeling'
kreeg een positief onthaal, al werden bij de precieze invulling van dat nieuwe beleid kanttekeningen geplaatst.
Verder werd onder meer gesproken over 'de signatuur' van de Rabobank.
De omvorming van de sinds enige
jaren bestaande Interne Arbeidsmarkt in
een instrument van arbeidsmarktbemid
deling, bestemd voor alle banken en
voor alle functiegroepen, vond alge
meen instemming. Dit gold ook voor het
voorstel de Interne Arbeidsmarkt dich
ter bij de banken te brengen onder meer
door op de Regiokantoren arbeids
marktbemiddelaars aan te stellen. De
heer Van den Broek (lid van de Hoofd
directie) verklaarde dat
de externe omstandig
heden wel dwingen tot
verdergaande maatregelen om de per
soneelskosten terug te dringen. 'Een be
ter functionerende Interne Arbeids
markt is daarbij essentieel. De afdeling
daarvoor bij Rabobank Nederland zal
beter worden toegerust en er dienen
strikte afspraken te worden gemaakt
met zowel managers als medewerkers.
De vrijblijvendheid van deelname door
banken en medewerkers zal moeten
worden verlaten.' Van den Broek stel
de dat arbeidsmarktbemiddeling ook zal
worden aangeboden voor moeilijk of
niet-bemiddelbare medewerkers. Daar
naast zal de bemiddeling niet alleen
worden gericht op interne functies, maar
ook op plaatsing in externe functies.
Daarvoor zal samenwerking worden ge
zocht met arbeids-, uitzend- en out
placementbureaus.
De woorden van Van den Broek
vonden een willig gehoor. De heer
Heemels (kring Roermond) vond het
beroep op de onderlinge solidariteit te
mager. 'Het moment lijkt aangebroken
voor een fundamentele discussie over
de autonomie binnen de Rabobank-
organisatie. Het stellen van de autono
mie boven het algemene organisatiebe-
Centrale Kringvergadering
lang vormt in dit voorstel een grote ri
sicofactor', aldus Heemels. Deze be
perking van de autonomie ging echter
voor een aantal leden van de Centrale
Kringvergadering te ver.
Verantwoordelijkheid bestuur staat
voorop
De kritiek richtte zich voorts op de
instelling van de beroepscommissie.
Van Elderen van de kring De Kempen
informeerde naar mo
gelijkheden om het ad
vies van de beroeps
commissie, die bij verschil van inzicht
over de kwaliteit van een voorgedragen
kandidaat een dringend advies zou moe
ten uitbrengen, niet dringend, maar zelfs
bindend te maken. De heer Wolters
(kring Friesland-Oost) stelde dat deze
commissie niet past bij de verantwoor
delijkheid van elk bestuur en elke ma
nager voor de kwaliteit van het eigen
personeelsbestand.
Vanuit de kring Oost-Gelderland
stelde de heer Saaltink dan ook voor af
te zien van de instelling van deze com
missie. 'De beroepscommissie kan al
leen een uitspraak doen op basis van de
kwaliteit van een voorgedragen kandi
daat, terwijl bij benoemingen ook an
dere factoren een rol spelen.' De heer
De Boer van de kring Rijn en Gouwe
vulde aan: 'Ook de kosten en de vraag
of een kandidaat past in de cultuur van
een bank spelen een rol. Het lijkt erop
dat bij de beroepscommissie alleen het
kwaliteitscriterium wordt gehanteerd.'
Geen beroepscommissie?
De heer Van den Broek toonde be
grip voor de bezwaren tegen het instel
len van een beroepscommissie. 'Bij een
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 4 pagina 18