naast is hij lid van het bestuur van het
Produktschap voor Bier, lid van het in
ternationaal Biereonvent, lid van de Ka
mer van Koophandel in Maastricht en
lid van diverse commissies van het Cen
traal Brouwerij Kantoor. Ook is hij
commissaris van enkele BV's in de
drankensector.
Een druk bezet man, die voordat hij
zijn functie in de Raad van Beheer aan
vaardde, toestemming heeft gevraagd
aan de commissarissen van de brouwe
rij in Gulpen. 'Ik verwacht dat het werk
voor de Raad van Beheer toch minstens
drie dagdelen in de week gaat kosten.
Ruiten vindt het essentieel dat de
coöperatieve vereniging continu aan
dacht krijgt. 'Die vereniging is voort
durend in beweging. Wij zullen dat le
vend moeten houden.'
De heer P.W. Brouwer, voorzitter
van de Rabobank Noordoostpolder,
heeft een akkerbouwbedrijf in Creil.
Vorig najaar werd hij tot voorzitter ge
kozen van de nieuwe kring Zwolle.
Brouwer is ook lid van het bestuur van
het Instituut voor Landbouw Coöpera
ties in Gelderland, Overijssel en Flevo
land (ILGOF). Hij heeft veel affiniteit
met opleidingen. 'Een voorwaarde om
de coöperatie op de been te houden is
dat bestuurders kwaliteit leveren. In de
ze tijd is het van het grootste belang dat
zij opleidingsmogelijkheden aangrij
pen. Het bankieren wordt steeds meer
overgelaten aan de professionals. Be
stuurders zullen veel meer richting aan
het beleid moeten geven. Dan zullen ze
over de grenzen van de eigen gemeen
schap heen moeten kijken.'
Het is alweer enige tijd geleden,
maar Brouwer heeft al tijdens de fusie
van de Raiffeisen- en de Boerenleen
bank geleerd om over eigen identiteit en
standpunten na te denken. Een fusie kan
in dat opzicht volgens Brouwer bijzon
der vormend zijn. 'De manier van on
derhandelen, het bepalen van standpun
ten en later het bij elkaar brengen van
die standpunten, was enorm leerzaam.
Wij hadden te maken met twee banken
die toen elk zelfstandig levensvatbaar
waren. Dan wordt er op basis van ande
re argumenten stevig onderhandeld.'
Hij verwacht dat het specifieke van
coöperatief ondernemen in de komende
tijd meer voor het voetlicht moet wor
den gebracht. 'Klein zijn daar waar het
kan en groot zijn waar het moet. Want
de Rabobank heeft heel wat te bieden.'
Brouwer citeert met instemming de heer
Wijffels: Waar een markt uit zijn even
wicht is, kan een coöperatie zich profi
leren. Brouwer: 'Concurrentbanken
breken in onze traditionele markten in.
Ze differentiëren hun tarieven binnen
een groep klanten uitsluitend uit con-
currentie-overwegingen. Juist dat zul
len wij zoveel mogelijk vermijden, al
ontkom je niet aan een zekere differen
tiatie tussen groepen cliënten. Onze
sterkste zijde is de plaatselijke binding.
Daar ligt voor ons de winst.'
De voorzitter van de Rabobank
Castricum-Akersloot, de heer H.P.Wok
ke, is burgemeester van Wervershoof,
een plaats met 7500 inwoners. Als voor
zitter van de CDA-fractie in de ge
meenteraad van Castricum werd hij hal
verwege de jaren zeventig al snel loco
burgemeester. Vanuit die functie
vervulde hij tal van bestuurlijke func
ties in openbare organen. Tussen 1987
en 1991 was hij waarnemend burge
meester van de gemeente Marken,
waarna hij het burgemeestersambt in
Wervershoof aanvaardde. Momenteel is
hij onder meer kaderlid van het KNOV,
docent aan het Centraal onderwijsinsti
tuut voor de levensmiddelenbranche en
toegevoegd commissaris Agri Business
Complex/ West Friesland Oost dat op
het bedrijventerrein in Wervershoof is
gevestigd. Zelf omschrijft hij zijn loop
baan als wonderlijk. 'Ik ben begonnen
als zelfstandig ondernemer in de le
vensmiddelenbranche. In die hoedanig
heid ben ik commissaris geweest bij
Schuitema. Op een gegeven moment
heb ik voor de bestuurlijke kant geko
zen.' Wokke kwam in de raad van toe
zicht van de Rabobank Castricum-Aker
sloot, van waaruit hij snel overstapte
naar het bestuur. Als kersvers lid van de
Raad van Toezicht van Rabobank Ne
derland constateert hij dat de preciese
activiteiten van dit orgaan onvoldoende
bekend zijn binnen de organisatie. 'Het
zou goed zijn als daaraan wordt ge
werkt. De Raad van Toezicht is zijn po
sitie aan het heroverwegen, en dat bete
kent een ander taakaccent. Voorop staat
dat de contacten met de achterban goed
moeten blijven. Dat betekent een goede
vertegenwoordiging van zowel externe
deskundigen als van bestuurders uit de
eigen gelederen. Er zal veel in oplei
dingen moeten worden geïnvesteerd om
tussen die twee groepen niet alleen
evenwicht in kwantiteit, maar ook in
kwaliteit te houden. De komende vijf
jaar zijn cruciaal voor het functioneren
van de coöperatie. De inbedding in de
plaatselijke gemeenschap zal van vitaal
belang blijken te zijn. Daar ligt het ster
ke punt van de Rabobank. Met name bij
fusies verdient de plaatselijke binding
veel aandacht.'
Brouwer: de Rabobank heeft heel wat
te bieden
Brouwer: 'Opleidingsmogelijkheden
aangrijpen.'
Wokke: van ondernemer naar
bestuurder
Wokke: 'Goede contacten met de achterban
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 4 pagina 17
