De Rabobank als superaker:
VERZUIMBELEID KRIJGT NIEUWE STIMULANS
Sedert een aantal jaren draagt de
Rabobankorganisatie het eigen risico in
het kader van de Ziektewet. Daartoe is
overgegaan omdat het ziekteverzuim bin
nen onze organisatie onder het landelijke
gemiddelde ligt, zodat aanzienlijke kos
tenbesparingen mogelijk zijn door het fi
nanciële risico van ziekte over te nemen
van de Bedrijfsvereniging. Hierdoor be
hoort de Rabobank tot de groep 'gele
akers', een merkwaardige uitdrukking.
De naam 'aker' is afgeleid van de afkor
ting AfdelingsKas Eigen Risico.
Naar verwachting per 1 januari
1994 zullen werkgevers worden gecon
fronteerd met een aanscherping van de
bepalingen in de Ziektewet. Voorde Ra
bobank betekent dit dat zij gedurende de
eerste zes weken van de Ziektewet ook
verantwoordelijk zal worden voor de
controle op het ziekteverzuim. Dat wordt
nu nog door het GAK gedaan. De werk
gever die in staat en bereid is de contro
le gedurende het gehele Ziektewetjaar
zelf uit te voeren en daarvoor ook toe
stemming heeft van de Bedrijfsvereni
ging, heet in het jargon 'Superaker'.
'De aanpak van ziekteverzuim en
het terugdringen van arbeidsongeschikt
heid worden in toenemende mate een
taak voor de onderneming zelf. De re
cente wetgeving legt steeds meer verant
woordelijkheden op het bordje van de
werkgever. Bij onze banken zijn dat de
besturen. Zij moeten dus goed weten
welke consequentie een en ander heeft
voor hun eigen bank. De ervaringen die
wij hebben opgedaan met het zelf dragen
van het financiële risico van ziektever
zuim, zijn positief. Ons ziekteverzuim
ligt relatief laag. De kosten van het ver
zuim worden omgeslagen over onze ban
ken. met dien verstande dat er sprake is
van een zekere differentiatie. Banken
met een meer dan gemiddeld verzuim -
waaronder Rabobank Nederland - beta
len een hogere bijdrage dan banken met
een geringer verzuim. Hiervan gaat dui
delijk een prikkel uit om het ziektever
zuim terug te brengen. Onze BGD on
dersteunt de banken daarbij. Controle op
ziekteverzuim vindt tot nu toe echter nog
steeds plaats door het GAK. Dat versterkt
het gevoel van veel leidinggevenden dat
zij nauwelijks een verantwoordelijkheid
hebben voor zieke medewerkers. Bij in
voering van het Superakerschap als ge
volg van de nieuwe wetgeving, wordt de
werkgever in het gehele Ziektewetjaar
verantwoordelijk voor de preventie, de
begeleiding en de controle. Naar onze
mening kunnen die taken het beste van
uit één 'loket', namelijk de BGD, wor
den uitgevoerd. Voor de uitvoering daar
van hebben wij een model ontwikkeld
dat is afgestemd met de Bedrijfsvereni
ging. Volgens dat model zal de manager
zelf in eerste aanleg contact met zijn zie
ke medewerker dienen op te nemen en
doet de BGD in de controlesfeer in prin
cipe in de eerste weken van de ziekte
niets. Na drie weken ziekte vult de zieke
medewerker een vragenlijst voor de
BGD in en pas na zes weken verzuim
komt de BGD echt in beeld. De ervaring
leert dat op dat moment alweer ruim 98%
van de zieken aan de slag is (93% is na
drie weken weer terug op de bank). In de
tussenliggende periode kan overigens de
BGD wel worden ingeschakeld op ver
zoek van de manager of de medewerker,
en ook als de ingevulde vragenlijst daar
toe aanleiding geeft', aldus Hageraats.
Door de begeleiding van de zieke
medewerker gedurende de eerste zes we
ken grotendeels in handen te leggen van
het eigen management, kan in een vroeg
tijdig stadium een bepaalde spanning in
de werksituatie aan het licht komen die
mede het verzuim heeft veroorzaakt. In
de huidige praktijk wordt dat vaak als
een motief voor ziekteverzuim gehan
teerd zonder dat er initiatieven worden
genomen om hieraan iets te doen. Als dit
probleem pas na verscheidene weken
aan het licht komt, is het vaak te laat en
komt de zieke medewerker niet zelden
in een uitzichtloze situatie terecht.
Deze gewijzigde aanpak stelt ove
rigens wel eisen aan het management.
Managers die enigszins huiverig tegen
over deze 'nieuwe' verantwoordelijk
heid staan, krijgen de gelegenheid deel
te nemen aan een workshop over ziek
teverzuim.
De Rabobankorganisatie kan het su
perakerschap bereiken als tenminste 75%
van de banken de wens daartoe uitspre
ken. De nieuwe situatie zal leiden tot een
geringe uitbreiding van de BGD. Zo ligt
het in de bedoeling per gewestelijk BGD
team één arbeidskundige aan te stellen
die ondersteuning kan bieden bij herin
treding van langdurige zieke medewer
kers. Hageraats verwacht echter dat de
totale kosten lager zullen uitkomen, om
dat de controlekosten van het GAK ver
vallen. 'Die kostenbesparing is in de hui
dige tijd natuurlijk een goede zaak. Wat
ik echter veel belangrijker vind, is dat wij
als organisatie een veel betere greep heb
ben op het hele ziekteverzuimprobleem.
We gaan geen gemakkelijke tijd tege
moet, hetgeen ongetwijfeld ook gevol
gen zal hebben voor het ziekteverzuim.
Met het Superakerschap hebben we een
heel belangrijk instrument om veel ac
tiever dan thans het geval is het ziekte
verzuim te bestrijden.'
In de komende weken zullen de besturen van de plaatselijke banken een besluit moeten
nemen over het superakerschap. Een besluit met belangrijke consequenties voor het socia
le beleid. Het hoofd van de Bedrijfsgezondheidsdienst Rabobank (BGD). drs. J.M.J. Hageraats,
zet uiteen wat het superakerschap inhoudt en wat het belang ervan is.
Hageraats: 'De aanpak van ziekteverzuim en het
terugdringen van arbeidsongeschiktheid
worden in toenemende mate een taak voor de
onderneming zelf.'
Ziekteverzuim terugdringen
Begeleiding zieke medewerker wordt
taak voor management
Hoe wordt de Rabobank superaker?
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 3 pagina 22
