hebben positief op die audiovisual ge
reageerd.' Gerritsen vult aan: 'We heb
ben daarnaast met behulp van het Re
giokantoor scenario's opgesteld over
het toekomstperspectief van de banken
als we niet tot fusie zouden besluiten.
Voor de leden kwam dat heel positief
over. We hebben overigens die verha
len wel zelf gehouden. Je hebt toch al
snel de verdachtmaking dat Rabobank
Nederland 'het wel zal willen'. Wij heb
ben door ons optreden in die voorlich
tingsbijeenkomsten duidelijk willen
maken, dat dit initiatief geheel van ons
afkomstig is.'
'Dat betekent overigens niet dat we
niet veel steun hebben gehad van het Re
giokantoor. Met name bij de voorberei
ding van de voorlichtingsbijeenkomsten
en bij de latere fusievergaderingen heeft
het Regiokantoor veel werk verzet. De
procedures rond de fusievergaderingen
bijvoorbeeld zijn buitengewoon inge
wikkeld, met name omdat dit een fusie
was waarbij vijf banken zijn betrokken.
Rabobank Nederland had een aantal sce
nario's beschikbaar gesteld voor het ge
val dat er bij één bank iets mis zou gaan.
Gelukkig behoefden ze niet uit de tas te
komen', aldus De Jong.
Ook het personeel is vanaf het be
gin bij de gesprekken betrokken ge
weest. Gerritsen: 'Meteen toen het on
derzoek startte, zijn we ook begonnen
het personeel te informeren. We hebben
ze op de hoogte gehouden van de vor
deringen. De presentatie in de voorlich
tingsbijeenkomsten voor de leden heb
ben we bijvoorbeeld vooraf laten gaan
door een try-out voor het personeel. We
hebben met ieder personeelslid ge
sprekken gevoerd en gevraagd waar de
eigen ambitie lag. Mede aan de hand
van die gesprekken hebben we de orga
nisatie van de nieuwe bank opgezet.
Wat me in dat proces opviel was toch
een zekere terughoudendheid bij het
personeel. Je zou verwachten dat per
soneelsleden nieuwe uitdagingen zien
in een groter verband. Het heeft toch
even geduurd voordat dat zover was. Ik
heb nu overigens de indruk dat vrijwel
iedereen tevreden is met zijn of haar
nieuwe werkplek.' Pruiksma tekent
hierbij aan dat het streven erop was ge
richt elk personeelslid duidelijkheid te
geven over zijn of haar positie voordat
de besluitvorming in de ledenvergade
ring was afgerond. 'Ik zou het geen goe
de zaak hebben gevonden als perso
neelsleden nog in onzekerheid zouden
verkeren, terwijl de leden al met de fu
sie hebben ingestemd.' Ook Hoes be
aamt dit: 'We hebben ons personeel al
le mogelijke zekerheid willen geven. In
elk geval moesten ze er zeker van zijn
dat ze in het nieuwe samenwerkings
verband een plaats zouden kunnen krij
gen.'
Op 1 april was het zover. In de be
staande behuizing - alleen in het hoofd
kantoor in Druten werden enkele wan
den verplaatst - is de nieuwe bank Mid
den Maas en Waal van start gegaan.
De ervaringen van de afgelopen
maanden hebben de colleges en de di
rectie van de nieuwe bank het gevoel ge
geven klaar te zijn voor een nieuwe uit
daging. Het is óók een uitdaging om de
ledenbetrokkenheid zorgvuldig te blij
ven koesteren. 'Onze algemene verga
deringen werden in het verleden slecht
bezocht. Maar eerlijk gezegd besteedden
we er ook weinig aandacht aan. In de fu
sieperiode zijn we onze leden op een an
dere wijze tegemoet getreden. Met goe
de informatie, toelichting op onze
structuur, de positie van Rabobank Ne
derland. We hebben van onze leden dui
delijke signalen gekregen dat dergelijke
informatie niet alleen gewenst is. maar
eigenlijk ook noodzakelijk. We willen
die opzet in de komende jaren voortzet
ten en wellicht op onderdelen nog uit
bouwen. Dat zijn we aan onze leden ver
plicht', besluit Pruiksma.
De Rabobanken Ewijk,
Horssen, Afferden-
Deest en Winssen gaan
samen met Midden
Maas en Waal onder
één naam verder.
Ondersteuning Regiokantoor
Grotere ledenbetrokkenheid
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 3 pagina 19
