55 miljoen. Voor hen bestonden er uit
eenlopende motieven om met hun grote
re zus met een balanstotaal van een klei
ne 150 miljoen in zee te gaan. Wil de
Klein, bestuurslid van de bank Ewijk, is
financieel-economisch directeur in de be
jaardenzorg. 'Ewijk is een betrekkelijk
kleine bank. In ons werkgebied, dat bin
nen de gemeente Beuningen ligt, worden
plannen ontwikkeld voor woningbouw en
bedrijfsvestigingen. De financiering en de
daarmee samenhangende dienstverlening
kunnen wij, gezien onze omvang, niet
aan. We moesten dus wel tot schaalver
groting komen. We hebben ook nog ge
dacht aan een fusie met de bank Beunin
gen. We hebben daarvan afgezien, omdat
wij ons meer verwant voelen met de meer
agrarische sfeer in het gebied van Maas
en Waal', stelt De Klein.
Voor Jan Litjens, fruitteler en al der
tigjaar bestuurslid van de bank Winssen,
zijn de schaalvoordelen voor zijn bank
niet het eerste argument geweest om tot
een fusie te komen. 'Voor ons was door
slaggevend dat de agrarische activiteiten
in ons werkgebied sterk teruglopen en dat
onze gemeenschap vergrijst. We hebben
op dit moment een gezonde bank, maar
de groei is er uit en dan heeft het weinig
zinje tijd uit te zitten.' Anton de Jong, be
stuurder bij de bank Afferden-Deest en
agrariër van beroep, onderstreept de uit
spraak van zijn collega van de bank Hors-
sen, Gerard Hoes, dat hun banken sa
menwerking met de andere partners heb
ben gezocht omdat ze als kleine banken
te weinig perspectief zagen in een zelf
standig voortbestaan. Voor deze twee
banken was het nodig een forse kwali-
teitsgroei door te maken om aan de wen
sen van hun klanten te kunnen blijven
voldoen. Het steeds bredere en gecom
pliceerdere produktenpakket stelde (te)
hoge eisen aan de beschikbare kwaliteit.
Groei konden beide banken binnen hun
eigen werkgebied niet meer realiseren.
Deze vijf vertegenwoordigers vor
men thans nog de fusiecommissie, maar
zullen in de nieuwe bank de vijf be
stuurszetels bezetten. Algemeen direc
teur van de nieuwe bank wordt de hui
dige directeur van de bank Midden Maas
en Waal (en de laatste drie jaar ook van
de Rabobank I lorssen), Harry Gerritsen.
Het fusieproces is, zeker in het licht
van het feit dat er vijf banken bij waren
betrokken, uiterst voorspoedig verlopen.
Voorzitter Pruiksma heeft daar wel een
verklaring voor: 'We hebben heel veel
energie gestoken in de voorbereiding.
Onze bank heeft bij een eerdere fusiepo
ging ervaren hoe het niet moet. We heb
ben toen de leden min of meer overval
len met een fusievoorstel en de leden
hebben toen nee gezegd. Achteraf is dat
wel begrijpelijk. Het heeft ons wel ge
leerd dat een dergelijk proces uiterst in
grijpend is en dat je heel veel voorberei-
dend werk moet doen. We hebben daar
bij ook kunnen steunen op de hulp van
het Regiokantoor.' Hoes vult hem aan:
'In oktober 1991 kwamen we op be
stuurlijk niveau voor het eerst op het Re
giokantoor in Arnhem bijeen. Eerst met
vier banken; een maand later voegde ook
de bank Ewijk zich bij ons. In die eerste
oriëntatie- en onderzoeksfase hebben we
al een paar belangrijke principebesluiten
genomen, onder meer over de samen
stelling van de colleges van de nieuwe
bank. Ik weet dat dergelijke besluiten
vaak in een veel later stadium worden ge
nomen en dan leidt dat vaak tot onver
wachte spanningen die op dat moment
moeilijk oplosbaar zijn. Wij hebben dus
al vroeg overeenstemming bereikt over
de zetels en de concrete invulling daar
van. Besloten is het bestuur uit vijf per
sonen te laten bestaan en de raad van toe
zicht uit tien. Elke bank levert één be
stuurslid en twee leden voor de raad van
toezicht. Elke bank heeft dus een even
zware inbreng. Daarnaast is besloten bij
vacatures steeds te zorgen voor aanvul
ling uit het werkgebied dat door de ver
trekkende bestuurder werd vertegen
woordigd. Onze leden bleken hier ook
sterk aan te hechten. Daarom is ook af
gesproken dat de bestaande kantoren
open blijven onder leiding van de 'eigen'
vestigingsleider. De invulling van de be
stuursposten betekende toch dat de helft
van de zittende bestuurders diende terug
te treden.' Voorzitter Pruiksma verhult
niet dat die besluitvorming niet steeds
makkelijk verliep: 'We hebben daar veel
energie in gestoken, soms in extra ver
gaderingen. We hebben heel serieus naar
deskundigheid gekeken, want er komt
veel af op de nieuwe colleges. Voor on
ze bank, die veruit de grootste is van de
vijf, kwam daar nog bij dat wij maar
evenveel kandidaten mochten aandragen
als de kleinere partners. Dat was best een
hobbel. Toch hebben we uiteindelijk voor
die gelijkwaardigheid gekozen omdat dat
ons de beste uitgangspositie leek voor de
toekomstige samenwerking.' 'Dat de
bank in Druten de grootste was, heeft toch
zijn erkenning gevonden in de voordracht
van de heer Pruiksma tot voorzitter van
het bestuur', vult De Klein aan.
Binnen enkele maanden na de eerste
gesprekken lag de intentieverklaring voor
de fusie op tafel met de handtekening van
alle collegeleden van de vijf banken. Ver
volgens werd een begin gemaakt met de
informatie aan de leden. Ook het perso
neel kon meer concreet van de plannen
op de hoogte worden gebracht.
De fusiecommissie heeft veel ener
gie gestoken in de voorlichting aan de
leden. Er zijn voorlichtingsavonden ge
organiseerd, voorafgaande aan de fu
sievergaderingen. Op deze voorlich
tingsavonden is een audiovisual gepre
senteerd, waarin een beeld werd
geschetst van het bij de fusie betrokken
gebied. Hierbij werd ingegaan op het
toekomstperspectief van het gebied, de
huidige plaats en rol van de banken en
de noodzaak om door middel van
schaalvergroting de toekomstige ont
wikkelingen beter het hoofd te kunnen
bieden. Litjens: 'Deze vorm van voor
lichting heeft uitstekend gewerkt. We
hebben duidelijk kunnen maken dat de
ontwikkelingen in ons gebied zich con
centreren op bepaalde terreinen, met na
me in Druten en Ewijk. Daarmee maak
je de leden duidelijk dat het ook in hun
belang is dat je de kwaliteit van alle ban
ken bundelt om juist in die gebieden je
rol te kunnen blijven spelen. De leden
Schaalvoordelen
Samenstelling colleges
in een vroeg stadium
Algemeen directeur Gerritsen: 'Meteen toen
het onderzoek startte, zijn we ook begonnen het
personeel te informeren.'
Audiovisual voor de leden
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 3 pagina 18
