niets meer over. Het verenigingsrechte -
lijke op plaatselijk niveau staat in geen
verhouding tot dat op centraal niveau.
Je zou de taak van het bestuur vrijwel
uithollen en ik denk dat je niet veel be
stuurders zult kunnen vinden die inte
resse in hun functie houden als ze zich
uitsluitend met het verenigingsrechte-
lijke zouden mogen bezighouden. Bij
een dergelijke verdeling wordt het be
stuur een soort Raad van Toezicht en
voor dat laatste college is dan in feite
geen taak meer weggelegd. Wat ik nog
wel eens zie ontstaan, is het opnemen
van de directeur in het bestuur. Je hebt
dan in één orgaan het bancaire en ver-
enigingsrechtelijke samengebracht en
dat vind ik niet onlogisch. In die opzet
heeft de directeur als gedelegeerd be
stuurder de dagelijkse leiding over het
bedrijf. De voorzitterstaak zou overi
gens steeds in handen moeten blijven
van een gekozen bestuurder.'
In de bijna 40 jaar dat de heer Ebe-
ling bij onze organisatie werkzaam was,
is er veel gebeurd. Het financieringsvak
is een stuk ingewikkelder geworden en
ook de organisatie heeft een sterke groei
doorgemaakt. 'Toen ik begon, was het
leven eenvoudig. Financieringen von
den plaats met als zekerheid borgstel
ling of hypotheek. Dat was in die tijd
voldoende. Het waren huisje-boompje-
beestje financieringen. Toen echter on
ze activiteiten zich steeds meer gingen
uitbreiden naar het niet-agrarische be
drijfsleven en ook de land- en tuin
bouwbedrijven ingewikkelde financie
ringen nodig hadden, kwam er behoef
te aan andere zekerheidsconstructies.
We hebben toen de ontwikkeling mee
gemaakt naar zekerheidsvormen als ces
sie van vorderingen en overdracht tot
zekerheid van roerende zaken. Rond de
fusie is vanzelfsprekend ook veel juri
disch werk verricht. Regelingen moes
ten worden geharmoniseerd en nieuwe
regelingen moesten worden gemaakt. In
het begin van de jaren Tachtig hebben
wij een stelsel van solidariteitsregelin-
gen ontworpen. Dat is een uniek stelsel
met als doel banken die verliezen leden
of onvoldoende solvabel waren, over
eind te houden. En dat alles op een zo
danige wijze dat verliezen en dergelij
ke buiten de publiciteit kunnen blijven.
We hebben in dat systeem een toene
mende invloed van de Raad van Beheer
ingebouwd naarmate de bank meer ver
wijten zijn te maken voor de situatie
waarin ze is beland. Dat waren de Ver
eveningsregelingen. In de wandelgan
gen werden ze ook wel de 'Verebe
lingsregelingen' genoemd. Dit stelsel is
enige jaren geleden eigenlijk logisch af
gerond toen wij artikel 53a introduceer
den. Dit artikel maakt het voor de Raad
van Beheer mogelijk - en ook dat paste
in het verenigingsrecht - een toegevoegd
bestuurder te benoemen bij een bank als
er sprake is van wanbeheer. De discus
sies die we toen over dat artikel in de or
ganisatie hebben gevoerd, hebben mij
gesterkt in de overtuiging dat onze plaat
selijke bestuurders met grote wijsheid,
maar ook met de nodige kritische bege
leiding sturing weten te geven aan de re
gelgeving van onze organisatie.'
De heer Ebeling constateert met te
vredenheid dat enige jaren geleden ook
de fiscaliteit een vast onderdeel is ge
worden van zijn afdeling die inmiddels
uit ruim 150 personen bestaat. Het fis
cale en het juridische hebben heel veel
raakvlakken en het is daarom juist deze
disciplines vanuit één beleid te sturen.
Ook de incasso-activiteiten vallen bin
nen deze dienst. Ebeling noemt het van
groot belang dat banken deze activiteit
zoveel mogelijk inschakelen: 'We heb
ben binnen onze organisatie bepaalde
opvattingen over het veiligstellen van
vorderingen. Je mag daarbij rustig zeg
gen dat we daarbij niet maximaal 'uit
benen'. Dat zijn onze ongeschreven re
gels. Als je een externe advocaat of een
extern incassobureau inschakelt, kost
het vaak veel tijd om duidelijk te maken
hoe onze organisatie in elkaar zit en
werkt. Dat vind ik een nadeel. Een an
der nadeel is dat je bij een volgend fail
lissement misschien diezelfde advocaat
tegenkomt als curator of advocaat van
de tegenpartij. Hij weet dan hoe onze
policy is en houdt daar in zijn onder
handelingen terdege rekening mee. De
discussies worden er dan niet simpeler
door! Incassozaken moetje zoveel mo
gelijk in eigen huis afwikkelen. We heb
ben er een goede club zitten.'
'Verebelingsregelingen'
Houd je zaken zoveel mogelijk
binnenshuis
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 3 pagina 11
