Stuurgrootheden:
EEN COMMUNICATIEMIDDEL TUSSEN
BESTUUR EN DIRECTIE
Banken werken van oudsher met stuurgrootheden als rentabiliteit, liquiditeit en solvabiliteit.
De huidige tijd vraagt echter meer. De stijl van bankieren is scherper geworden, waardoor er ook een grotere
behoefte bestaat aan meer verfijnde hulpmiddelen om de koers te bepalen en om op koers te blijven. Eind vorig
jaar ontvingen de banken een circulaire over financiële stuurgrootheden. Wat kan een bestuurder daarmee?
Daarover spraken we met drs. Pieter van der Weijden, directeur Bedrijfsvoering Aangesloten Banken, en Sytse
Altena RA, hoofd Financiële Besturing Aangesloten Banken.
Aan de stuurgrootheden hebben we -
deels nieuwe - streefwaarden verbon
den. Stuurgrootheden zijn begrippen
waarop je in je beleid kunt sturen;
streefwaarden zijn de gewenste uit
komsten van dat beleid. Ik wil daarbij
overigens direct een kanttekening ma
ken. Onze streefwaarden zijn gebaseerd
op het totaal van onze banken, onder de
aantekening dat daarbij wel rekening is
gehouden met de noodzakelijke kosten
reductie in de komende jaren. Een bank
die aan de streefwaarden voldoet, mag
in mijn ogen niet op haar lauweren gaan
rusten, maar zal bij zichzelf moeten na
gaan of er ruimte is voor een nog bete
re prestatie. De huidige set van stuur
grootheden en streefwaarden zal in het
komende jaar nog verder worden ver
fijnd, meer toegesneden op de verschil
lende types banken en nog uitdagender
moeten worden. Dat kan door een ver
gelijking met de resultaten van de bes
te banken in de eigen groep', aldus Van
der Weijden.
Voor éen gulden aan kosten, een
opbrengst van 1,25
Begin december ontvingen de ban
ken een circulaire met een aantal stuur
grootheden en de daarbij behorende
streefwaarden. Ongetwijfeld zal deze
circulaire ook zijn beland op de be
stuurstafels en daar aanleiding zijn ge
weest voor discussie. Het is een be
langrijk hulpmiddel voor de bestuurder
die de gang van zaken bij zijn bank
nauwgezet wil volgen. De stuurgroot
heden, maar meer nog de streefwaarden,
houden immers ook verband met het
'We kennen in onze organisatie een
veelheid van banken die onder zeer uit
eenlopende omstandigheden hun werk
doen. Al die banken hebben echter ook
met een aantal gemeenschappelijke za
ken te maken, waardoor ze met elkaar
vergelijkbaar zijn. Om meer van die
vergelijkbaarheid te profiteren, hebben
mww'' aar*
we al jaren geleden stuurgrootheden
geïntroduceerd. Alleen, we deden er niet
zo heel veel mee. Ze waren misschien
niet uitdagend genoeg en onvoldoende
herkenbaar in de concrete werksituatie
van de banken. Nu we leven in een ken
terend tij, leek het ons echter zinvol aan
de bestaande stuurgrootheden enkele
toe te voegen. Daardoor beschikken
banken over een ijkmiddel om te zien
hoe hun cijfers zich ontwikkelen in ver
gelijking met die van andere banken.
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 2 pagina 8
Van der Weijden:
'We kunnen ons niet
langer de luxe van (te)
hoge huisvestingskos
ten permitteren.'
