Van Maldegem,
DE MAN VAN DE COMMISSIE
We kennen veel commissies in onze organisatie. Er is er echter maar één waarover regelmatig wordt gesproken en
die bekend is onder de naam van haar voorzitter: de Commissie Van Maldegem. Deze commissie werd in 1976
ingesteld om de financiële verhoudingen binnen onze organisatie in kaart te brengen. Het werk van deze commissie
speelt nog steeds een uitermate belangrijke rol in de relatie tussen Rabobank Nederland en de aangesloten banken.
Wij zochten de thans 75-jarige naamgever van deze commissie op in zijn woonplaats Emmeloord.
"Gij moet voorzitter worden van de
commissie die zich gaat bezighouden
met de financiële verhoudingen binnen
onze organisatie.' De heer P.G. van
Maldegem kan zich nog goed de woor
den van de toenmalige voorzitter van de
Raad van Beheer, de heer C.G.A. Mer-
tens, herinneren. Daarmee nodigde de
ze hem uit het voorzitterschap op zich
te nemen van een commissie die zich
moest gaan belasten met een discussie
over 'de financiële verhoudingen tussen
de centrale bank en de aangesloten ban
ken. alsmede tussen de aangesloten ban
ken onderling'. Deze commissie kwam
voort uit de Structuurcommissie, waar
van de heer Van Maldegem ook lid was.
De Structuurcommissie is kort na de fu
sie ingesteld om een groot aantal struc
turele vragen die na de fusie waren over
gebleven, te beantwoorden. Eén van de
belangrijkste problemen was ongetwij
feld het uniformeren van de financiële
verhoudingen binnen de nieuwe orga
nisatie. De Structuurcommissie vond
dat onderwerp te specialistisch om het
direct in een dergelijk groot college te
behandelen, vandaar het voorstel hier
voor een aparte commissie in het leven
te roepen. Van Maldegem: 'Ik heb die
benoeming aanvaard met het verzoek
dat ik zou worden betrokken bij het aan
zoeken van de overige leden van de
commissie. Dat was geen enkel pro
bleem. Het werd een sterke commissie,
met ervaren bestuurders en directeuren
van aangesloten banken. Aan de dis
cussies werd deelgenomen door een af
vaardiging van de Hoofddirectie, waar
onder haar voorzitter, en een zware ver
tegenwoordiging van stafmensen vanuit
Rabobank Nederland. De tweede af
spraak was dat de commissie alle ruim
te zou krijgen en dat geen enkele deur
bij Rabobank Nederland op slot zou
blijven. Dat betekende dat wij mensen
bij Rabobank Nederland aan het werk
konden zetten om allerlei zaken voor
ons uit te zoeken en dat is zeer regel
matig gebeurd.'
Veel werk verricht
De heer Van Maldegem kijkt met
plezier terug op de werkzaamheden van
'zijn' commissie. 'We zijn in februari
1976 begonnen en twee jaar later kon
den we ons rapport aan de organisatie
presenteren. We leefden natuurlijk nog
heel sterk in de sfeer van de twee orga
nisaties. Die hadden allebei regels om
de interne financiële verhoudingen te
beheersen en het was onze taak daar het
beste uit te halen en een samenhangend
systeem te ontwikkelen. Er is veel werk
verricht, ook door de mensen van
Rabobank Nederland. Vooral ook omdat
wij als commissie in bepaalde opzichten
nadrukkelijk verder wilden gaan dan de
toen bestaande regelgeving. Zo stond ons
al vanaf het begin voor ogen dat de kos
ten van Rabobank Nederland op een
meer rechtvaardige wijze moesten wor
den verrekend met de banken waarvoor
die kosten werden gemaakt. Het bleek
buitengewoon moeilijk die kosten goed
boven water te krijgen en rechtvaardige
en logische verdeelsleutels te vinden.
We hebben ons daarnaast beziggehou
den met de interne regelingen, zoals de
Rente-, de Liquiditeits- en de Solvabi-
liteitsregeling. Een ander moeilijk
hoofdstuk was ongetwijfeld de verde
ling van de reserveringscapaciteit tus
sen de plaatselijke banken en de centra
le bank. Ook hebben we veel aandacht
geschonken aan de problemen van de
grote stadsbanken. Reeds toen was ge
constateerd dat die banken onevenredig
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 2 pagina 6
Van Maldegem:
'We wilden verder
gaan dan de toen be
staande regelgeving
