aan toe: 'Onduidelijkheid over hoe we
dal knooppunt als Rabobank gaan aan
pakken kan gevaarlijk zijn. De onder
nemer kan daardoor een negatief beeld
krijgen van de Rabobank en kiezen voor
een concurrentbank. Het is van belang
dat er snel duidelijkheid komt.'
Directeur Oerlemans: 'Ik heb nooit ge
merkt dat deze verhouding als storend
wordt ervaren. We willen juist met de
collegeleden een goede vertegenwoor
diging in de netwerken van de stad. Ge
let op het aantal netwerken in Nijmegen,
zou de samenstelling zelfs wat aan de
Het hoofdkantoor van de Rabobank Nijmegen ligt aan het drukke Keizer Karelplein.
Profiel bij vacature in colleges
De Rabobank Nijmegen hecht er
veel waarde aan dat de colleges breed
zijn samengesteld. De gedachte daar
achter is dat de bank in de persoon van
de bestuurders een goede ingang in de
verschillende netwerken wil hebben. In
de ogen van de bank geldt dit met name
voor de leden van de raad van toezicht.
De bestuurlijke kwaliteiten moeten met
name zijn te vinden in de leden van het
bestuur. Drie jaar geleden heeft het be
stuur voor het eerst een bestuurderspro
fiel gemaakt. Rexwinkel: 'We zijn toen
gaan kijken welke discipline we nog
misten. En toen dat was vastgesteld, heb
ben we ons afgevraagd over welke kwa
liteiten die man of vrouw zou moeten be
schikken. Vervolgens hebben we heel
gericht gezocht naar geschikte kandida
ten. Tot op heden zijn we erin geslaagd
om die mensen die we wilden ook te krij
gen. Dat geldt zowel voor het bestuur als
voor de raad van toezicht. Die profielen
worden in een gecombineerde vergade
ring opgesteld. Dat heeft te maken met
de samenhang tussen de colleges.'
Op dit moment tellen zowel het be
stuur als de raad van toezicht vijf leden.
magere kant zijn. Je probeert ook door
de kwaliteit van je bestuurders je posi
tie ten opzichte van de concurrentban-
ken te verstevigen.'
Meer beleidsmatige aspecten
Op de vraag of de bestuursfunctie
veel tijd kost, wordt bevestigend gere
ageerd. Kuitenbrouwer: 'We staan in
ons dagelijks leven ver van de bank af.
Het kost dus extra inspanning om je vol
doende in te leven in alle facetten van
de bank om je taak als bestuurder goed
te kunnen doen.' Rexwinkel vertelt dat
naast de beleidsvraagstukken ook de
financieringen een fors tijdsbeslag leggen
op de vergaderingen. 'Dat vergt veel
voorbereiding. We hebben onze direc
tie gemandateerd om het merendeel van
de financieringen zelf te kunnen afwik
kelen. Omdat we verantwoordelijk blij
ven, houden we ons wel het recht voor
de directie toelichting te vragen op ge
nomen besluiten. Dat houdt de directie
ook scherp', aldus Rexwinkel.
Al met al nemen de financieringen
en het kredietbeheer zo ongeveer de
helft van de vergadertijd in beslag. Om
wat meer tijd vrij te maken voor be
leidszaken gaat de mandatering wellicht
op de helling. Eind januari komt het be
stuur bijeen om zijn eigen functioneren
te evalueren. Kuitenbrouwer: 'Bij die
vergadering is de directie niet aanwezig.
Dan discussiëren wij bijvoorbeeld over
de vraag op welke wijze wij meer aan
dacht kunnen schenken aan beleidsma
tige ontwikkelingen.'
Het individueel functioneren van
een bestuurslid wordt steeds geëvalu
eerd bij een herverkiezing.
Contacten tussen leden belangrijk
De algemene vergadering wordt
door zo'n 100 leden bezocht. Rexwin
kel vindt het belangrijk dat de bank de
leden de gelegenheid biedt om onder het
genot van een hapje en een drankje met
elkaar van gedachten te wisselen.lk ge
loof niet dat ze werkelijk voor het ban
caire stuk komen. We hebben een heel
programma voor de algemene vergade
ring. waarin ook een inleiding wordt ge
houden, vaak over een niet-bancair on
derwerp. Je moet er de tijd voor nemen
om een goede inleider te vinden.'
De algemene vergadering wordt 's
middags om 17.00 uur gehouden. Di
recteur Oerlemans: 'Die formule is bij
onze leden-ondernemers goed gevallen.
Als je om vijf uur begint, met de moge
lijkheid om tussen acht en negen uur te
eindigen, zijn er veel mensen bereid om
te komen. Een dergelijke bijeenkomst
heeft heel nadrukkelijk een ontmoe
tingsfunctie.'
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 2 pagina 21
