Stuurgrootheden als praktisch
BEOORDELINGSINSTRUMENT
Waar houden de bestuurders van plaatselijke banken zich mee bezig? Wat zijn bij een bank de specitieke
problemen en hoe worden die opgelost? Dat zijn vragen die het best kunnen worden beantwoord door
die bestuurders zelf. Deze keer zijn we aangeschoven aan de bestuurstafel van de Rabobank Nijmegen - een
grote stadsbank met goede resultaten - die nadenkt over de sturing van het bedrijf, de ideale
werkgebiedsgrenzen en de rol van de collegeleden.
De vijf bestuursleden van de Rabo
bank Nijmegen (balanstotaal van ruim
700 miljoen, 130 mensjaren) vergade
ren eens in de twee weken op dinsdag
middag om vijf uur. Dan wordt onder
voorzitterschap van Johan Rexwinkel
overlegd in aanwezig
heid van drie leden van
de directie. Rexwinkel
is in het dagelijks leven directeur van
een technische scholengemeenschap en
werd zeven jaar geleden lid van de raad
van toezicht; in 1987 werd hij voorzit
ter van het bestuur. Ook de andere le
den van het bestuur zijn afkomstig uit
verschillende bedrijfssectoren. Cees van
Vught, directeur van een slachthuis,
maakt inmiddels vier jaar deel uit van
de beheerscolleges: twee jaar geleden
werd hij lid van het bestuur. Gerard Kui
tenbrouwer heeft tien jaar ervaring in de
beheerscolleges van Nijmegen. Hij is
hoofd van een commerciële stafafdeling
en maakte vier jaar deel uit van de raad
van toezicht, waarvan drie jaar als voor
zitter. Jan Thoonsen. directeur van de
Nijmeegse Ijzergieterij, werd anderhalf
jaar geleden lid van het bestuur. Albert
Hoogenboom vertegenwoordigt de on
dernemers uit het centrum van Nijme
gen; hij is 12 jaar lid van het bestuur.
Tijdens ons gesprek met het bestuur zijn
ook algemeen directeur Kees Oerle-
mans en directeur Bedrijven Gerard
Dekker aanwezig. We praten over
financiële stuurgrootheden, profielen
voor nieuwe bestuurders, werkgebieds
grenzen en netwerken.
De set financiële stuurgrootheden
die de bank in december 1992 ontving,
zijn al verwerkt in de begrotingsstuk
ken voor 1993. Wat betreft de scores
hoeft de Rabobank Nijmegen zich
Op bezoek bij Nijmegen
voorlopig geen zorgen te maken. Inte
gendeel. op alle fronten scoort Nijme
gen goed. Voorzitter Rexwinkel: 'Het
is heel verhelderend om je eigen cijfers
eens te vergelijken met die van andere
banken. We kunnen daardoor beter be
oordelen of de totale
gang van zaken bin
nen de bank bevredi
gend is. Daaruit valt af te leiden dat Nij
megen een gezonde bank is.' Kuiten
brouwer beaamt dit en vindt de
-• v
stuurgrootheden een praktisch beoor
delingsinstrument. 'Elk kwartaal ne
men we heel gestructureerd de resulta
ten door. De directie geeft daarbij een
goede beschouwing en toelichting, wat
ons bij de voorbereiding van de stuk
ken enorm helpt. De vragen die over
blijven brengen we met elkaar ter dis
cussie. Die werkwijze hanteren we ook
bij de jaarlijkse bespreking van de be
groting. Met die stuurgrootheden krij
gen we meer houvast.'
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 2 pagina 19
Directeur Oerlemans (r):
Bestaande klanten en
netwerken kunnen een
grote rol spelen bij de
toevallige acquisitie.'
Naast hem voorzitter
Rexwinkel.
