Drs. J.C. Hazen, algemeen directeur
van Institute for Research and Invest-
ment Services B.V. (IRIS) en onderdi
recteur van Rabobank Nederland, is per
1 maart jl. benoemd tot regiodirecteur
te Haarlem in de vacature die is ontstaan
door de benoeming van ir. E.M. Rintel
tot lid van de directie van Facet B.V.
Drs. H.H.J. Bol. onderdirecteur van
Rabobank Nederland, secretaris van de
Hoofddirectie en hoofd van het Directo
raat Algemene Zaken is per 1 maart jl. be
noemd tot Algemeen Directeur van IRIS
B.V. in de vacature van drs. J.C. Hazen.
De afgelopen jaren worden geken
merkt door een toenemende concurren
tie in de Particulierenmarkt. Deze con
currentie richt zich met name op cliën
ten uit de P- E-segmenten. Prijs en
kwaliteit zijn hierin de voornaamste wa
pens. Teneinde de concurrentie beter het
hoofd te kunnen bieden, is door de
Rabobank een nieuw produkt ontwik
keld. dat de genoemde elementen in
zich heeft. Het is de Rabobank Totaal
Rekening, een combinatieprodukt van
betalen, sparen en lenen. De introductie
heeft op 1 maart jl. plaatsgevonden.
De Totaal Rekening combineert de
Betaalrekening met ruime extra facilitei
ten, aan zowel de credit- als debetzijde.
De Totaal Rekening heeft een 'all
in' prijs. Dat wil zeggen dat de cliënten
met een Totaal Rekening niet afzonder
lijk per transactiesoort worden getari-
feerd, maar in één bedrag, vooraf. In de
ze prijs zijn tevens een of twee Rabo-
card(s) begrepen. De vaste prijs van de
hierboven beschreven (standaard) To
taal Rekening bedraagt 40 - per kwar
taal. Daarnaast kan ook voor nog uitge
breidere versies worden gekozen.
De Rabobanken werden bij hun be-
leggingsadvisering ondersteund vanuit
de regiokantoren.
Verwacht werd dat binnen enkele
jaren voldoende opbrengsten zouden
worden gerealiseerd om de kosten van
deze diensten te dekken. Tot heden is er
echter nog steeds geen sprake van kos
tendekking. Deze situatie zal naar ver
wachting ook niet worden bereikt. Aan
gezien de banken wel gevraagd hebben
de dienstverlening voort te zetten, is in
middels onderzocht hoe de uitvoering
van taken efficiënter kan worden geor
ganiseerd.
Dat heeft tot het besluit geleid om
de bediening van contractrelaties en de
beleggingstechnische ondersteuning
van banken te centraliseren in het
hoofdkantoor van IRIS te Rotterdam, en
de diensten op het gebied van het op
bouwen van de beleggingsdienstverle
ning vanuit de regio's voort te zetten. Er
wordt naar gestreefd om medio maart
volledig operationeel te zijn in de nieu
we opstelling.
Het huidige tariefadviessysteem is
medio 1986 geïntroduceerd. Uit een
evaluatie is gebleken dat dit systeem op
ruime schaal wordt toegepast (80% van
de banken) en dat de tariefdifferentiatie
globaal naar tevredenheid functioneert.
Mogelijkheden om de regeling te ver
eenvoudigen en op een aantal punten te
verbeteren waren de aanleiding voor de
nu geboden aanpassing.
Het verzekeringsconcern Interpolis
wil zijn agrarische activiteiten bundelen
in een centraal agrarisch verzekerings
bedrijf. De samenvoeging moet het co-
operatieve karakter van de verzekeraar
vastleggen en de kennis bundelen.
De bundeling betreft in eerste in
stantie de tot de Interpolis-groep beho
rende Hagelunie, Paarden-Vee-Unie en
het Agrarisch Bureau van Interpolis. De
ze onderdelen gaan samen de divisie
Agrarisch vormen. Daarnaast blijven
binnen Interpolis nog twee andere divi
sies bestaan, namelijk Leven en Schade.
In november 1992 is de nieuwe ver
sie van deze brochure verschenen. Deze
uitgave is zodanig aangepast dat hij voor
verschillende doelgroepen kan worden
gebruikt. Naast het oorspronkelijke ge
bruik in het Agrarisch Cursusonderwijs
is de brochure ook goed inzetbaar bij
agrarische opleidingen en bij inleidingen.
Doel van de brochure is het vergro
ten van de kennis, vaardigheid en inzicht
in het opstellen van een investerings- en
financieringsplan van een agrarische on
derneming. Ook wordt beschreven aan
welke criteria een financieringsaanvraag
wordt getoetst. De financiering moet
tenslotte passen bij de ondernemer én bij
de onderneming. De Rabobank wil, als
belangrijkste financier in de agrarische
sector, met deze brochure het inzicht van
de agrarische ondernemer in de finan
ciering van zijn bedrijf vergroten.
Bij het vrijvallen van het voorzit
terschap van de Nederlandse Vereni
ging van Banken door het terugtreden
van de heer Scherpenhuijsen Rom,
voorzagen de NVB-statuten in een
'automatische' opvolging door de vice-
voorzitter, drs. H.H.F. Wijffels.
Tijdens de Algemene Ledenverga
dering van de NVB in december 1992
constateerde de nieuwe voorzitter in zijn
openingswoord: 'Het vak van bankier
wordt boeiender, maar niet eenvoudiger.'
In het NVB-Bulletin lichtte de
heer Wijffels deze uitspraak toe. De
huidige bancaire omgeving wordt vol-
Actueel
INTERNE BERICHTEN
Benoemingen
Introductie Rabobank Totaal Rekening
(Circulaire 43/1071 van 8 december 1992)
Reorganisatie Regionale
Beleggingsadviesteams
(Circulaire 61/180 van 7 januari 1993)
Tariefadviessysteem 1992 voor
bedrijfsfinancieringen
(Circulaire 51/210 van 27 november 1992)
Interpolis bundelt agrarische bedrijven
(Interpolis)
Brochure 'Financiering en Bank'
geactualiseerd
(Bank en Bedrijf nr. 12, december 1992)
RABOBANK IN HET NIEUWS
Regelmatig haalt de Rabobank krant of tijd
schrift. Vaak gaat het om nieuwsfeiten die ook
langs andere weg de bestuurders bereiken. Soms
echter gaat het om interviews, beschouwingen en
dergelijke die beperkt blijven tot een enkele krant
of tijdschrift. Het leek ons een goede gedachte
hieraan in ons blad regelmatig aandachtte schen
ken. Als u over de tekst van een in deze rubriek
genoemd interview wilt beschikken, kunt u con
tact met de redactie opnemen.
Gesprek met de heer Wijffels als
nieuwe voorzitter NVB
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 2 pagina 12
