Hij gaat onder meer in op het doel van
de Rabobank: als coöperatie, als onder
neming en als financiële dienstverlener.
Hij benadrukt het belang van de betrok
kenheid van de bank bij de plaatselijke
gemeenschap. Renkenta vertelt dat de
bestuurder in zijn functie vooral de ver
eniging in het oog moet houden. Het be
stuur zal ook aandacht moeten besteden
aan het beoordelen van zowel het eigen
functioneren als dat van de directeur.
Na deze inleiding ontstaat een le
vendige discussie over onder meer
werkgebiedsgrenzen en het coöperatief
rentetarief. De laatste spreker, Peter de
Munck Mortier, hoofd Communicatie
beleid en Onderzoek, neemt de identi
teit van de Rabobank onder de loep. Hij
opent met de vraag wat het beeld is dat
de bestuurders als klant hebben van de
Rabobank. Dat blijkt aardig overeen te
komen met het beeld dat veel klanten
van de Rabobank hebben. De Munck
Mortier bespreekt de resultaten van
identiteitsonderzoeken onder medewer
kers en klanten van de Rabobank. Ver
volgens gaat hij in op het belang van
ethiek in een bedrijf als de Rabobank.
De bestuurders zijn enthousiast
over de introductiedag. Het algemeen
gevoelen is dat de introductiedag voor
al bijdraagt aan de betrokkenheid bij de
Rabobankorganisatie. De banden wor
den versterkt.
I lel coöperatieve is me met de pap
lepel ingegoten. Mijn vader was al lid
van het bestuur van de Rabobank. Toen
men mij vroeg of ik in zijn plaats lid
wilde worden van de raad van toezicht
heb ik toch even geaarzeld', zegt Ton
van Cooten. Hij heefteen melkveehou
derij in Doorn en maakt sinds juni vorig
jaar deel uit van de raad van toezicht van
de Rabobank Woudenberg en omstre
ken. Hij vervult nog veel bestuurlijke
functies in de coöperatieve sfeer. Zo is
hij nu afdelingsvoorzitter en leden
raadslid bij Campina Melkunie. Het
heeft hem ook kritisch gemaakt ten op
zichte van het coöperatieve. 'De coöpe
ratie vind ik een prima instrument, maar
het is niet zaligmakend. Het is duidelijk
dat er heel wat moet veranderen. Er
moet efficiënter en effectiever worden
gewerkt. Dat vraagt de markt.'
'Ik ben geen bankdeskundige. Als
directeur van een ziekenhuis vervul ik
veel bestuurlijke functies in de gezond
heidszorg. Het besturen van een bank
leek me een uitdaging', vertelt E. Ver
boog, lid van de raad van toezicht van
de Rabobank Apeldoorn. Tk heb me
eerst laten informeren over de inhoud
van de taken en de hoeveelheid tijd die
het me zou gaan kosten.' Verboog was
nog niet zo bekend met het coöperatie
ve deel van de Rabobankorganisatie:
'De Rabobank maakte op mij een ple
zierige indruk, laagdrempelig en een ge
makkelijke bank voor cliënten. Maar ik
was nog niet zo op de hoogte van de
achtergronden van de Rabobankorgani
satie. Daarom ben ik ook naar de intro
ductiedag gegaan. Je moet je zo vroeg
mogelijk oriënteren op de uitgangspun
ten van een organisatie. Wat me het
meest opviel is de gedrevenheid van de
sprekers. De verhalen werden niet als
verplicht nummer gebracht.' Verboog
heeft de Leidraad Bestuurders inmid
dels doorgenomen. 'Daarin staat alles
op een rij. Het steekt goed in elkaar, al
zul je er wel de tijd voor moeten nemen.
Wat dat betreft zou het wellicht iets ver
eenvoudigd kunnen worden.'
Een van de nieuwe vrouwelijke be
stuurders is mevrouw C.A.M. Wij-
nands-Hendriks. Zij is hoofd van de
dienst Agrarisch Vrouwenwerk bij de
Noord-Brabantse Christelijke Boeren
bond (NCB). 'In mijn dagelijkse werk
stimuleer ik vrouwen om bestuurlijke
verantwoordelijkheid te nemen en mee
te praten over de bedrijfsvoering van het
eigen bedrijf', aldus mevrouw Wij-
nands. De introductiedag bood haar qua
informatie niet veel nieuws. 'De orga
nisatiestructuur van de Rabobankorga
nisatie vertoont veel parallellen met die
van de NCB. Ik vond die overeenkom
sten heel boeiend.' De sfeer die de In
troductiedag ademde, beviel haar wel.
Mevrouw Wijnands: 'Het is prettig als
je merkt dat er moeite wordt gedaan om
nieuwkomers in de organisatie in te
lichten. De presentaties waren aange
naam. Ik vond het heel goed dat De
Munck Mortier de deelnemers door
middel van het stellen van vragen bij
zijn onderwerp betrok. Dat bevordert
het gevoel van saamhorigheid.' Me
vrouw Wijnands heeft zich al aange
meld voorde basismodules. 'Ik vind het
heel belangrijk dat er training is. Dat is
één van de zaken die ik bij het gesprek
waarin men mij vroeg als bestuurslid,
ter sprake heb gebracht. Wat wordt er
aan scholing geboden om van mij een
vakbekwaam bestuurder te maken?'
Wim Huijs vertelt dat er inmiddels
vijfenveertig introductiedagen zijn ge
organiseerd. Het programma is in vier
jaar tijd ontwikkeld tot wat het nu is. Al
leen op presentatieniveau wordt nog
weieens wat aangepast. Zo is dit jaar de
diaserie vervangen door een videopre
sentatie en wordt 's ochtends een inlei
ding gehouden over de financiële rege
lingen van de Rabobank. In ieder geval
voorzien de introductiedagen in een be
hoefte.
Coöperatief instrument niet
zaligmakend
Zo vroeg mogelijk oriënteren
Belangrijk dat ertraining is
's Middags aandacht voor de inleiding van R. Renkema, lid van de Raad van Beheer
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 2 pagina 11
