1993: WE ZIJN ER KLAAR VOOR
Het jaar 1992 ligt achter ons. Een jaar dat vol beloften begon, maar in mi
neur eindigde. 'Maastricht' verloor veel van haar glans in de strijd tussen
Europa idealisten en nationalisten. Het politieke en economische herstel van
Oost-Europa riep ongekende spanningen op. Ook de Rabobankorganisatie
maakte woelige tijden door. Wat heeft 1993 in petto?
We waren het jaar 1992 binnenge
stapt met veel zelfvertrouwen. Onze tus-
sensprint-campagne 'Rabobank. Aange
naam.' werd goed ontvangen. Ons ima
go gaf reden tot tevredenheid. We
realiseerden ons wel dat 1992 een be
langrijk jaar zou worden, een jaar waar
in moeilijke beslissingen moesten wor
den genomen. Ongetwijfeld de moei
lijkste was de invoering van de tarifering
van het betalingsverkeer voor de parti
culiere markt. Het liep anders dan we
hadden gedacht. Tot twee keer toe
moesten we afzien van de invoering van
de maatregelen op grond van dreigende
tember. De ontwikkelingen in de markt
noopten ons om scherp in de kosten te
snijden om ook in de toekomst onze
coöperatieve opdracht te kunnen blij
ven vervullen.
Onze organisatie wordt weieens
vergeleken met een olietanker die bui
tengewoon veel tijd en energie moet
steken in een koerswijziging. Dat kan
onder omstandigheden zo zijn. maar als
de noodzaak tot koerswijziging voor
iedereen duidelijk is, kan er wel dege
lijk snel worden gemanoeuvreerd.
Sinds het najaar lijkt er een andere
signalen vanuit de markt. Dit zette ook
de verhoudingen binnen onze organisa
tie onder grote druk. De interne commu
nicatie bleek zwakke plekken te verto
nen. Onze onderlinge spelregels bleken
niet onder alle omstandigheden goed te
functioneren.
Het bleef echter niet bij deze bot
sing met de markt. Intern ontwaarden
we signalen die wezen op een kente
rend tij. De bijna vanzelfsprekende
winstgevendheid leek bij ongewijzigd
beleid een illusie te worden. In het na
jaar werd dit duidelijk gemaakt tijdens
de Centrale Kringvergadering van 9 sep-
geest in de organisatie te zijn gevaren.
De boodschap van het kenterend tij is
breed uitgedragen in de Kringen. Alle
banken hebben erover kunnen meepra
ten. Ze zijn ervan doordrongen dat een
koerswijziging onontkoombaar is en
dat zij in de komende jaren een op
krimp van kosten gericht beleid zullen
moeten voeren. Dit geldt voor elke
bank én voor Rabobank Nederland en
vergt een grote mate van solidariteit.
De bereidheid is er. En dat alles bij een
gelijkblijvende of zelfs versterkte
voortzetting van de inspanningen op
commercieel gebied.
Op alle geledingen binnen de orga
nisatie zal in de komende tijd een
zwaarder beroep worden gedaan. Niet
alleen op de medewerkers van de ban
ken, ook op de bestuurders. De Cen
trale Kringvergadering van 25 novem
ber was een manifestatie van bereid
heid om dit beroep te honoreren. Het is
daarvoor nodig de dialoog binnen onze
organisatie te intensiveren en daarbij
gebruik te maken van alle kwaliteiten
die de mensen in onze organisatie be
zitten. De rol van de directeuren in on
ze overlegstructuur wordt verbreed en
verdiept. De Technische Overlegcom
missies die tot nu toe veelal werden ge
bruikt om de beleidsontwikkelaars van
Rabobank Nederland te adviseren,
gaan op in Beleidsvoorbereidings- en
Produktadviescommissies. Met name
de Beleidsvoorbereidingscommissies
zullen ook de CKV ondersteunen op
bancair-technisch terrein, zodat deze
vergadering haar primaire aandacht
kan wijden aan beleidsmatige ontwik
kelingen. Langs die weg krijgen onze
directeuren, die toch dagelijks contact
onderhouden met de markt, een meer
wezenlijke rol bij de voorbereiding van
het beleid op centraal niveau. En de be
stuurder weet wat de bancair-techni-
sche gevolgen zijn van beleidsbeslis
singen. De waarde van de adviezen van
de CKV kan daardoor slechts toene
men. De CKV heeft de Raad van
Beheer en de Hoofddirectie dringend
gevraagd dit overleg zo snel mogelijk
in gang te zetten.
Met een brede gedragenheid van
de noodzaak de kosten terug te brengen
en een overlegstructuur die beter lijkt te
zijn ingericht om tot evenwicht in de
beleidsvorming te komen, moet het
mogelijk zijn ook in 1993 onze opera
ties succesvol te laten verlopen. In het
voorjaar zullen de leden van onze be
sturen worden uitgenodigd voor be-
leidsbijeenkomsten over onze gewij
zigde koers.
1993 wordt bestuurlijk en bancair
gezien een interessant jaar. We zijn er
klaar voor.
Roosen
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 1 pagina 3
