Kostenbeheersing
MOET JE JE EIGEN MAKEN
Waar houden de bestuurders van plaatselijke banken zich mee bezig? Wat zijn bij een bank de specifieke
problemen en hoe worden die opgelost? Dat zijn vragen die het best beantwoord kunnen worden door die
bestuurders zelf. Deze keer zijn we aangeschoven aan de bestuurstafel van de Rabobank Bommelerwaard-Zuid,
een bank op de grens van Noord-Brabant en Gelderland die al jaren kostenbeheersing als onderdeel van de
bedrijfsvoering beschouwt.
Bestuursvoorzitter Frans van den
Oord. eigenaar van een grossierderij in
aardappelen, en mevrouw Riet Oerle-
mans-van Schijndel, voorzitter van de
raad van toezicht, voeren het woord in
dit interview. Van den Oord maakt
sinds 1973 deel uit
van de beheers-
colleges. Mevrouw
Oerlemans is zeven jaar lid van de raad
van toezicht, waarvan de laatste twee
jaar als voorzitter. Zij vertellen over de
wijze waarop ze zich voorbereiden op
de kringvergaderingen, over kosten
bewustzijn. fusie-ervaringen en huis
vesting, vergaderfrequentie en de be
trokkenheid van de colleges bij de
bank. Het gesprek wordt ook bijge
woond door directeur Simon Hen-
driks, al 26 jaar aan deze bank verbon
den.
De Rabobank Bommelerwaard-
Zuid heeft een balanstotaal van 250
miljoen en kan daarmee tot de middel
grote banken worden gerekend. Twee
endertig medewerkers zorgen voor de
dagelijkse gang van zaken op vijf kan
toren en een hoofdkantoor.
De bank beslaat vijf kerkdorpen.
De eerste fusie vond in 1968 plaats tus
sen de banken Hedel en Nederhemert.
In 1975 fuseerden Hedel en Ammer-
zoden. "De cultuurverschillen tussen
de banken van de kerkdoipen waren
groot", vertelt directeur Hendriks. "Dat
was ook zichtbaar in de colleges. Die
fusie heeft heel wat teweeggebracht.
We hebben het bankbedrijf sterk ver
zelfstandigd. Ons bestuur staat verder
van de dagelijkse gang van zaken af
dan ik bij veel andere banken zie. Het is
een formule die prima werkt."
Op bezoek bij Bommelerwaard-Zuid
Huisvesting
Een van de problemen waarmee
Bommelerwaard-Zuid te maken kreeg
was de vestiging van een nieuw hoofd
kantoor. Het was moeilijk een keuze te
maken tussen vestiging in Ammer-
zoden of Hedel.
Uiteindelijk besloot
het bestuur het
hoofdkantoor te vestigen op het bedrij
venterrein nabij Hedel. Het kostenas
pect speelde bij deze keuze heel na
drukkelijk een rol.
In het hoofdkantoor zijn, naast de
directie, de ondersteunende activitei
ten, de relatiebeheerders en de produkt-
specialisten ondergebracht. Het is in
eerste instantie niet bedoeld als een be-
drijvenkantoor. "We zijn gewend om
bij de bedrijven zelf op bezoek te gaan,
maar natuurlijk zijn bedrijven op dit
kantoor ook welkom."
In eerste instantie werd, in afwach
ting van de ontwikkelingen, het pand
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 1 pagina 20
Hendriks: "Ons bestuur staat verder van de
dagelijkse gang van zaken af dan ik bij veel
andere banken zie."