Niet elk fusieplan haalt het
Een fusieproces is ingrijpend. Het vraagt veel van allen die bij de bank zijn betrokken, niet alleen van leden en
beheerscolleges, maar ook en vooral van directie en medewerkers. Voordat zo'n proces wordt gestart, moet dan
ook heel goed zijn nagedacht over de aanpak ervan. Met name de allereerste voorbereidingen vragen veel
aandacht. Dat het desondanks toch kan mislukken, bespraken wij met de voorzitter van het bestuur van de
Rabobank in het Friese Oostermeer, de heer J. van der Veen.
De bank Oostermeer heeft een ba
lanstotaal van 85 miljoen. De bank is
gevestigd in de gemeente Tietjerk-
steradeel, heeft naast haar hoofdkan
toor nog een kantoor in Noordbergum
en houdt zitting in Eestrum. Op de bank
werken 13 personeelsleden.
"Voor ons als beheerscolleges en
directie stond het al geruime tijd vast
dat wij aansluiting moesten zoeken bij
onze zusterbank Bergum e.o. Deze
bank bewerkt de rest van de gemeente
Tietjerksteradeel en enige aangrenzen
de dorpen, en heeft met zo'n 250 mil
joen balanstotaal en 65 medewerkers
een omvang die de uitdagingen van de
komende jaren goed aan kan. De
Rabobank Oostermeer is gewoon te
klein om alle toekomstige ontwikkelin
gen, zowel in de commerciële sfeer als
op het gebied van de automatisering en
informatisering, zelfstandig te kunnen
beantwoorden. Bepaalde produkten
voeren we niet omdat er weinig vraag
naar is en wij de deskundigheid niet in
huis hebben. Een geldautomaat hebben
we niet omdat die niet rendabel is te ma
ken. Daarnaast stelden wij vast dat de
werkgelegenheid in onze gemeenschap
al geruime tijd aan het teruglopen is.
Met name onze grotere bedrijven heb
ben hun vleugels inmiddels buiten ons
werkgebied uitgeslagen en worden daar
geconfronteerd met banken die een gro
tere deskundigheid en een breder pak
ket bieden dan onze bank in
Oostermeer. De resultaten van onze
bank zijn overigens goed. We zijn ren
dabel en onze solvabiliteit is prima."
Voorlichting aan leden
Van der Veen vervolgt: "We wis
ten echter dat veel van onze leden - en
met name de middenstanders - grote
moeite met deze fusie zouden hebben.
Oostermeer is van oudsher een wat ge-
isoleerde gemeenschap, selfsuppor
ting, met een eigen voorzieningenpak
ket. Onze leden zijn sterk bij hun bank
betrokken. Ik denk dat wij een markt
aandeel hebben van zo'n 70 procent,
terwijl ruim 45% van de huishoudens
ook lid is van de bank.
Toen wij binnen de colleges tot de
conclusie waren gekomen dat een fusie
noodzakelijk was. hebben wij ons sterk
geconcentreerd op de voorlichting aan
onze leden. Daar is veel energie in ge
stoken. We hebben met de plaatselijke
ondernemersvereniging gepraat en ook
met andere vertegenwoordigers uit die
gemeenschap en we hebben ruim voor
de algemene vergadering onze leden
mondeling en schriftelijk over onze
voorstellen geïnformeerd. Ze waren
dus bepaald niet verrast toen het voor
stel op de agenda van de algemene ver
gadering verscheen."
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 1 pagina 10
De Jong: "Ik vind dat je niet vroeg genoeg kunt
beginnen je leden voor te bereiden op een
mogelijk fusieproces."
