dietbedrijf van de aangesloten banken
en Rabobank Nederland beoordeelt,
heeft aan de CKV gerapporteerd. Dat
die rapportage niet zonder zorg is, werd
door de heer Wijffels in zi jn toelichting
verduidelijkt. Bij een overgrote meer
derheid van de banken functioneert het
kredietbedrijf bevredigend tot uitste
kend. Dit was dan ook een van de
belangrijkste argumenten voor het
voorstel de grenzen van de Algemene
Goedkeuringsregeling te verhogen. Een
aantal banken toont echter een finan
cieringsbeleid dat onverantwoord is.
Deze banken leggen een claim op de
solvabiliteit van de organisatie en doen
afbreuk aan een van de pijlers van de
coöperatie: het gunstige verliesrisico-
profiel. Tegen deze banken zal straffer
moeten worden opgetreden. De aanbe
velingen van de Kredietinspectie aan
de beheerscolleges van die banken,
hebben inmiddels geleid tot een aantal
concrete maatregelen waardoor verlie
zen zijn voorkomen. Dit weegt zeker
op tegen de kosten van de Kredietin
spectie. Ook in dat licht heeft de Kre
dietinspectie haar bestaansrecht bewe
zen. Vóór 1995 zal de Kredietinspectie
alle banken hebben bezocht.
Voor een aantal leden van de CKV
gingen de uitspraken over het gebrekki
ge normbesef kennelijk wat te ver. Zij
gaven aan dat niet iedere overtreding
van de Algemene Goedkeuringsrege
ling onder die noemer is te vatten. Ook
merkten zij op dat het goedkeuringsap
paraat van Rabobank Nederland soms
wel erg voorzichtig is en vaak te wei
nig begrip heeft voor de commerciële
belangen van banken. De heer Wijffels
was duidelijk in zijn reactie: "Niet alle
afwijkingen zijn in dezelfde mate ver
werpelijk, zij moeten niettemin als
overtreding worden aangemerkt. De
ervaringen hebben uitgewezen dat de
kans op verliezen bij niet goedgekeur
de posten een factor 10 a 15 hoger is
dan bij wel goedgekeurde financierin
gen. Dit is bepaald geen argument voor
een meer tegemoetkomende houding
van het goedkeuringsapparaat van
Rabobank Nederland. Mij bekruipt het
gevoel dat de lessen uit het begin van
de tachtiger jaren door sommigen ver
geten zijn. Door forse afboekingen zijn
toen veel banken in de gevarenzone
beland. Misschien kunnen de bevindin
gen ook worden verklaard uit het feit
dat veel beslissers van nu die periode
niet bewust hebben meegemaakt. Dit is
des te zorgelijker omdat we voor de
komende jaren een conjuncturele terug
val verwachten; dus meer bedrijven in
de problemen. Wij kunnen ons in de
huidige situatie zeker geen vermijdbare
verliezen permitteren."
De CKV besloot deze discussie in
haar volgende vergadering voort te zet
ten. Uiteindelijk zal deze nota dienen
uit te monden in een aantal beleids
maatregelen.
Een derde agendapunt dat veel ton
gen losmaakte, werd ingeleid door de
voorzitter van de Raad van Beheer,
Baron Van Verschuer. In recente ver
gaderingen van de CKV was een dui
delijk signaal afgegeven dat het besluit-
vormings- en overlegproces binnen
onze organisatie op onderdelen hapert
op momenten dat er sprake is van
zaken die publiciteitsgevoelig zijn. De
beraadslagingen rond de betaaldiensten
voor particulieren hadden dit duidelijk
gemaakt. De CKV was dan ook een
discussienota toegezegd. Deze nota
had, volgens de heer Van Verschuer,
de bedoeling de communicatie binnen
de bestaande overlegstructuren te inten
siveren, met respectering van de
bestaande bestuurlijke structuur van de
organisatie. Daarom ook concentreerde
de nota zich op het functioneren van de
Technische Overlegcommissies, de
Commissie voor Spoedzaken uit de
CKV, de Kringvergaderingen en de
CKV zelf. Bepaald dus geen structure
le aanpassingen, maar wel ideeën om
in de bestaande structuren verbeterin
gen aan te brengen om zodoende het
overlegcircuit ook in turbulenter tijden
optimaal te laten werken.
De nota gaf aanleiding tot uiteenlo
pende reacties. Een deel van de CKV
was teleurgesteld. Deze groep had een
principiële discussie over de bestuurlij
ke hoofdstructuur verwacht en vond de
aangedragen verbeteringsvoorstellen
absoluut ontoereikend. Eén afgevaar
digde sprak zelfs van een lapmiddel.
Hij betoogde dat in een snel verande
rende wereld steeds zwaardere eisen
worden gesteld aan bestuurders en
directeuren. Daarop moet de bestuurlij
ke structuur aansluiten. Andere leden
van de CKV betreurden het dat deze
nota haar inspiratie vond in één inci
dent (het betalingsverkeer), waardoor
een hypotheek leek te zijn gelegd op
een in hun ogen goed functionerende
overlegstructuur. Dit nam niet weg dat
ook deze leden vonden dat een stroom
lijning van de wijze waarop binnen
onze organisatie overleg plaatsvindt,
nuttig zou kunnen zijn. Het algemeen
gevoelen was wel dal uitbreiding van
de bevoegdheden van de Spoedcom-
ntissie geen goede zaak zou zijn. Die
commissie zou dan al snel kunnen uit
groeien tot een extra bestuurslaag en
dat zou de afstand met de plaatselijke
banken alleen maar vergroten.
Het was duidelijk dat op basis van
de behandelde nota geen eenstemmig
heid zou kunnen worden bereikt. De
heer Van Verschuer stelde dan ook
voor de discussies over deze zaak voort
te zetten in de Kringbesturen. De uit
komsten van die discussie en van de
gedachtenwisseling die in de CKV
heeft plaatsgevonden, zullen worden
verwerkt in een aangepaste nota. Deze
zal in de CKV van 25 november aan de
orde komen.
Goedkeuringsapparaat: te
voorzichtig?
Besluitvormingsprocessen:
aanpassen, maar hoe?
"Ons coöperatief
ledentarief komt
steeds sterker
onder druk te
staan."
Bank Bestuurder 1 e jaargang nummer 4 pagina 7
