B
mag worden dat groei van onze bedrij
vigheid hieraan een reële bijdrage kan
leveren. We staan immers voor een
periode van zeer bescheiden economi
sche en bancaire groei. Ook een herstel
van de normale renteverhoudingen zal
nauwelijks soelaas bieden. De hogere
verkrijgingsprijs is structureel. De con
currentie zal verruiming van de rente
marge onmogelijk maken. Met veel
nadruk verwierp de heer Wijffels een
mogelijke gedachte wat minder aan
dacht te schenken aan het coöperatieve
ledentarief. "Als we daaraan toegeven,
wordt onze organisatie er één te eigen
nutte. Dan zou onder valse vlag wor
den gevaren en dat zou leiden tot de
teloorgang van onze organisatie", aldus
Wijffels.
COÖPERATIEF RENTEBELEID
(In %-punten)
In de komende vier jaar zullen de
kosten dus met tenminste 500 miljoen
moeten dalen. Voor 1993 betekent dit
een halvering van de kostenstijging ten
opzichte van 1992. Alle onderdelen
van de organisatie - de aangesloten
banken, maar ook de eenheden van
Rabobank Nederland - zullen nu al
plannen moeten maken om in 1993 tot
kostenreductie te komen. In de ogen
van Wijffels kan dit ook: "Alle organi
saties kennen een inefficiencyfactor
van 10 a 15%. Het moet dus mogelijk
zijn reeds voor 1993 plannen te maken
die tot een aanzienlijke kostenreductie
leiden. Na 1993 zijn ook besparings
mogelijkheden te verwachten van het
EDAB - project en het nieuwe distribu-
tiebeleid, waarmee met name een forse
afname van het aantal kantoren kan
worden bereikt." Voor 1993 zal het
aantal personeelsleden bij de aangeslo
ten banken - indien het gebruikelijke
aannamebeleid wordt gevolgd - met
1000 dienen af te nemen. Geen onover
komelijke opdracht bij een jaarlijks
verloop van enige duizenden perso
neelsleden. Wijffels wees er in dit ver
band wel op bijzondere aandacht te
schenken aan personeelsleden die in
hun functie dreigen vast te lopen.
De inleiding van de heer Wijffels
gaf aanleiding tot een stevige discussie
in de CKV. Zijn analyse werd breed
onderschreven. Nadrukkelijk werd een
beroep gedaan op Rabobank Nederland
de banken concreet te ondersteunen bij
het treffen van maatregelen om de kos-
ten terug te brengen. Ook werd de
vraag gesteld hoe Rabobank Nederland
zelf deze kostenreductie zal invullen.
Wijffels was duidelijk in zijn ant
woord: "U mag van Rabobank Neder
land niet verwachten dat zij iedere
bank aanwijzingen geeft hoe zij deze
kosten kan besparen. Dit is een eigen
verantwoordelijkheid, overigens niet
alleen voor elke bank, maar ook voor
de eenheden van Rabobank Nederland.
Wij zijn bijvoorbeeld voornemens de
doorbelastingtarieven voor 1993 in
beginsel niet te verhogen. Dat legt een
extra druk op de eenheden van Rabo
bank Nederland om door het terugbren
gen van de eigen kosten een oplossing
te zoeken voor de onderdekking die
daardoor in de tarieven ontstaat. Ook
de beste bank zal plannen moeten
maken om de kosten met eenachtste
terug te brengen. Dit betekent dat min
der efficiënt geleide banken tot een nog
grotere kostenreductie moeten komen."
Voorzitter Zijlstra rondde de dis
cussies afdoor aan te kondigen dat hij
de CKV in haar volgende vergadering,
dus na bespreking in de Kringvergade
ringen, zal vragen zich te committeren
aan de voorgestelde beleidswijzigin
gen, die grote consequenties zullen
hebben voor alle onderdelen van de
organisatie.
De Kredietinspectie, die sinds
begin 1991 de kwaliteit van het kre-
BRUTORESULTAAT
AANGESLOTEN BANKEN
(In balanstotaal)
jJ| I mü
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992
1988 1989 1990 1991 1992
Advies kap.markt gemiddelde vanaf 1965
Kosten met ten minste eenachtste
terug
Een scherpe terugval van het bruto resultaat.
1.2
1.1
1.0
0.9
0.8
Ook Rabobank Nederland
Onze leden betalen sinds 1965 voor hun
leningen gemiddeld 0,5% meer dan de overheid.
Vanaf 1991 neemt dit verschil sterk toe.
Kredietinspectie: bestaansrecht
bewezen
Bank Bestuurder Ie jaargang nummer 4 pagina 6
