Rinse Zijlstra: "Een van de
BELANGRIJKSTE VERGADERINGEN
DIE IK HEB MEEGEMAAKT"
Ruim 15 jaar is hij al voorzitter van de Centrale Kringvergadering. Hij doet dat zo op het oog met groot gemak en
met kennelijk plezier. Hij kan daarbij terugvallen op een zeer brede en langjarige ervaring als bestuurder in het
Nederlandse bedrijfsleven en als politicus. In zijn ogen een uitstekende combinatie en een goede voeding voor zijn
functie bij de Rabobank. Rinse Zijlstra, een rasbestuurder die het voorzitten van de CKV elke keer weer een zware
opgave vindt. Een interview na afloop van de CKV van 9 september.
"Deze CKV gaf mij duidelijk het
gevoel dat onze organisatie zich in een
cruciale fase bevindt. Bestaande struc
turen en de bestaande wijze van oor
deelsvorming. maar ook de verdeling
van verantwoordelijkheden staan ter
discussie. De autonomie van de plaat
selijke banken zal in versterkte mate
moeten worden ingebed in een
gemeenschappelijke discipline, waar
door we in de race kunnen blijven.
Voor mij is het duidelijk dat we op een
tweesprong staan. We moeten nu onze
organisatie versterken om ook in deze
moeilijke tijden aan onze uitgangspun
ten te kunnen blijven vasthouden. De
CKV zal hierbij een belangrijke rol
moeten blijven spelen. En ik ben ervan
overtuigd dat ze die taak ook aankan.
Deze vergadering was daar ook weer
een bewijs van en ik zal mij deze blij
ven herinneren als een van de belang
rijkste die ik heb meegemaakt."
Als een vis in het water
In de ogen van de heer Zijlstra
heeft de CKV een prominente plaats bij
de beleidsvorming op centraal niveau.
Die mening leeft volgens hem ook bij
Raad van Beheer en Hoofddirectie.
Deze ontwikkeling stelt vanzelfspre
kend ook eisen aan de wijze waarop de
vergadering wordt voorbereid en
geleid. "Mijn primaire verantwoorde
lijkheid ligt natuurlijk in het ordelijk
laten verlopen van de vergadering,
maar daarbij blijft het niet. Ik moet ook
het gewicht van de discussies goed
kunnen inschatten. Ik moet de sfeer
aanvoelen, dat geeft mij de mogelijk
heid als voorzitter goed te kunnen
functioneren. Ik zie tegen elke vergade
ring op tot het moment dat ik er mid
den in zit. Dan voel ik me als een vis in
het water, dan herken ik de sfeer en
dan heb ik het gevoel dat het wel zal
lukken. Ik realiseer me dat de CKV een
heel belangrijke uitstraling heeft. Als er
een geprikkelde sfeer ontstaat en de
mensen hebben het gevoel dat er
onvoldoende naar hen wordt geluisterd,
dan werkt dat door in de hele organisa
tie. Vergeet niet dat hier vertegenwoor
digers uit het hele land zitten. Een
slechte sfeer in de CKV verspreidt zich
als een olievlek bij al onze banken. Ik
heb mezelf de opdracht gegeven op een
zodanige manier leiding aan de verga
dering te geven dat zoiets niet gebeurt."
De CKV bestaat uit de 117 verte
genwoordigers van de 39 kringen, drie
voor elke kring. De vergadering wordt
bijgewoond door Raad van Toezicht.
Raad van Beheer, Hoofddirectie en
managers van Rabobank Nederland.
Een zeer breed gezelschap derhalve.
De deelname aan de discussies is inten
sief. Een ordelijk verloop van de verga
dering vraagt dan ook om discipline.
"Je moet natuurlijk vergadertechnische
maatregelen treffen. Het is bijna niet
mogelijk om bijvoorbeeld 20 sprekers
achter elkaar het woord te laten voeren.
Dan verlies je de aandacht van de ver
gadering en loop je het gevaar dat spre
kers in herhaling vallen. Ik heb overi
gens bewondering voor de discipline
van de sprekers. To the point. niet
wijdlopig en goed voorbereid. Dat
maak ik wel eens anders mee."
Raad van Toezicht: nog teveel op de
achtergrond
De heer Zijlstra vervult zijn functie
bij de CKV uit hoofde van zijn voorzit-
Bank Bestuurder Ie jaargang nummer 4 pagina 10
