banken een optimale marktbewerking
kunnen realiseren." De commissie
heeft aansluiting gezocht bij de eerder
genoemde rapporten van Rabobank
Nederland en daarbij als invalshoek het
streekplan Drenthe gekozen. In dit
streekplan worden verzorgingsgebie
den beschreven die uitstekend aanslui
ten bij de bewerking door de banken
van de lokale markt. De commissie is
ook te rade gegaan bij een aantal exter
ne deskundigen van de provincie. Dit
alles heeft geleid tot een lezenswaardig
rapport waarin een duidelijke relatie
wordt gelegd tussen de planologische
ontwikkelingen en de schaal waarop de
Drentse banken dienen te functioneren.
Consequent wordt daarbij vastgehou
den aan de drie functies van de banken
uit de nota 'Werkgebied en bankom-
vang'. Het rapport bevat geen 'blauw
druk' met voorstellen over aantallen
banken, grootte en dergelijke. Het wil
niet meer zijn dan een discussiestuk
waarmee iedere individuele bank ver
der kan. Het sterke punt van dit rapport
is ongetwijfeld de herkenbaarheid van
de beschreven ontwikkelingen en de
noodzaak om deze ontwikkelingen een
plaats te geven in het eigen beleid.
De beide kringbesturen hebben het
niet willen laten bij het toezenden van
het rapport aan de banken. Zij hebben
een discussiedag georganiseerd voor
alle banken uit de provincie. Deze vond
plaats op 22 juni jl. Voor een kleine
120 bestuurders en directeuren hield
Hoofddirectielid H. van den Broek, een
inleiding over de toekomst van de
Rabobanken waarbij hij met name
)NT WIK KELINGS-
PERSPECTIEVEN
RABOBANKEN
IN DRENTHE
[MwtaÊ E
inging op de belangrijkste beleidsont
wikkelingen voor de komende jaren.
Vervolgens vond nog een korte toelich
ting plaats op het rapport. De hele mid
dag was gereserveerd voor onderlinge
discussies, onder meer aan de hand van
een aantal stellingen. De discussies
werden voortgezet in een plenair debat.
Opvallend was hierbij de grote betrok
kenheid van de deelnemers bij het
onderwerp van de dag en de principiële
aard van veel vragen die betrekking
hadden op het coöperatieve karakter
van de organisatie. Voor veel bestuur
ders en directeuren blijft het een moei
lijke zaak de coöperatie voor de leden
inhoud te geven, waarbij men zich heel
goed realiseert dat juist die coöperatie
wezenlijk is bij de beantwoording van
de vraag naar de schaalgrootte van de
bank. Regiodirecteur W. de Jong vond
hierin aanleiding de vraag in het mid
den te leggen of juist dit onderwerp het
niet verdiende extra aandacht te krijgen
in één van de komende Kringvergade
ringen. De dagvoorzitter, ir. J. Hidding,
sloot een dag van discussiëren af met
de oproep de gedachtenwisseling bin
nen de eigen bank voort te zetten.
Binnen deze kring vindt op dit
moment een structuuronderzoek plaats.
De kring beslaat een groot deel van de
provincie Utrecht: 25 banken met een
grote variatie qua omvang, bancaire
positie en activiteiten. Het gemiddelde
balanstotaal bedraagt 180 miljoen.
Juist omdat er bij deze banken zoveel
verschillen zijn, is besloten het onder
zoek uit te splitsen over drie homogene
werkgebieden: het westelijk deel. het
centrumgebied rond de stad Utrecht en
het oostelijk deel, de Utrechtse Heuvel
rug. Ook hier werd het initiatief tot het
onderzoek genomen door het Kringbe-
stuur dat drie bestuurders en drie direc
teuren bereid vond in de commissie zit
ting te nemen. Deze commissie liet
zich bijstaan door de Adviesgroep
Managementondersteuning en mede
werkers van het Regiokantoor. Deze
adviesgroep heeft inmiddels veel erva
ring met dergelijke onderzoeken opge
daan. Zij heeft aan acht onderzoeken
meegedaan, waarvan er thans vier zijn
afgerond. De doelstelling voor het
onderzoek formuleerde het Kringbe-
stuur als volgt: "Het inzicht krijgen in
de kansen en bedreigingen in de markt,
gebaseerd op structurele veranderingen
in de omgeving van de banken, alsme
de in de sterkten en zwaktes van de
banken. De banken moeten op basis
daarvan in staat zijn een (lange) termijn
visie te ontwikkelen voor het gewenste
kwaliteitsniveau waarmee, en de
gewenste structuur waarin de markt
moet worden bewerkt De commissie
zal daartoe nadere aanbevelingen
opstellen."
Deze redelijk ambitieuze opdracht
gaf de commissie aanleiding haar taak
te faseren. In de eerste fase, die inmid
dels is afgesloten, is de markt geïnven
tariseerd en is de marktpositie van de
Rabobanken in het gebied in kaart
gebracht. Ook zijn de belangrijkste ont
wikkelingen op het terrein van de
Discussie
Kring Midden Nederland Zuid
Psychologische uitdaging
Bestuurders en directeuren uit de Kring Midden Nederland Zuid bespreken hun rapport.
"•rwftiipi
Bank Bestuurder Ie jaargang nummer 3 pagina 8