Ondernemers aan het woord
organisatie. Ik vind het buitengewoon
inspirerend om jonge ondernemers een
kans te geven hun eigen bedrijf van de
grond te krijgen. Maar ik stel wel eisen
aan de kwaliteit van die ondernemers.
Zo moeten zij een goed ondernemers
plan hebben en ik hecht er ook aan als
ze - zo jong als ze zijn - toch al een
eigen financiële inbreng hebben. Dat
bewijst dat hun hart bij de onderne
ming ligt. Als het agrariërs zijn, vind ik
ook het deelnemen aan studieclubs van
groot belang.
De begintijd van het Garantiefonds
was hectisch. In onze commissie, die
toen nog uitsluitend de regio Haarlem
bediende, behandelden we per maand
vaak 25 of meer aanvragen. De aanvra
gen hadden met name betrekking op
het Midden- en Kleinbedrijf, ik schat
zo'n 85%. Vanaf 1989 is het accent
veel meer komen te liggen op aanvra
gen uit de agrarische sector. In dat jaar
is namelijk de (overheids) Garantiere
geling voor het MKB aanzienlijk ver
ruimd. Dit had ook tot gevolg dat het
aantal aanvragen drastisch terugliep.
Mede daarom is toen besloten het aan
tal Beoordelingscommissies terug te
brengen van negen naar drie. We zijn
toen samengegaan met de commissie
uit de regio Rotterdam. Ik denk dat we
nu een zeker evenwicht hebben in de
aanvragen van het MKB en de agrari
sche sector."
De heer Neuvel heeft grote waar
dering voor de kwaliteit van zijn com
missie, waarin zowel bestuursleden als
directeuren zitting hebben. "Er is veel
kennis bij de commissieleden aanwe
zig. waardoor de beraadslagingen diep
gang hebben. Ieder heeft zo z'n eigen
specialisme en dat werkt goed. Overi
gens speelt de ambtelijk secretaris - bij
ons de heer C. de Kruit, hoofd buiten
dienst financieringen West - een
belangrijke rol. Hij brengt een advies
uit dat de kern vormt van de discussies
binnen de commissie. De kwaliteit van
de aanvragen loopt sterk uiteen. Er zijn
banken die zeer zorgvuldig met de aan
vraag omgaan; er zijn er jammer
genoeg ook die hun aanvraag onvol
doende motiveren en dat kan ertoe lei
den dat de aanvraag wordt afgewezen."
De heer Neuvel bezoekt nog steeds
met plezier de vergaderingen van de
Commissie. "Het kost je erg veel tijd
aan voorbereiding. De aanvragen zijn
vaak omvangrijk en ingewikkeld. Je
moetje echt in de zaken verdiepen, ook
al omdat je de ondernemer zelf meestal
niet kent. Toch heb ik het er graag voor
over. Ik vind het een prachtig insti
tuut."
Neuvel: "Paradepaardje van onze organisatie"
Voor Jan van Hateren, een goed opgelei
de Groningse boerenzoon, en Eric Flinterman,
een echte Westlander met een grote kennis van
het tuinbouwbedrijf, stond het vast dat een
modern tuinbouwbedrijf het beste uitgeoefend
kon worden in gezamenlijk verband. Zo'n twee
jaar geleden richtten zij de firma Haflint op en
gingen zij op zoek naar een betaalbare lokatie
én een bank met kennis van de tuinbouw om
hen te ondersteunen bij het opzetten van een
tuinbouwbedrijf. Ze kwamen terecht bij de
Rabobank Heerhugowaard en vonden uiteinde
lijk een prima stuk grond van 6 ha. Ze besloten
daar een warenhuis op te bouwen van onge
veer 1 ha.
Het was niet eenvoudig de financiering
rond te krijgen. Ze hadden bewust gekozen
voor een kapitaalintensieve bedrijfsvorm door
gebruik te maken van de modernste technieken,
zoals assimilatiebelichting, roltafels en substraat
teelt. De opbrengstprognose was hoog. De totale
investering was 3,2 miljoen, waarvoor een
financiering van 2,75 miljoen nodig was. Ban
cair was dat eigenlijk niet te financieren. Dat
merkten ze toen ze offerte vroegen bij een han
delsbank en na 5 minuten weer buiten stonden.
Het Garantiefonds bood uitkomst. Op basis van
een perfect ondernemingsplan en de hoge kwali
teit van de ondernemers was het Garantiefonds
bereid een garantie af te geven voor 200.000,-.
Dit opende de weg voor het Borgstellingsfonds
om in de financiering bij te dragen met
750.000,-. Hiermee was de financiering rond en
kon het bedrijf starten met de teelt van de schitte-
De beide ondernemers in gezelschap van relatiebeheerder M.G.C. Poldner van de Rabobank
Heerhugowaard
rende, maar veel deskundigheid eisende rozen-
soort, de Flurosa, die met name veel aftrek
vindt in het buitenland.
Beide ondernemers kijken met plezier
terug op de start van hun bedrijf. Die was
voorspoedig, ook al omdat ze zich tot het uiter
ste hebben ingespannen om binnen de oor
spronkelijk investering te blijven. Het bedrijf
loopt organisatorisch goed en de hooggespan
nen verwachtingen over de opbrengsten zijn
uitgekomen. Volgens de ondernemers was ach
teraf een nog hogere opbrengst mogelijk
geweest, als er geen aanloopproblemen met het
plantmateriaal waren ontstaan.
Het Garantiefonds wordt door de beide
ondernemers gezien als een uitstekend instru
ment om starters te helpen. Met name bij jonge
ondernemers scoort de Rabobank in hun ogen
heel hoog en wat hun betreft mag de Rabobank
daar best mee voor de dag komen.
De huidige opzet van het bedrijf maakt
uitbreiding wenselijk. Het warenhuis kan wor
den uitgebreid. De bank zal in het najaar wor
den gevraagd de financiering te verhogen,
zodat de oppervlakte van het warenhuis kan
worden verdubbeld. Dit moet leiden tot een
gunstiger kosten-/batenverhouding. Er is echter
nog onvoldoende vermogen opgebouwd om de
gevraagde financiering zonder achtergestelde
leningen te kunnen realiseren. Het Garantie
fonds kan dan ook een aanvraag verwachten
voor het doorstarten van het bedrijf. De onder
nemers realiseren zich heel goed dat ook deze
aanvraag geen hamerstuk zal worden. De voor
spoedige start van het bedrijf heeft hen echter
optimistisch gestemd. Zij zien nog voldoende
mogelijkheden de opbrengst per vierkante
meter te verhogen.
Bank Bestuurder 1 e jaargang nummer 3 pagina 6
