"MU1¥0 SARI
KUD "KATUWAGIR
KELOMPOK SIMPANPINJAM
DESA JEDONG KEG. WAGIR
BINAAN PPKKP. QTA 46
JAWA TïMUR
liquiditeiten, trainen de besturen en
bezoeken de dorpen om tot uitbreiding
van het aantal groepen te komen. De
verwachting is dat in de komende jaren
het aantal leden nog zeker met 10.000
per jaar kan stijgen. Dat dit project
bepaald niet tot de categorie 'bodemlo
ze putten' behoort, moge blijken uit het
feit dat minder dan 4% van de uitge
leende gelden als verlies moest worden
afgeboekt. Omdat echter de groepen
verantwoordelijk zijn voor de eigen
kredieten, is dit verlies door de groepen
opgevangen, zodat het werkelijke ver
lies van het project nihil is. Dit succes
is volgens Hof te verklaren uit het
gevoel van gemeenschappelijke verant
woordelijkheid en sociale controle bin
nen de groepen en door het feit dat de
leden slechts krediet kunnen krijgen op
basis van een concreet plan, waarbij de
hoogte van het kredietbedrag aansluit
op de werkelijke financiële behoefte.
Ultimo 1991 was aan de leden voor
6,7 miljoen aan kredieten verleend,
terwijl de groepen op dat moment reeds
ruim 2 miljoen aan spaargelden voor
de leden beheerden. De ontwikkeling
van de resultaten is zodanig - er wordt
nu zelfs een kleine winst gemaakt
zodat reservevorming mogelijk is - dat
het hele project zichzelf kan bedruipen
zonder dat nog aanvullende subsidies
nodig zijn.
"Waar we de afgelopen periode
intensief mee bezig zijn geweest, is het
onderbrengen van deze organisatie bij
een bankinstelling. Het is namelijk
nooit onze bedoeling geweest hier per
manent te blijven. Onze kantoren moe
ten in een structuur worden ingebracht
met bancaire kwaliteiten. We hebben
daarvoor vanuit de Stichting contact
gelegd met de Coöperatieve bank in
Indonesië, de Bukopin bank. Deze
bank gaat de werkzaamheden van onze
vier kantoren coördineren. We hebben
de zaak contractueel goed geregeld,
zodat we er zeker van zijn dat de door
ons uitgezette lijnen onverkort worden
voortgezet. Zo treden bijvoorbeeld
onze medewerkers weliswaar in dienst
van die bank, maar onder de voorwaar
de dat ze nog een aantal jaren bij het
project betrokken blijven. Bukopin
beheert de gelden en verleent facilitei
ten waardoor onze mensen kunnen
doorgaan met trainingsprogramma's en
de verdere uitbouw van het aantal
groepen en leden. Onze eigen Rabo
bank aldaar kan, als commerciële
instelling, daarbij niet behulpzaam zijn.
Die heeft een heel andere structuur en
andere doelstellingen", zo besluit De
Bekker zijn toelichting. "Ik heb de stel
lige verwachting dat het coöperatieve
elan zal aanslaan binnen de groepen en
dat zou wel eens een olievlekwerking
kunnen krijgen. Uit onderzoek is geble
ken dat ruim 60% van de leden daad
werkelijk welvarender is geworden na
toetreding tot de groepen. Een schitte
rend resultaat."
De heer Hof zal de praktijk die in
Indonesië is opgedaan gebruiken in een
soortgelijk project in Vietnam, dat
eveneens door de Stichting zal worden
ondersteund.
Bank Bestuurder le jaargang nummer 3 pagina 22
Ver van huis, maar toch bekend
Een gesprek met een kredietnemer