"Een grimmiger omgeving vereisi COÖPERATIEVE ZAKELIJKHEID" Ook dit jaar bevolkten zo'n 2500 mannen en vrouwen de Irenehallen van het Jaarbeurscomplex om te luisteren, met elkaar te praten, rond te kijken op de Informatiemarkt, maar vooral om zich te manifesteren als de Rabobankorganisatie. Een samenvatting van de toespraken van de voorzitters van Raad van Beheer en Hoofddirectie. "Onze Rabobank-gemoederen en daardoor onze organisatiestructuur werden dit jaar sterk op de proef ge steld door de verwikkelingen rondom de tarifering van het betalingsverkeer." Dit was een van de illustraties die mr. O.W.A. Baron van Verschuer. voor zitter van de Raad van Beheer, in zijn openingstoespraak gebruikte om aan te geven dat de banken in een grimmiger klimaat hun werk moeten doen. Hij liet het niet bij deze consta tering, maar gaf ook aan dat dit grimmiger klimaat gevolgen heeft voor de wijze waarop wij onze coöpe ratieve taakstelling gestalte geven. Het vraagt om meer zakelijkheid, meer duidelijkheid en openheid in eikaars richting en bereidheid om met elkaar in discussie te gaan over de onderlinge spelregels. De banken hebben die spelregels nodig om te functioneren, maar in de komende tijd zullen we afspraken moeten maken over de vraag hoe we die spelregels hanteren. In het najaar wordt hiermee al een begin gemaakt als in de CKV en de Kringen de discussie start over deze spelregels en met name hoe we daarmee moeten omgaan bij zaken zoals de tarifering van het betalings verkeer. Ook zal dan worden gespro ken over de normen en waarden die wij als gemeenschappelijk en coöpe ratief ervaren, bijvoorbeeld bij de kredietverlening. Een grimmiger omgeving vraagt vol gens de heer Van Verschuer ook om een toenemende aandacht voor het personeelsontwikkelingsbeleid. "Binnen de managementsvereisten moet de kwaliteit van het personeels management toenemen. Dit is een verantwoordelijkheid voor bestuur en directie van de plaatse lijke bank, maar evenzeer voor Raad van Beheer en Hoofddirectie van Rabobank Nederland." Het fusieproces heeft zich het afgelopen jaar voortgezet. Op dit moment zijn 74 banken met elkaar in gesprek. Als al die gesprek ken tot fusies leiden, komt het totaal van de banken uit op 736. Daarbij kan de vraag worden gesteld of dit verminderde aantal ook gevolgen heeft voor de structuur van de orga nisatie. "De Raad van Beheer is van mening dat een kleiner aantal banken onze structuur niet wezenlijk veran dert. Sterker nog: we moeten onze uitstekende structuur niet ter discussie willen stellen. Natuurlijk heeft een kleiner aantal banken consequenties voor een aantal zaken, zoals de om vang van de Kringen, de werking van de regiokantoren e.d.. maar deze zijn niet structuurbepalend. Wel zullen de grenzen in de werkverhouding tussen plaatselijke banken en Rabobank Nederland zich geleidelijk gaan verleggen. Op basis van het principe dat dingen daar moeten geschieden waar ze het effectiefst en goedkoopst Bank Bestuurder le jaargang nummer 2 pagina 5

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1992 | | pagina 5