Wat mag een bestuurder van Bank Bestuurder verwachten?
Deze vraag legden we voor aan de heer F. Hofland, secretaris van het bestuur van de Rabobank
Midden-Westland en lid van de Klankbordgroep Bestuurders, een groep bestuurders,
uit elke regio éen, die toetsend optreedt bij de ontwikkeling van nieuwe bestuurdersconferenties
en ook een belangrijke rol vervult bij de redactieformule van Bank Bestuurder.
Zijn antwoord: "Kort samengevat:
een vakblad dat voorziet in de
behoefte aan informatie, die een be
stuurder bij het uitoefenen van zijn
taak nodig heeft.
De Rabobanken hebben zich in de
loop der jaren ontwikkeld tot bedrij
ven. die professioneel door directeuren
worden geleid. De afstand tussen de
dagelijkse gang van zaken op de bank
en het werk van de bestuurder is
daardoor steeds groter geworden.
Toch moet hij zijn specifieke rol in
de moderne coöperatieve bank goed
blijven vervullen, want daarmee staat
of valt de coöperatieve vorm van ons
bankbedrijf. Hij zal een goede ge
sprekspartner voor de directeur moe
ten zijn om samen een nieuw beleid
te kunnen ontwikkelen, toegespitst
op de behoeften en de mogelijkheden
van de plaatselijke markt. Om die
taak van de bestuurder te onder
steunen heeft onze organisatie een
aantal hulpmiddelen ontwikkeld, zoals
de 'Leidraad voor bestuurders' en de
diverse conferenties voor bestuurders.
Nu is daar dus Bank Bestuurder
aan toegevoegd. Een vakblad waar
mee de bijna 6.000 bestuurders van
plaatselijke banken kunnen worden
bereikt. Om dit blad een succes te
laten worden, moet het aan een aan
tal voorwaarden voldoen. De inhoud
zal moeten zijn afgestemd op de
behoeften van de bestuurder van een
plaatselijke bank. Daarnaast moet de
bestuurder de 'taal' verstaan en het
niveau moet aansluiten bij zijn kennis.
Om bij het laatste te beginnen:
die aansluiting zal het best te vinden
zijn op het niveau van de bestuur
dersconferenties. Dat de bestuurder
de taal van Bank Bestuurder zal
moeten verstaan noem ik met na
druk. Onze maatschappij met al haar
technische mogelijkheden bedient
zich vaak van een taal die alleen voor
ingewijden toegankelijk is. Ook ons
bankbedrijf met al haar deskundigen
en specialisten ontkomt hier niet aan.
Aan de redactie de taak om de
informatie te vertalen voor ons als
bestuurders.
Voor wat betreft de inhoud biedt het
blad een aantal mogelijkheden. Ten
eerste kunnen de bestuurders nauwer
betrokken worden bij beleidszaken,
zoals die door Rabobank Nederland
geïnitieerd worden. Van de discussies
hierover in de centrale kringvergade
ringen kunnen hoofdzaken worden
weergegeven.
Tevens zal Bank Bestuurder een
ondersteunende rol moeten gaan
spelen bij de uitwisseling van kennis
en ervaring die bij de bestuurders
aanwezig is. Er zijn meer dan 750
plaatselijke banken, we hoeven niet
allemaal het wiel uit te vinden, maar
kunnen juist veel van eikaars ervarin
gen leren. Dit merk je ook op een
bestuurdersconferentie. Daar is het
voor velen een openbaring te ontdek
ken dat anderen met dezelfde vragen
zitten. Tenslotte kan dit vakblad ons
meer bewust maken van onze coöpe
ratieve identiteit. Informatie over de
manier waarop het anderen lukt hun
leden te betrekken bij het te voeren
beleid, hoe de algemene vergadering
een succes kan worden of hoe een
ledencontactblad er uit kan zien,
enzovoorts.
Ik hoop dat de redactie erin zal
slagen dit blad te ontwikkelen tot een
vakblad dat elke bestuurder bij
ontvangst graag direct openslaat,
omdat de inhoud hem echt pakt".
Frans Hofland
Bank Bestuurder Ie jaargang nummer 2 pagina 4
Column
