Vervolgconferentie Beleidsplanning brengt de Rabobank Munt tot leven gekend voor zijn verdiensten in ver schillende maatschappelijke functies waaronder die van directeur van deze scholengemeenschap. Duidelijke rollen "Deze vervolgconferentie is een moeilijke, een zwaar programma, zo wel voor de docenten als voor de cur sisten. Maar wel heel praktisch. Hel zal van de docenten veel vragen om te vermijden dat de deelnemers teveel hun eigen bank als voorbeeld nemen. Het is juist goed de voor beeldbank te blijven volgen, omdat je Dit geldt zeker voor banken in een wat turbulenter omgeving! Wat ik in deze conferentie ook erg aardig vind, is dat je een heel duidelijk beeld krijgt over de verschillende rol len die bij de beleidsplanning worden gespeeld. Het is logisch dat een lid van de raad van toezicht een heel an dere verantwoordelijkheid heeft dan bijvoorbeeld een directeur of een lid van het bestuur. Zo'n conferentie geeft je de gelegen heid heel goed stil te staan bij die verschillende rollen. Bovendien krijg je veel materiaal mee om daarover later in de colleges nog eens door te discussieren. Zo'n proces van beleidsplanning bevat veel uitdagingen, niet alleen voor be stuurders, maar ook bijvoorbeeld voor stafleden. Voor hen wordt hun functie veel breder en interessanter als ze ook in de gelegenheid zijn na te denken over de consequenties van ontwikkelingen in hun directe werk omgeving." "Ik vind eigenlijk dat iedere bestuur der aan deze conferentie zou moeten deelnemen: in ieder geval die be stuurders die een zeker ondernemers- gevoel hebben en in deze materie geïnteresseerd zijn. Zo'n conferentie heeft overigens niets vrijblijvends. Het is bepaald geen dagje uit. Ik voorspel dat je na afloop van zo'n dag doodmoe bent." op die manier een heel logisch ver haal krijgt. Ik denk overigens dat je niet al te slaafs de voorgestelde methodiek moet blijven volgen. Je krijgt als het ware een ideale bank voorgeschoteld met een hele conse quente opbouw van het beleidsplan ningsproces. Je moet ook niet verge ten dat zo'n proces onder normale omstandigheden in zijn geheel maar eens in de drie a vijf jaar wordt ge volgd. Visies veranderen nu eenmaal niet jaarlijks. Wel zul je elk jaar tijd moe ten nemen om te kijken of je uit gangspunten nog steeds kloppen. Deze vervolgconferentie is bedoeld voor bestuurders die meer planmatig willen werken en daarbij een bepaalde methodiek willen hanteren. Voor deze methodiek is aansluiting ge zocht bij de Leidraad Planningsproces die enige jaren geleden is ontwikkeld. Met de deelnemers wordt de metho diek van beleidsplanning doorgenomen gegevens, waardoor het voor hen mogelijk wordt zelf aan te geven welke accenten het beleidsplan van die bank zou moeten bevatten. Ze hoeven daar bij het wiel overigens niet meer uit te vinden. Met die gegevens kunnen de deelnemers direct aan de slag. Na af loop van de conferentie ontvangen de bestuurders nog het nodige materiaal en wordt uitgebreid stilgestaan bij de verschillende rollen die bestuur en raad van toezicht bij het proces hebben. Dit laatste komt tegemoet aan een veel gehoorde vraag van met name leden van de raad van toezicht om wat meer duidelijkheid te krijgen over hun eigen rol en verantwoordelijkheden. Het aantal deelnemers per conferentie is beperkt tot 12 a 16. waardoor er kan worden gewerkt met twee subgroepen: één bestaande uit bestuursleden en één uit leden van de raad van toezicht. In de conferentie wordt concreet geoe fend aan de hand van een voorbeeld bank. de Rabobank Munt. Over die bank ontvangen de deelnemeres allerlei als naslagwerk, waarmee zij het ge leerde in praktijk kunnen brengen. Er zijn inmiddels twee try-outs van deze conferentie gegeven. De cursus komt nu beschikbaar voor het gehele land. De reacties van de eerste deelne mers waren bepaald positief. Het werd overigens ook duidelijk dat het bijwonen van deze conferentie ge volgen heeft voor de wijze waarop de eigen bank met beleidsplanning om gaat. Ook van de directeur, als trekker van het proces, mag worden verwacht dat hij op een dusdanige wijze met dit proces weet om te gaan dat alle betrokkenen hierbij hun inbreng kunnen leveren. Bank Bestuurder le jaargang nummer2 pagina 19

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1992 | | pagina 19