Hart van de kredietcoöperatie is
KLOPPEND KREDIETBEHEER
Wie financieringen verstrekt gaat risico's aan. Hoe groot die risico's zijn,
hangt niet alleen af van de zekerheden, maar tegenwoordig ook steeds meer van
de 'kwaliteit' van de onderneming: van de leiding van het bedrijf en de
vooruitzichten voor de rentabiliteit.
Het is voor een bank (en zeker voor een coöperatieve) noodzakelijk dat het
verloop van een krediet nauwlettend wordt gevolgd.
Kredietbeheer dus. Voor het bestuur van een plaatselijke Rabobank is dat
dan ook een belangrijk aandachtspunt.
solidair te zijn met leden die tijdelijk
met financiële tegenslagen te kampen
hebben. Kredietbeheer draagt eraan
bij die doelstellingen te bereiken.
Als wij onze kredietrisico's niet
scherp bewaken, lopen onze coöpera
tieve tarieven gevaar.
De belangen van bank en klant gaan
daarbij hand in hand. Regelmatig en
vroegtijdig overleg met een onder
neming biedt (in geval van pro
blemen) meer kans op herstel.
Dal maakt het ook gemakkelijker om
inhoud aan onze coöperatieve solida
riteit te geven.
Wat is "aan kredietbeheer doen"?
Eind vorig jaar heeft Rabobank
Nederland een videocursus gemaakt
over het hoe en waarom van
kredietbeheer door plaatselijke ban
ken. De cursus is een leidraad voor
een efficiënte werkwijze, die alge
meen kan worden toegepast.
Het pakket is dan ook bestemd voor
iedereen die te maken heeft met de
kredietverstrekking aan bedrijven:
de medewerker commerciële onder
steuning, de directeur, maar ook de
bestuursleden die nauw bij de
kredietverlening zijn betrokken.
Tegelijk met de videocursus is bij
de banken een computerprogramma
De Rabobank is een krediet
coöperatie. Zij stelt zich ten doel
haar leden te financieren tegen
blijvend scherpe tarieven en voor
waarden. Bovendien is het onze taak
Kredietbeheer door een krediet-
coöperatie
Wissink: "Duidelijke beleidslijnen en vertrouwen
in het management zijn belangrijke elementen."
Bank Bestuurder le jaargang nummer 1 pagina 6