Column Georganiseerd vertrouwen Het doet mij erg veel genoegen aan het eerste blad "Bank Bestuur der" (namens de Raad van Beheer) een bijdrage te mogen leveren. Waarom verschijnt er in 1992 een blad dat zich heel bijzonder richt op de bestuurder? Onlangs gaf De Nederlandsche Bank, die toezicht uitoefent op Rabobank Nederland, in haar rappor tage aan, dat het hen was opgevallen hoezeer het welslagen van Rabobank Nederland afhankelijk was van de wijze waarop de verantwoordelijke personen met elkaar kunnen op schieten en tot één lijn kunnen komen. Dat geldt (zo voeg ik daar aan toe) niet alleen voor Rabobank Nederland, maar dat geldt ook voor onze gehele organisatie en dus voor alle plaatselijke banken. Wij zijn een organisatie die (gelukkig) beheerst wordt door mensen. Mensen die wonen en thuis horen in alle dorpen en steden van Nederland. Mensen die bestuurlijke verantwoor delijkheden dragen voor hun eigen plaatselijke bank èn daarmede voor de gehele organisatie inclusief Rabo bank Nederland. Mensen die elkaar niet eenzijdig de wil willen opleggen, maar met elkaar praten en behoefte hebben aan overleg. En juist daarom is bij uitstek voor onze organisatie een blad van en voor bestuurders zo belangrijk. In de coöperatieve discussie die we enige tijd geleden met elkaar voerden, spraken we de wens uit dat de bestuurlijke inbreng in de coöpe ratieve structuur gelijke tred zou moeten houden met de onontkoom bare dominantie van het bancaire bedrijf. De themaconferenties voor de leden van de beheerscolleges was daar een antwoord op. Dit blad kan aan liet gewenste overleg met daarbij het accent op de bestuurlijke inbreng een nieuwe en permanente dimensie geven. Onze coöperatieve structuur is een voor buitenstaanders vaak onbe grijpelijk stelsel van machten en krachten die elkaar in evenwicht houden. Pittige discussies, kritiek op eikaars doen en laten en de wens als volwaardig lid beschouwd te worden, zijn bij ons normale zaken. Ook daar moet dit blad voor gebruikt kunnen worden. Mits de toonzetting er maar één is van de aard en strekking van wat ik boven mijn eerste bijdrage plaatste! Tot de factoren waar de bank op gemeten wordt, rekenen we liquidi teit, solvabiliteit en rentabiliteit. Tot de factoren waarop nu en in de toekomst onze coöperatieve struc tuur gemeten wordt, moeten we rekenen de mate waarin wij erin slagen bestuurders te motiveren hun rol in het totale samenspel te spelen. Ik hoop en verwacht dat ook in dat opzicht dit blad een belangrijke bijdrage aan onze coöperatieve struc tuur kan leveren. Verschuer Bank Bestuurder 1e jaargang nummer 1 pagina 5

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1992 | | pagina 5