Column
Georganiseerd vertrouwen
Het doet mij erg veel genoegen
aan het eerste blad "Bank Bestuur
der" (namens de Raad van Beheer)
een bijdrage te mogen leveren.
Waarom verschijnt er in 1992 een
blad dat zich heel bijzonder richt op
de bestuurder?
Onlangs gaf De Nederlandsche
Bank, die toezicht uitoefent op
Rabobank Nederland, in haar rappor
tage aan, dat het hen was opgevallen
hoezeer het welslagen van Rabobank
Nederland afhankelijk was van de
wijze waarop de verantwoordelijke
personen met elkaar kunnen op
schieten en tot één lijn kunnen
komen. Dat geldt (zo voeg ik daar
aan toe) niet alleen voor Rabobank
Nederland, maar dat geldt ook voor
onze gehele organisatie en dus voor
alle plaatselijke banken. Wij zijn een
organisatie die (gelukkig) beheerst
wordt door mensen. Mensen die
wonen en thuis horen in alle dorpen
en steden van Nederland.
Mensen die bestuurlijke verantwoor
delijkheden dragen voor hun eigen
plaatselijke bank èn daarmede voor
de gehele organisatie inclusief Rabo
bank Nederland. Mensen die elkaar
niet eenzijdig de wil willen opleggen,
maar met elkaar praten en behoefte
hebben aan overleg.
En juist daarom is bij uitstek voor
onze organisatie een blad van en voor
bestuurders zo belangrijk.
In de coöperatieve discussie die
we enige tijd geleden met elkaar
voerden, spraken we de wens uit dat
de bestuurlijke inbreng in de coöpe
ratieve structuur gelijke tred zou
moeten houden met de onontkoom
bare dominantie van het bancaire
bedrijf.
De themaconferenties voor de
leden van de beheerscolleges was
daar een antwoord op. Dit blad kan
aan liet gewenste overleg met daarbij
het accent op de bestuurlijke inbreng
een nieuwe en permanente dimensie
geven.
Onze coöperatieve structuur is
een voor buitenstaanders vaak onbe
grijpelijk stelsel van machten en
krachten die elkaar in evenwicht
houden. Pittige discussies, kritiek op
eikaars doen en laten en de wens als
volwaardig lid beschouwd te worden,
zijn bij ons normale zaken. Ook daar
moet dit blad voor gebruikt kunnen
worden. Mits de toonzetting er maar
één is van de aard en strekking van
wat ik boven mijn eerste bijdrage
plaatste!
Tot de factoren waar de bank op
gemeten wordt, rekenen we liquidi
teit, solvabiliteit en rentabiliteit.
Tot de factoren waarop nu en in de
toekomst onze coöperatieve struc
tuur gemeten wordt, moeten we
rekenen de mate waarin wij erin
slagen bestuurders te motiveren hun
rol in het totale samenspel te spelen.
Ik hoop en verwacht dat ook in
dat opzicht dit blad een belangrijke
bijdrage aan onze coöperatieve struc
tuur kan leveren.
Verschuer
Bank Bestuurder 1e jaargang nummer 1 pagina 5