Er is beleid vastgesteld voor onze
externe communicatie; we hebben
ook afspraken gemaakt over de
interne communicatie. De externe
communicatie heeft onder meer
gestalte gekregen in een nieuwe wijze
van presentatie op onze markten.
Dat je er overigens niet bent met
u als bestuurder een vakblad worden,
waarin u veel kunt vinden voor uw
praktijk als bestuurder. Het moet een
naslagwerk worden dat u helpt vragen
op te lossen. Het moet bovenal een
medium worden waarin u zichzelf
herkent. Een voorwaarde daarvoor is
dat u zelf aan het woord zult moeten
aansprekende slogans zoals "Rabo
bank. Aangenaam" is wel gebleken in
de afgelopen maanden, toen er wat
minder aangename zaken aandacht
kregen. Op datzelfde moment bleek
dat ook de interne communicatie
tekort schoot. We leven niet meer op
een eiland; besluiten die door ons
worden genomen staan bloot aan een
kritische benadering van consumen
tenorganisaties, pers, politiek, enz.
Van dit soort incidenten zal je
moeten leren. Dat bleek ook wel uit
de discussies over dit onderwerp in
de Centrale Kringvergadering van 18
maart.
Het blad Bank Bestuurder zal
bij die interne communicatie een
belangrijke rol spelen. Het moet voor
komen door middel van interviews,
artikelen en eigen ervaringen.
Bij de uitwerking van de redactie
formule zullen wij gebruik maken
van de kwaliteiten van veel bestuur
ders; wij zullen luisteren en optekenen.
Dit blad moet nadrukkelijk bijdragen
aan een tweerichtingsverkeer.
Met het verschijnen van dit blad
is de vormgeving van een belangrijk
deel van de interne communicatie
vrijwel afgerond. Het streven is erop
gericht iedere discipline een eigen
"vakblad" te geven.
Zo kennen wij thans de segment
bladen "Bank en Bedrijf", "Bank en
Particulier" en "Bank en Bedrijfs
voering".
Deze bladen bevatten informatie t.b.v.
de leidinggevenden van de afdelingen
Bedrijven, Particulieren en Bedrijfs
voering bij de aangesloten banken.
In de komende maanden zal worden
gewerkt aan de opzet voor "Bank
Manager".
Het ligt in de bedoeling dat het eerste
nummer van dat blad in het najaar
verschijnt.
In Bank Bestuurder vindt u
veel functiegerichte informatie. Het
wil u wegwijs maken in nieuwe
ontwikkelingen in een omgeving die
steeds ingewikkelder wordt. Het blad
wil u helpen vaak weinig toegan
kelijke beleidsnota's van Rabobank
Nederland beter te kunnen plaatsen
in uw eigen praktijk. Verslagen van
de Centrale Kringvergadering zullen
voor u worden samengevat.
Wellicht leidt dat ertoe belangrijke
passages uit die nota's en die
verslagen nog eens door te nemen.
Het zal u zicht moeten geven op
maatschappelijke ontwikkelingen die
voor uw functie van belang zijn. Het
zal een rol kunnen spelen bij het
nadenken over nieuw beleid.
In zo'n blad is het immers mogelijk
dergelijke ontwikkelingen geleidelijk
te schetsen en dit te doen vanuit een
groot aantal invalshoeken. Wellicht
kan dit blad dan een bijdrage leveren
aan de discussies binnen onze
organisatie over de koers die wij de
komende jaren met elkaar moeten
varen.
Met dit eerste nummer van Bank
Bestuurder maken we een be
scheiden begin met een nieuwe vorm
van communicatie in onze orga
nisatie.
We weten echter dat we ons beschei
den zullen moeten opstellen.
De gemiddelde Nederlander besteed
de in 1975 volgens het Sociaal en
Cultureel Planbureau nog gedurende
52 minuten per dag aan lezen; in
1990 is dit teruggelopen tot 43.
Nu is een bestuurder geen gemid
delde Nederlander, maar toch zullen
we zuinig met uw tijd moeten
omspringen.
Roosen
Bank Bestuurder 1e jaargang nummer 1 pagina 4