Drieënveertig minuten per dag
Het maandblad "Rabobank"
Communicatie en coöperatie zullen de leidende begrippen zijn in de
redactieformule van het blad dat u thans in handen heeft.
U, een van de bijna 6000 bestuurders van de plaatselijke Rabobanken, man of
vrouw, lid van Bestuur of Raad van Toezicht. Dit blad is niet zomaar ontstaan.
Het is een logisch gevolg van veel discussies in onze organisatie.
Bank Bestuurder le jaargang nummer 1 pagina 3
Die discussies begonnen al in het
midden van de jaren tachtig toen de
Rabobankorganisatie zich boog over
haar identiteit:
de coöperatieve kredietvereniging.
Met elkaar kwamen we tot de slot
som dat we het zicht op die coöpe
ratie een beetje kwijt dreigden te
raken.
Toch een vorm van ondernemen die
ons ijzersterk heeft gemaakt en die
ons een positie heeft gegeven in het
bancaire landschap waarmee steeds
meer rekening moet worden gehouden.
En het zijn juist die talloze leden van
de bestuurscolleges die de rugge-
graat van deze structuur vormen.
Zij zorgen voor de continuïteit en
voor de relatie met het werkgebied
waarbinnen onze banken opereren.
In deze discussies is weer eens
duidelijk geworden welk belang wij
er als organisatie aan moeten hechten
te kunnen beschikken over kwali
tatief goede bestuurders. Dus ook
hoe belangrijk het is daar veel in te
investeren. Dit leidde ertoe dat de
bestuurdersconferenties een nieuwe
impuls kregen.
Recent benoemde bestuurders wor
den uitgenodigd voor een introduc
tiedag waarbij ze door een lid van de
Raad van Beheer van Rabobank
Nederland worden welkom geheten
in de organisatie.
Er worden thema-conferenties geor
ganiseerd voor bestuurders, waarbij
bestuurders van de plaatselijke ban
ken en bestuurders van Rabobank
Nederland discussiëren over funda
mentele zaken.
Een logisch gevolg van deze "her
waardering" is dat ook in de sfeer
Met de komst van
"Bank Bestuurder" en
later dit jaar van "Bank
Manager" vervalt de interne
communicatiefunctie, die
het maandblad "Rabobank"
van oudsher heeft vervuld.
Inmiddels zijn voorbereidin
gen gestart om "Rabobank"
om te vormen tot een (min
der frequent verschijnend)
extern PR-blad. dat zowel
door plaatselijke banken als
Rabobank Nederland kan
worden ingezet.
Totdat dit PR-blad wordt
geïntroduceerd (naar ver
wachting begin 1993). blijft
"Rabobank" verschijnen.
van de interne communicatie steeds
meer zal moeten worden gedaan om
het bestuurders mogelijk te maken
hun functie in een steeds profes
sioneler omgeving uit te oefenen.
Onder 400 bestuurders is onlangs
een enquête-formulier verspreid om
meer zicht te krijgen op hun infor
matiebehoefte. Bij die enquête was
een opsomming meegestuurd van
mogelijke informatiebronnen waar
over bestuurders kunnen beschikken.
Het waren er ruim 70.
Het is dus niet zo vreemd dat bij
vrijwel iedere bestuurdersconferentie
en bij contacten met bestuurders
wordt geklaagd over de enorme
hoeveelheid informatie die moet
worden verwerkt. Wat moet wel en
wat moet niet worden gelezen? Wat
is echt essentieel? Kan het toegan
kelijker? Kan er een taal worden
gebruikt die nog verstaanbaar is?
Wat betekenen die afkortingen?
In het afgelopen jaar heeft
binnen de organisatie een brede
gedachtenwisseling plaatsgevonden
over communicatie.
