Emmen bleek niet afwijzend te
staan tegenover een poging om te
fuseren. Onder leiding van een neu
trale voorzitter, de adjunct-directeur
van het regiokantoor Groningen, wer
den de gesprekken in gang gezet. Het
hoofddoel van een mogelijke fusie
bleef voor Nieuw-Amsterdam de
belangenbehartiging van de leden,
cliënten en medewerkers. In mei 1990
kon al een fusie-commissie van start
gaan met een streefdatum van 1
januari 1993 voor ogen. De omgang
met elkaar was plezierig; er was een
gevoel van gelijkwaardige partners
ondanks het feit dat het balanstotaal
van Emmen vier keer zo groot is als
dat van ons."
Onze kleine bank heeft in de
fusiegesprekken er steeds op aan
gedrongen het coöperatieve karakter
van de nieuwe bank heel hoog in het
vaandel te houden en, zoals wij in
Nieuw-Amsterdam gewend zijn, in de
tarieven onderscheid te maken tussen
leden/bedrijven en particulieren."
In het beleidsplan van de over
enkele maanden te vormen nieuwe
bank zijn deze uitgangspunten opge
nomen. De heer Ten Hooi is nuchter
genoeg om nu al te constateren dat
het van tal van externe omstandig
heden zal afhangen of het principe
van ledenbevoordeling op elk terrein
kan worden volgehouden. Ook bij
deze Drentse fusie bleek de neutrale
en toch stimulerende assistentie van
de regiodirectie van veel waarde, tot
zelfs bij de finale besluitvorming in
de ledenvergaderingen.
Een discussiepunt betrof de
naam van de nieuwe Rabobank.
Nieuw-Amsterdam hechtte aan de
aanduiding Emmen/Nieuw-Amster-
dam. Emmen, dat al eerder een fusie
achter de rug had met twee andere
banken in de omgeving, opteerde
voor de naam Rabobank Emmen en
Omstreken. Daarmee werd akkoord
gegaan.
Overgangsfase
Ook over de invulling van de
bestuurlijke colleges werd uitvoerig
en open gesproken. Gekozen werd
voor een overgangsfase van enkele
jaren: tien leden in de Raad van
Toezicht, waarvan vier uit Nieuw-
Amsterdam en een voorzitter uit
Emmen. Einddoel is een Raad van
Toezicht van zeven personen.
Het bestuur van de nieuwe bank
zou drie personen tellen. Voorzitter
van dit college werd onze gastheer
Ten Hooi, die nu al druk bezig is zich
in de nieuwe situatie in te werken.
De nieuwe bank telt straks 119 mede
werkers, waarvan 101 in Emmen en
18 in Nieuw-Amsterdam.
In goed overleg met de medewerkers
kwam het tot enige herschikking, die
al per 1 januari jl. is ingegaan. Aan
het verlangen van Nieuw-Amsterdam
om als volledig geoutilleerde bank in
de eigen gemeenschap te blijven
functioneren is goed voldaan, zo con
stateert de heer Ten Hooi tevreden.
...coöperatief karakter hoog in vaandel houden...
Vier medewerkers van Nieuw-
Amsterdam werken thans in Emmen,
waaronder de directeur in de functie
van hoofd Bedrijfsvoering van de
nieuwe bank. Een medewerker van
Emmen is nu lokatiehoofd in Nieuw-
Amsterdam.
Terugkijkend meent voorzitter
Ten Hooi dat het vlotte verloop van
het fusieproces te danken is aan de
openheid in de gesprekken, de goede
onderlinge communicatie en het
steeds weer informeren van de ach
terban. Voordelen waren natuurlijk
gelegen in het feit dat de culturen van
beide banken redelijk overeenstem
den. Dankzij de steun van de regio
directie konden heel vroegtijdig
afspraken worden gemaakt over de
naam van de nieuwe bank, de invul
ling van de colleges, de personeels
formatie en de taakverdelingen.
Hierdoor was het mogelijk om alle
betrokkenen reeds per 1 januari 1992,
ruim voor de fusiedatum, vertrouwd
te maken met de nieuwe gang van
zaken.
Breder dienstenpakket
Voorzitter Ten Hooi van de
nieuwe Rabobank Emmen en Om
streken ziet de komende jaren met
veel vertrouwen tegemoet. De bank
in Nieuw-Amsterdam kan dankzij de
inbreng van Emmen haar relaties een
breder dienstenpakket aanbieden en
blijft het vertrouwde kantoor voor de
plaatselijke gemeenschap.
In het nieuwe beleidsplan tot 1993
wordt aan de wens tot een sterke
onderstreping van het coöperatieve
karakter van de Rabobank al gehoor
gegeven, maar als eind 1992 het plan
wordt bijgesteld, wil Ten Hooi dit zo
belangrijke element toch verder aan
scherpen: "Je kunt je afkomst en
doelstelling nu eenmaal niet afzwak
ken; dan stel je de eigen leden
teleur."
Rabobank Kaamlaiid
Sinds 1 januari 1992 kent het
gebied rond Grave en Mill de
Rabobank Raamland, het resultaat
van een fusie van vier banken: Mill
en St.Hubert, Grave. Beers/Gassel en
Haps. Voorzitter van het bestuur van
de nieuwe bank is de heer A.J. van
Lieshout (48) te Grave.
Bij de eerste besprekingen dacht
niemand aan een fusie, maar ging het
om de vraag hoe kleine banken de
kosten van toenemende automati
sering en informatiesystemen zouden
Bank Bestuurder Ie jaargang nummer 1 pagina 21