Emmen bleek niet afwijzend te staan tegenover een poging om te fuseren. Onder leiding van een neu trale voorzitter, de adjunct-directeur van het regiokantoor Groningen, wer den de gesprekken in gang gezet. Het hoofddoel van een mogelijke fusie bleef voor Nieuw-Amsterdam de belangenbehartiging van de leden, cliënten en medewerkers. In mei 1990 kon al een fusie-commissie van start gaan met een streefdatum van 1 januari 1993 voor ogen. De omgang met elkaar was plezierig; er was een gevoel van gelijkwaardige partners ondanks het feit dat het balanstotaal van Emmen vier keer zo groot is als dat van ons." Onze kleine bank heeft in de fusiegesprekken er steeds op aan gedrongen het coöperatieve karakter van de nieuwe bank heel hoog in het vaandel te houden en, zoals wij in Nieuw-Amsterdam gewend zijn, in de tarieven onderscheid te maken tussen leden/bedrijven en particulieren." In het beleidsplan van de over enkele maanden te vormen nieuwe bank zijn deze uitgangspunten opge nomen. De heer Ten Hooi is nuchter genoeg om nu al te constateren dat het van tal van externe omstandig heden zal afhangen of het principe van ledenbevoordeling op elk terrein kan worden volgehouden. Ook bij deze Drentse fusie bleek de neutrale en toch stimulerende assistentie van de regiodirectie van veel waarde, tot zelfs bij de finale besluitvorming in de ledenvergaderingen. Een discussiepunt betrof de naam van de nieuwe Rabobank. Nieuw-Amsterdam hechtte aan de aanduiding Emmen/Nieuw-Amster- dam. Emmen, dat al eerder een fusie achter de rug had met twee andere banken in de omgeving, opteerde voor de naam Rabobank Emmen en Omstreken. Daarmee werd akkoord gegaan. Overgangsfase Ook over de invulling van de bestuurlijke colleges werd uitvoerig en open gesproken. Gekozen werd voor een overgangsfase van enkele jaren: tien leden in de Raad van Toezicht, waarvan vier uit Nieuw- Amsterdam en een voorzitter uit Emmen. Einddoel is een Raad van Toezicht van zeven personen. Het bestuur van de nieuwe bank zou drie personen tellen. Voorzitter van dit college werd onze gastheer Ten Hooi, die nu al druk bezig is zich in de nieuwe situatie in te werken. De nieuwe bank telt straks 119 mede werkers, waarvan 101 in Emmen en 18 in Nieuw-Amsterdam. In goed overleg met de medewerkers kwam het tot enige herschikking, die al per 1 januari jl. is ingegaan. Aan het verlangen van Nieuw-Amsterdam om als volledig geoutilleerde bank in de eigen gemeenschap te blijven functioneren is goed voldaan, zo con stateert de heer Ten Hooi tevreden. ...coöperatief karakter hoog in vaandel houden... Vier medewerkers van Nieuw- Amsterdam werken thans in Emmen, waaronder de directeur in de functie van hoofd Bedrijfsvoering van de nieuwe bank. Een medewerker van Emmen is nu lokatiehoofd in Nieuw- Amsterdam. Terugkijkend meent voorzitter Ten Hooi dat het vlotte verloop van het fusieproces te danken is aan de openheid in de gesprekken, de goede onderlinge communicatie en het steeds weer informeren van de ach terban. Voordelen waren natuurlijk gelegen in het feit dat de culturen van beide banken redelijk overeenstem den. Dankzij de steun van de regio directie konden heel vroegtijdig afspraken worden gemaakt over de naam van de nieuwe bank, de invul ling van de colleges, de personeels formatie en de taakverdelingen. Hierdoor was het mogelijk om alle betrokkenen reeds per 1 januari 1992, ruim voor de fusiedatum, vertrouwd te maken met de nieuwe gang van zaken. Breder dienstenpakket Voorzitter Ten Hooi van de nieuwe Rabobank Emmen en Om streken ziet de komende jaren met veel vertrouwen tegemoet. De bank in Nieuw-Amsterdam kan dankzij de inbreng van Emmen haar relaties een breder dienstenpakket aanbieden en blijft het vertrouwde kantoor voor de plaatselijke gemeenschap. In het nieuwe beleidsplan tot 1993 wordt aan de wens tot een sterke onderstreping van het coöperatieve karakter van de Rabobank al gehoor gegeven, maar als eind 1992 het plan wordt bijgesteld, wil Ten Hooi dit zo belangrijke element toch verder aan scherpen: "Je kunt je afkomst en doelstelling nu eenmaal niet afzwak ken; dan stel je de eigen leden teleur." Rabobank Kaamlaiid Sinds 1 januari 1992 kent het gebied rond Grave en Mill de Rabobank Raamland, het resultaat van een fusie van vier banken: Mill en St.Hubert, Grave. Beers/Gassel en Haps. Voorzitter van het bestuur van de nieuwe bank is de heer A.J. van Lieshout (48) te Grave. Bij de eerste besprekingen dacht niemand aan een fusie, maar ging het om de vraag hoe kleine banken de kosten van toenemende automati sering en informatiesystemen zouden Bank Bestuurder Ie jaargang nummer 1 pagina 21

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1992 | | pagina 21