Betrokkenheid en openheid,
GRONDSLAG VOOR SAMENGAAN
Voor een bestuurder is een fusie een ingrijpend proces. Niet alleen wordt het
belang van de eigen plaatselijke coöperatieve vereniging en haar leden direct
geraakt, maar ook het functioneren van de bestuurder zelf.
Dat vereist zo het een en ander van de persoon in kwestie. Hoe een bestuurder
een fusieproces ook doormaakt, het ledenbelang zal altijd de doorslag dienen te
geven. Werken aan de toekomst op basis van rationele overwegingen.
Twee gesprekken uit de praktijk bevestigen dit beeld.
Kahohnnk Kunnen en Omstreken
"Waar sta je voor?" vroeg de
Drentse akkerbouwer J.A. ten Hooi
zich in 1989 af, toen hij als voorzitter
van de Rabobank in Nieuw-Amster-
dam stilstond bij het 75-jarig bestaan.
"Je hebt in je eigen gemeenschap van
circa 7000 zielen een kerngezonde
bank met een balanstotaal van
f 85 miljoen, een agra
risch marktaandeel
van 95 procent, een
marktaandeel in het midden- en
kleinbedrijf van 60 procent en een
sterke positie in de particulieren-
markt en in het particulier betalings
verkeer. Maar naar welk marktseg
ment je ook kijkt, verdere groei is
vrijwel niet meer mogelijk.
Je ziet voor de nabije toekomst een
enorme kostenstijging op je afkomen.
Het particuliere betalingsverkeer en
de financiële dienstverlening vragen
meer kennis en deskundigheid van
specialisten, die je uit eigen gelederen
moet opleiden of waarvoor je nieuwe
medewerkers moet aantrekken.
De verdergaande automatisering met
telebankieren en geldautomaten
vergt van een kleine bank hoge inves
teringen. Dan kun je niet om de
vraag heen of een relatief kleine bank
als Nieuw-Amsterdam dit aan kan.
Misschien kan het wel, maar dan
komt het fraaie rendement wel onder
grote druk te staan. En het is de
Ervaringen van fusiepartners
vraag of dat vanuit het oogpunt van
ledenbelamj verantwoord is."
Gelijkwaardigheid
"Interne besprekingen over hoe
we dan wel verder moesten", aldus
Ten Hooi, "zetten ons op het spoor
van verkenning naar een mogelijke
fusie-partner. Nieuw-
Amsterdam behoort
tot de gemeente Em-
men. Wat ligt dan meer voor de hand
om in de eigen gemeente rond te
kijken?
De Rabobank Emmen is weliswaar
meer een stadsbank, maar heeft net
zoals wij een sterk marktaandeel in
de particuliere sector.
Ten Hooi: "Je kunt niet om de vraag heen of je als
relatief kleine bank de toekomst aan kan."
Bank Bestuurder 1e jaargang nummer 1 pagina 20