Samen een bedrijf
beginnen soms
beter dan alleen
Meer starters, één bedrijf
Eén plus één is in een aantal situaties ook in
het bedrijfsleven meer dan twee. Niet voor
niets is 'samenwerking' voor ondernemend
Nederland inmiddels een sleutelbegrip
geworden. Startende ondernemers kunnen dit
rekensommetje nog op een andere manier in
de praktijk brengen, namelijk door samen met
één of meer andere 'starters' een bedrijf te
beginnen. Een alternatief met voor- en
nadelen.
In een team heeft
iedere partner de gele
genheid zijn eigen
specifieke vaardighe
den in te brengen.
Samenwerking kan -zo wordt elders
in dit blad uitvoerig beschreven- inte
ressant zijn voor ondernemingen, ook
op internationale markten. Een belang
rijke voorwaarde voor succes is echter
dat alle betrokken bedrijven duidelijk
voordeel hebben van de samenwer
king. Beginnende ondernemers moe
ten hun bestaansrecht nog bewijzen
en zullen niet altijd in staat zijn om hun
eigen waarde als onderdeel van een
samenwerkingsverband aan te tonen.
Voor startende ondernemers is sa
menwerking met bestaande bedrijven
daardoor veelal onbereikbaar. In een
aantal gevallen is er echter een alter
natief om toch de voordelen van exter
ne samenwerking te verkrijgen, name
lijk het opzetten van een bedrijf met
één of meer andere (kandidaat-)onder-
nemers.
Vooral in de startfase kan een on
derneming er baat bij hebben als niet
één man of vrouw er alleen voor staat,
maar als er twee of meer zakelijke,
meedenkende en meewerkende part
ners zijn. De waarde daarvan blijkt al
tijdens het formeren van het team, om
dat in die periode het ondernemings
plan ongetwijfeld meerdere malen kri
tisch zal worden getoetst. In een team
is over het algemeen een evenwichti
ger pakket van eigenschappen en
vaardigheden verenigd dan bij één in
dividuele ondernemer te vinden is.
Een belangrijk voordeel is ook dat
er bij een teamaanpak meer (gemoti
veerde) handen beschikbaar zijn; er is
minder snel behoefte aan personele
uitbreiding. En voor het geval die per
sonele uitbreiding er later toch moet
komen: de bereidheid en mogelijkhe
den van de partners om een team te
vormen, bieden een indicatie voor hun
vaardigheden om mensen aan te trek
ken en leiding te geven.
Netwerk van contacten
De partners die samen een onder
neming starten, brengen elk hun eigen
contacten in. Contacten, zowel met an
dere bedrijven als met personen, zijn
voor een onderneming een levens
voorwaarde. Het zo goed mogelijk ge
bruiken en uitbouwen van die contac
ten, uiteraard binnen de bedrijfsdoel
stelling, is dan ook een wezenlijk as
pect van het ondernemerschap.
Voor een bestaand bedrijf is samen
werking in een bedrijfsnetwerk een
mogelijkheid om contacten te leggen
en deze tegelijkertijd te beheersen.
Een 'starter' maakt doorgaans nog
geen deel uit van een dergelijk zakelijk
netwerk. Startende bedrijven zullen het
daarom in eerste instantie van hun so
ciale netwerk moeten hebben.
Juist in de kritieke fase van het uit
werken van een idee en het opzetten
van een bedrijf zijn contacten onont
beerlijk. Een kundig ondernemer zal
zich onderscheiden door snel en effec
tief nieuwe contacten aan te boren en
open te leggen. Maar met een
teamaanpak zal het sociale netwerk in
het algemeen sneller tot stand komen.
■«■«MM i' 11
