Hoofddirectie-
commentaar
Het jaar 1991 is voor het Centrale
Bankbedrijf (CBB) van Rabobank Ne
derland in vele opzichten een buiten
gewoon boeiend jaar. Externe om
standigheden. waaronder de Neder
landse en buitenlandse bankencon-
centraties. geven het CBB extra kan
sen om relaties met nieuwe cliënten
aan te gaan en relaties met bestaan
de cliënten te verdiepen.
Wij hebben nu zoveel kantoren in
de wereld dat er sprake is van een
echt wereldomspannend netwerk,
waarin onderling wordt samenge
werkt. De strategische allianties met
sterke banken in een aantal Europese
landen bieden ongekende mogelijkhe
den, zowel voor cliënten van de aan
gesloten banken als van het CBB. De
dealingroom, die vorig jaar september
in gebruik werd genomen, blijkt dit
jaar inderdaad mogelijkheden te bie
den om met meer effect op de geld
en kapitaalmarkt te kunnen opereren.
En het Directiecomité, dat het vori
ge jaar werd gevormd, kan met elan
leiding geven aan de aanpak van
vraagstukken en kansen, waarvoor
het CBB gesteld staat. Een aantal
hoofdacties springt daarbij in het oog.
Allereerst de begin april gestarte
MOVE-exercitie in het Nederlandse
deel van de CBB-organisatie. MOVE
staat voor Management of Value En-
hancement, hetgeen wil zeggen: het
potentieel uit het Centrale Bankbedrijf
halen dat erin verscholen zit. Dit is ge
beurd door middel van een project
aanpak in elk van de vier directoraten.
Het MOVE-team, bestaande uit
medewerkers van het CBB en bege
leid door consultants van McKinsey,
heeft veel in de CBB-organisatie we
ten te mobiliseren. In totaliteit is een
indrukwekkende hoeveelheid voor
stellen gedaan, waarvan het effect na
invoering en realisatie een verdubbe
ling van de winst over 1990 moet kun
nen opleveren. Voor meer dan de
helft zal dat worden gerealiseerd door
middel van batenverhoging bij be
staande en nieuwe cliënten, terwijl
daarnaast efficiencyvergroting in het
apparaat en vergroting van de geld
en kapitaalmarktactiviteiten (uiteraard
binnen aanvaardbare risico's) hun
aandeel zullen leveren.
Het belangrijkste effect van MOVE
is echter, dat de medewerk(st)ers zelf
de nieuwe mogelijkheden hebben
aangegeven en nu ook zelf de verant
woordelijkheid krijgen om dit te gaan
realiseren. Begin juli is -overeenkom
stig de planning- de diagnose-fase
van de actie MOVE beëindigd. Het Di
rectiecomité heeft vrijwel alle voorstel
len geaccordeerd. Het CBB is door
MOVE verder in beweging gekomen
en die positief gerichte beweging zal
worden vastgehouden bij de realisa
tie.
In het verlengde hiervan is de be
leidsplanning gestart. Het ligt in de
bedoeling in de loop van het najaar
een strategisch plan beschikbaar te
hebben, waarin de beoogde ontwikke
ling voor het Centrale Bankbedrijf
wordt aangegeven. Dit betekent dat
behalve de potentiële mogelijkheden,
gemobiliseerd in het CBB via de actie
MOVE, via strategische acties ook de
markt- en verdienmogelijkheden op
langere termijn voor het CBB worden
aangegeven. Eén en ander betekent
dat het CBB op weg is duidelijk de
tweede sterkste grote-bedrijvenbank
in Nederland te worden, vanuit een
verstevigde rendementspositie.
Het CBB mikt op vergroting en ver
breding van de relaties bij het Neder
landse bedrijfsleven en institutionele
beleggers, op een mondiale positie bij
het agro-bedrijfsleven en op een ster
ke dienstverlening vanuit de verschil
lende Europese landen, daarbij sa
menwerkend met een selecte groep
bevriende buitenlandse banken.
Met de vorming van het CBB als te
onderscheiden, resultaatgerichte or
ganisatie is beoogd een inspirerende
en dynamische omgeving te creëren.
Zo wordt aansluiting gevonden bij de
stijl en werkwijze van de cliënten en
bij het marktgebied van het CBB in
het algemeen.
Hierbij past een bedrijfsmatige
aanpak met veel gedelegeerde ver
antwoordelijkheid en vertrouwen in de
capaciteiten van de medewerkers en
medewerksters. Zij leggen periodiek
verantwoording af over hetgeen voor
af is overeengekomen. Met een ge
rust hart kan dan ook het een en an
der aan hen worden overgelaten,
waarbij klantgerichtheid, rendements
oriëntatie en werkkwaliteit sleutel
woorden zijn. Het ziet er naar uit dat
de CBB-ers hierin steeds beter wor
den.
Het jaar 1991 biedt boeiende uitda
gingen aan het Centrale Bankbedrijf
als grondslag voor een wezenlijke rol
binnen de totale Rabobankorganisa-
tie.
Schreve
In het Directiecomité
van het Centrale
Bankbedrijf hebben
onder meer zitting de
hoofddirectieleden
Schreve als voorzitter
(links) en Visser.
5 Rabobank 9/91
