I
2000
x 1000
40
1500
30
1000
20
500
Grafische industrie
Gemeentefinanciën
Grafische industrie 1990
drukkerijen zetterijen
1^1 aantal bedrijven
10
reprobedr. afwerkingsbedr. overige
aantal werknemers
Vervolg van om wordt diepdruk vooral voor zeer
pagina 13 hoge oplagen van tijdschriften en cata
logi toegepast. Door de hoge kosten
van de apparatuur moet de diepdrukin
dustrie ervoor zorgen dat de capaciteit
optimaal wordt benut. Daarom worden
ook opdrachten over de grenzen, in
Europa geworven. Nederlandse diep
drukkers zullen hieraan mee moeten
doen. Bovendien zoeken opdrachtge
vende uitgevers van een aantal bladen
vanwege dalende oplagen naar ande
re, voordeliger druktechnieken. Dit
heeft een ongunstig effect op de be
nutte capaciteit en vergroot de nood
zaak van orderacquisitie in het buiten
land. Door de schaalvergroting en de
investeringen die daarmee samen
gaan, doemt echter wel weer het ge
vaar van overcapaciteit en dalende
prijzen op.
Toch zijn niet alle geluiden somber.
Doordat de grote Nederlandse drukke
rijen ten opzichte van de Europese
concurrentie relatief klein zijn en inge
steld zijn op het snel en efficiënt afle
veren van kleinere oplagen, kunnen ze
zich onderscheiden van buitenlandse
bedrijven. De verwachting is boven
dien dat diepdruk goedkoper wordt en
daarom voor kleinere oplagen beter
met offsetdruk zal kunnen concurreren.
Offsetdrukkerijen zoeken op hun beurt
weer compensatie in het kleinere werk.
Door dit doorschuifeffect merken ook
de kleinere drukkerijen de gevolgen
van de internationalisatie.
Samenwerking
Vanwege de toegenomen concur
rentie en de hoge investeringen zijn
veel grafische bedrijven samenwer
kingsverbanden aangegaan. Zij willen
op deze wijze de beschikbare capaci
teit optimaal benutten en de continuï
teit van de opdrachten verzekeren. Er
zijn vele samenwerkingsvormen denk
baar, bijvoorbeeld samenwerking
waarbij zetterij, lithobedrijf en drukkerij
samen aan tafel zitten met de op
drachtgever. Ook kan een zet- of re-
probedrijf de totale opdracht krijgen en
het drukwerk uitbesteden aan een
drukkerij. Fusies en overnames komen
in de Nederlandse grafische sector
eveneens voor; op die manier is snel
schaalvergroting te bereiken.
Uitbesteding en specialisatie zijn
overigens ook steeds vaker te zien.
Hoge investeringen en verhevigde (in
ternationale) concurrentie -dezelfde
factoren die leiden tot samenwerking-
kunnen ook aanleiding geven activitei
ten af te stoten en een beroep te doen
op specialisten. Zo ontstaat er ruimte
voor gespecialiseerde bedrijven, die
zich geheel richten op een deel van
het produktieproces of van de markt.
Inkopen bij of samenwerken met spe
cialisten kan voordeel opleveren, door
dat zij optimale kwaliteit leveren voor
een redelijke prijs en op het juiste mo
ment. Bovendien kunnen binnen een
samenwerkingsverband onderling goe
de afspraken worden gemaakt, zodat
angst voor afhankelijkheid geen rol
hoeft te spelen.
Concluderend zou men kunnen
zeggen dat er op de grafische sector
inderdaad de nodige bedreigingen lij
ken af te komen. Toch zijn er voor de
Nederlandse bedrijven mogelijkheden,
zeker in de internationale arena. De
Nederlandse grafici staan bekend als
leveranciers van kwalitatief hoogwaar
dige produkten. Zorgvuldig investeren
in technologie en een goede strategie
(samenwerking, specialisatie) zijn es
sentieel voor handhaving in een snel
veranderende omgeving.
Vervolg van pagina 25
toename van het lokale betalingsver
keer liggen er voor de plaatselijke ban
ken mogelijkheden. Het Telebankieren-
pakket en een faciliteit voor de telling
van parkeergelden zijn andere belang
rijke voordelen van onze bank. Goede
rekening-courantcondities, een zekere
vrijheid voor de gemeente bij het aan
trekken van financiering en een goede
begeleiding daarbij completeren het
dienstenpakket. Opmerkelijk vond ik
dat met name de duidelijkheid in het
betalingsverkeer voor de gemeente
een belangrijk pluspunt was.'
Van oudsher is voor gemeenten de
Bank voor Nederlandsche Gemeenten
de eerst aangewezen partner. Nu
steeds meer gemeenten door de groei
van decentrale taken gedwongen wor
den hun financiële activiteiten bedrijfs
matig te benaderen, zijn ze echter eer
der geneigd ook naar andere banken
te kijken.
D. Dijkstra, senior accountmanager
Instellingen Overheid bij Rabobank
Nederland, merkt overigens op dat
door de decentrale verantwoordelijk
heid ook de risico's van aansprakelijk
heid groter worden. 'Vooral milieu
claims kunnen wel eens onaangename
financiële gevolgen hebben. Niettemin
blijven gemeenten eerste-klas debiteu
ren en wanneer de rentabiliteit van de
relatie gunstig is, is die markt van lage
re overheden voor iedere bank interes
sant.'
RdK
26 Rabobank 9/91
