Wat ons
bezighoudt...
Wat ons bezighoudt
Ons land telt op iedere 1 000
mannelijke inwoners 1 024 in
woners van het vrouwelijke ge
slacht. Vrouwen zijn dus -zij het
niet in overweldigende aantal
len- in de meerderheid. Dat
vrouwen toch nog vaak als een
soort minderheidsgroep wor
den bestempeld, kan dus niet
liggen aan deze getalsverhou
dingen. Veeleer gaat het bij
een dergelijke constatering om
de positie van de vrouw, haar
plaats in het sterk cultuurhisto
risch bepaalde rollenpatroon.
Op sommige terreinen vormen
vrouwen echter ook in aantal
len een minderheid. Een spre
kend voorbeeld daarvan is de
deelname aan het arbeidspro
ces. Tegenover iedere 1 000
werkzame mannen staan 588
vrouwen met een baan. En hoe
wel de afgelopen jaren in deze
verhouding de nodige verbete
ring is gekomen, staat vast dat
alleen al uit economisch oog
punt een verdere verschuiving
moet plaatsvinden.
Binnen de Rabobankorganisa-
tie zijn op iedere 1 000 manne
lijke medewerkers 1 253 vrou
welijke collega's actief. Toch
krijgt de positie van de vrouw
ook hier een extra accent in
het personeelsontwikkelings
beleid, met name om in te spe
len op de ondervertegenwoor
diging van vrouwen in hogere
functies.
Duidelijk is dat de rol van de
vrouw in de Nederlandse sa
menleving volop in de belang
stelling staat. Rabobank be
licht in deze editie vooral een
aantal economische aspecten
van dit onderwerp.
Telebankieren in
stroomversnelling
Sinds kort hebben 2 500 bedrijven
een aansluiting op Rabobank Teleban
kieren. Het is de verwachting dat voor
het einde van dit jaar het vijfduizendste
contract voor deze vorm van elektro
nisch bankieren een feit zal zijn. Dat
betekent dat het aantal gebruikers van
Telebankieren in vergelijking met eind
vorig jaar vervijfvoudigd zal zijn.
De belangrijkste oorzaak voor de
hoge vlucht van Telebankieren is onge
twijfeld het pakket maatregelen dat de
Rabobank midden vorig jaar introdu
ceerde om het zakelijke betalingsver
keer kostendekkend te maken. Dit pak
ket bestaat aan de ene kant uit aan
trekkelijke rentetarieven op de reke
ning-courant en afschaffing van valute-
ring en omzetprovisie, aan de andere
kant uit het berekenen van een tarief
per transactie. Die stukstarieven zijn
vooral ook bedoeld om te sturen naar
goedkoper te verwerken betaalvormen
(op grond daarvan wordt voor een
transactie via Telebankieren het laag
ste tarief betaald).
Inmiddels hebben vele onderne
mers onderkend dat zij belangrijke be
sparingen op hun bankkosten kunnen
behalen door de hiervoor omschreven
maatregelen. Dat geldt vooral als ze
kiezen voor de elektronische vormen
van betalen. Niet voor niets is ook het
aanleveren van betalingen en incasso
opdrachten per diskette sterk toegeno
men sinds het begin van dit jaar.
Het meest spectaculair is echter het
toenemende gebruik van Telebankie
ren door met name ondernemers in het
midden- en kleinbedrijf. Voor bedrijven
die jaarlijks ongeveer 500 mutaties
verrichten, kan dit elektronische sys
teem namelijk al goedkoper zijn dan
gebruik van handgeschreven/getypte
opdrachten. De mogelijkheden van in
tegratie met de eigen boekhouding en
de snelle beschikbaarheid van be
talingsinformatie zijn eveneens belang
rijke voordelen.
De Rabobank stimuleert deze ont
wikkeling door demonstraties van Tele
bankieren en door het organiseren van
seminars over bankkosten voor het be
drijfsleven. Ook voor de bank zijn er
namelijk duidelijke voordelen. De kos
tenbesparing die nu bereikt wordt, is al
substantieel. Op dit moment moeten
echter nog vele miljoenen opdrachten
bij de bank handmatig worden inge
voerd. Bij verdere verschuiving naar
elektronisch aangeleverde opdrachten
kunnen de besparingen enorm oplo
pen. Bovendien kunnen door vermin
dering van de handmatige verwerking
medewerkers worden vrijgemaakt voor
de begeleiding van cliënten. Voor alle
betrokkenen bij het betalingsverkeer is
de huidige groei van Telebankieren
dus zeker een verheugende ontwikke
ling.
Aantal fusies tussen
Rabobanken neemt toe
De halfjaarcijfers van de Rabobank-
organisatie worden dezer dagen pu
bliek gemaakt. Uiteraard zal de meeste
aandacht uitgaan naar de financiële
ontwikkelingen, maar er zijn andere in
teressante gegevens. Zo zal onder
meer blijken dat het aantal zelfstandige
Rabobanken in het eerste halfjaar is
teruggelopen met 33 tot 818. In die pe
riode werden 26 fusies gerealiseerd te
genover 28 in geheel 1990. In 1989
waren er 23 fusies, in 1988 werd het
aantal fusies voor het eerst met dubbe
le cijfers geschreven: 16. De fusiebe
hoefte bij plaatselijke Rabobanken is
groter geworden, dat is duidelijk.
Deze groeiende tendens naar sa
mensmelting is verklaarbaar. In een
omgeving met toenemende concurren
tie en steeds veeleisender cliënten
zoeken plaatselijke banken naar mo
gelijkheden om de dienstverlening opti
maal te houden. Schaalvergroting door
middel van een fusie kan verstandig
zijn om dit doel te bereiken.
De steeds hogere inspanningen op
informatiseringsgebied zijn dan bijvoor
beeld makkelijker op te brengen. Sa
mengaan met een andere aangesloten
bank biedt verder de mogelijkheid om
op meerdere terreinen vakspecialisten
in huis te halen of te houden. Handha
ving van de kwaliteit van de dienstver
lening en tegemoetkoming aan de
eisen van de cliënten in het werkge
bied zijn belangrijke factoren bij het
proces van schaalvergroting.
Schaalvergroting betekent echter
niet dat de Rabobank bezig is haar lo
kale gebondenheid te verliezen. Het
gaat er juist om dat er een evenwicht
blijft tussen de drie functies die de
Rabobanken vervullen. De plaatselijke
Rabobank is een eigen onderneming
met een eigen resultatenrekening en
een eigen balans; een gezonde finan
ciële basis is onontbeerlijk. De plaatse-
3 Rabobank 8/91
