Ingrijpende
financiële
consequenties
bij koop
of verkoop bedrijf
m.
,r
Herstructurering bedrijfsleven
Schaalvergroting door fusie
of overname is in het
Nederlandse bedrijfsleven
aan de orde van de dag. Maar
ook het omgekeerde,
afstoting of verkoop van
bedrijfsonderdelen, komt
regelmatig voor. Wanneer er
grote concerns bij betrokken
zijn, dan zijn het moeizame
en spectaculaire zaken. Het
midden- en kleinbedrijf
echter heeft eveneens in
toenemende mate met deze
ingrijpende processen te
maken. Ingrijpend onder
meer waar het gaat om de
financiële kant ervan.
m*
lK;j§ «4'"2"
•i 1"",
luinu/l it
ST-LW«r •HUI
msmii
l
Een groot deel van het Nederlandse
bedrijfsleven bevindt zich momenteel
midden in een zeer dynamische fase:
technologische ontwikkelingen, finan-
cieel-economische veranderingen,
marktwisselingen en internationale ver
schuivingen volgen elkaar in snel tem
po op. Een diepgaande heroriëntatie
vanuit strategisch oogpunt is op alle ni
veaus noodzakelijk. Dat geldt zowel
voor louter nationaal opererende on
dernemingen als voor bedrijven die
ook internationaal de vleugels hebben
uitgeslagen. Die heroriëntatie beperkt
zich niet tot de grote ondernemingen,
ook in het midden- en kleinbedrijf bera
den ondernemingen zich over hun
strategie: groei, samenwerking, beper
king, internationalisatie.
De groeiende dynamiek blijkt bij
voorbeeld uit de aantallen grensover
schrijdende overnames door Neder
landse bedrijven. In 1989 waren dat er
47, in 1990 al 93. Bijna honderd Ne-
Een groot deel van het
Nederlandse bedrijfs
leven bevindt zich in
een zeer dynamische
fase.
derlandse ondernemingen waren in
1990 bij overname doel van een bui
tenlands bedrijf. Over binnenlandse
overnames is nauwelijks cijfermateriaal
beschikbaar, maar ook daar is een
groei zeer waarschijnlijk. Het aantal fu
sies waarbij Nederlandse bedrijven zijn
betrokken, stijgt eveneens, zo blijkt uit
-niet volledige- cijfers van de SER-fu-
siecommissie. In 1980 ging het om 433
gevallen, in 1989 om 780.
Mogelijkheden en risico's
De motieven voor de strategische
heroriëntatie van het bedrijfsleven zijn
divers. Sommige bedrijven willen tege
moet kunnen komen aan de steeds
sneller veranderende behoeften van
de consumenten, ze richten zich erop
een zeer flexibele organisatie te wor
den. Andere ondernemingen kijken
met name naar de kostenaspecten.
Kostenbeheersing en grotere efficiency
spelen een rol, maar ook besparingen
