8 en Terbliji
üdllijl UfenÉM *1
z
Toespraak voorzitter Raad van Beheer
in de kleinere plaatselijke gemeen
schappen vanzelf. Nu moeten we ook
daar marktgericht zijn.
Het ondernemen van de wat grotere
plaatselijke bank moet niet zo ver gaan
dat de rol van Rabobank Nederland
min of meer wordt overgenomen. Juist
het kleinschalige in combinatie met het
grootschalige is onze grote kracht.'
Belang menselijk potentieel
De voorzitter van de Raad van Be
heer wees erop dat in samenhang met
de noodzakelijk sterkere positionering
van de plaatselijke banken ook bij
Rabobank Nederland een aantal ver
anderingen is doorgevoerd. 'Geen
grootscheepse reorganisatie, maar
een herpositionering in kleinere eenhe
den. Hierdoor wordt het mogelijk flexi
beler te opereren. Het resultaat van
het werk van de kleinere eenheid kan
beter worden gemeten en worden ver
geleken met dat van andere, waaron
der de plaatselijke banken.
Hierdoor wordt ook doorzichtig wat
er met het geld van de organisatie ge
beurt en wat het rendement is. Het is
verheugend te constateren dat door dit
vollediger financieel inzicht de verhou
ding plaatselijke bank/Rabobank Ne
derland gelijkwaardiger en dus volwas-
sener wordt.'
Van Verschuer besteedde in zijn
toespraak veel aandacht aan de rol
van de mens in de Rabobankorganisa-
tie. 'Ik hecht eraan te benadrukken dat
de arbeid, door onze medewerkers
verricht, ons belangrijkste potentieel is.
Ook dit jaar is weer veel energie ge
stopt in het veranderende sociale be
leid van onze organisatie. Personeels
beleid is niet statisch meer maar dyna
misch, waarbij geïnvesteerd moet
worden door bank en personeel in het
verhogen van het niveau.'
Uit intern onderzoek is gebleken dat
personeelsleden van de Rabobank in
het algemeen nogal tevreden zijn met
hun arbeidsomstandigheden. De voor
zitter van de Raad van Beheer wees
erop dat hieraan ook gevaren kleven.
Het kan bijvoorbeeld betekenen dat
medewerkers op een plaats blijven zit
ten waar ze eigenlijk niet (meer)
thuishoren. In een tijd waarin kritisch
naar personeelscijfers moet worden
gekeken, is dit niet verantwoord.
In het gestalte geven aan het perso
neelsontwikkelingsbeleid vervullen de
directeuren een hoofdrol. Hun eerste
opdracht is -en de besturen moeten
erop toezien dat dit gebeurt- over
dracht van het beleid aan het perso
neel. Van hen wordt een management
stijl verwacht die past bij de cultuur van
de organisatie, ze moeten de loop
baanontwikkeling van hun medewer-
kers -ook als dat plaatsing elders in de
organisatie betekent- stimuleren. Het
belangrijkste is de voorbeeldfunctie
van de directeur: de aandacht voor de
eigen ontwikkeling, eventueel inclusief
de overstap naar een andere functie.
Via onder meer periodiek terugkerende
beoordelingsgesprekken moet het be
stuur van de bank richting geven aan
het functioneren van de directeur.
Niet alleen management en mede
werkers bepalen het menselijke beeld
van de Rabobank. 'Het is de kracht
van onze organisatie dat ook de leden
van de beheerscolleges deel uitmaken
van ons menselijk potentieel. De co-
operatieve structuur staat of valt, juist
in de tijd waarin wij leven, met het ver
mogen van de bestuurders om leiding
te geven aan de banken. Dat betekent
vooruit willen kijken, grenzen willen
verleggen, risico's inschatten en een
sterk financieel draagvlak willen vor
men voor onze leden.'
Steun agrarische sector
Aandacht had de voorzitter van de
Raad van Beheer ook voor de ontwikke
lingen in de agrarische sector. 'Ik con
stateer dat de problemen van de sector
waar onze wortels liggen en waarvoor
we primair zijn opgericht, ons niet onbe
roerd laten. De invloed van een veran
derend prijsmechanisme aan de inkom
stenkant en de kosten ter beheersing
van een milieuvriendelijke landbouw aan
de uitgavenkant, zet vele agrarische in
komens onder druk. Agrarisch onderne
men wordt moeilijker en mede door de
schaalvergroting risicovoller.
Wat doet de Rabobankorganisatie
daaraan? Laten we ze in de kou
staan? Immers, zeggen onze critici, we
hebben ze niet meer nodig. Voorop
moet worden gesteld dat coöperatief
bankieren niet hetzelfde is als het zijn
van een verzekeringsbedrijf waar be
drijfsrisico's op kunnen worden afge
wenteld. Maar meer dan welke andere
bank steunt de Rabobankorganisatie,
op basis van de coöperatieve verant
woordelijkheid, initiatieven die het toe
komstperspectief van de agrarische
sector versterken.'
Van Verschuer wees op de bijdra
gen die vanuit het zogenaamde projec
tenfonds zijn verstrekt om de groot
schalige mestverwerking van de grond
te krijgen. Ondersteuning wordt ook
gegeven aan studies ter versterking
van de akkerbouw via bijvoorbeeld
aanvullende of vervangende bedrijfs
activiteiten. Hetzelfde geldt voor de
ontwikkeling van geïntegreerde gewas
bescherming en andere milieuverbete
ringen.
'Wij staan als Rabobanken naast
onze leden om hen al die steun en
informatie te geven, die zij voor het
nemen van hun beslissingen op finan-
cieel-economisch terrein nodig heb
ben. Wij zullen ten slotte -zonder de rol
van de ondernemer over te nemen- al
die hulp bieden die zakelijk voor het
bedrijf verantwoord is', aldus de voor
zitter van de Raad van Beheer.
RC
Traditiegetrouw kwa
men vanuit alle delen
van het land vertegen
woordigers van de
plaatselijke Raboban
ken naar Utrecht.
CT>
CT)
O
O
cc
lil
O
_i
