XI
Inhoud
Colofon
Rabobank gezond, het kan
nog beter
6 Algemene vergadering: het
blikveld van de Rabobank is
steeds meer nationaal en internatio
naal, maar het plaatselijk karakter blijft
in hoge mate het profiel bepalen, aldus
de voorzitter van de Raad van Beheer.
Minder makkelijke tijden voor
banken
8 Algemene vergadering: de
economie en de markt voor
financiële diensten ontwikkelen zich
minder gunstig. Volgens hoofddirectie
voorzitter Wijffels noopt dat ook de
Rabobank tot een verscherpte bedrijfs
voering.
Communicatie: mensen en
media
Algemene vergadering: Een
nieuwe reclame-aanpak, intern
wellicht een live televisiejournaal. De
Rabobank staat midden in de informa
tiemaatschappij. Toch stond en staat
persoonlijke communicatie voorop.
De recente afspraken tussen
gebruikers en banken om de
doelmatigheid van het betalingsver
keer te bevorderen sluiten goed aan
op het beleid van de Rabobank.
Ondernemers in de
schoolbanken
ft In een snel veranderende
I maatschappij hebben ook on
dernemers scholing nodig. De bij hen
nogal eens bestaande drempelvrees
voor opleidingen is niet terecht.
Nederland als Europees
voorzitter
,4 Er is nog een aantal moeilijke
I kwesties te regelen op weg
naar één interne Europese markt. Dit
halfjaar moet de Nederlandse regering
de vaart er in houden.
Subsidiemogelijkheden beter
benutten
Oft Voor het bedrijfsleven bestaan
tal van subsidieregelingen.
Vooral ondernemers in het MKB zien
soms door de bomen het bos niet
meer. Daarom introduceert de Rabo
bank een subsidiedatabank.
Het Nederlandse
bankenlandschap
Aft In financieel opzicht was 1990
voor de drie grote Nederland
se banken niet in alle opzichten een
gemakkelijk jaar, zo blijkt uit een ver
gelijking van de jaarcijfers.
Export appels moet
toenemen
Wereldwijd ondervindt de
appel steeds meer concurren
tie van andere fruitsoorten, maar toch
is er ruimte voor een Nederlands kwa-
liteitsprodukt.
Rubrieken
Wat ons bezighoudt
Hoofddirectiecommentaar
Gastopinie
Financieel-economische
monitor
Coöperatieve Centrale
Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.
Postbus 17100, 3500 HG Utrecht
Ontstaan in 1972 uit fusie tussen de
Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Bank
te Utrecht, opgericht in 1898 en de
Coöperatieve Centrale Boerenleenbank
te Eindhoven, opgericht in 1898.
Aangesloten 836 banken.
Voorzitter van de Raad van
Beheer
mr. O. W. A. Baron van Verschuer.
Voorzitter van de Hoofddirectie
drs. H. H. F. Wijffels.
Redactie
R. Cramer (hoofdredactie)
Drs. Q.A.M. de Kort
Secretariaat
mevr. H. M. van Doorn,
Redactie telefoon (030) 902817
Interne adres-code UC-R 514
Produktiecoördinatie
H. Jonkman
Vormgeving en druk
Hoonte-Holland
Abonnementenadministratie
Algemene Informatie UC-B 531
Abonnementsprijs per jaar f 37,00
Gehele of gedeeltelijke overname van
artikelen alleen met bronvermelding
toegestaan.
Fotografie
Pag. 1. 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11. 12, 13,
14 (m.m.v. H.J. van Bentum b.v., Wou
denberg), 15, 16, 20 (m.m.v. Abstede,
Chr. College voor Economie en Handel
te Utrecht) en 29 (rechts): Herman
Jonkman, pag. 17: George Burggraaff
bfn, pag. 21World View, pag.22:
RVD/Bur. Voorl. en PR, Provincie Lim
burg, pag. 26: Benelux Press, pag. 29
(links): Nationaal Foto Persbureau BV,
(midden): Fotopersburo Ger Dijkstra
BV, pag. 32: Gerrit Boer.
